昨日下午14:30，在第五屆中國政治經(jīng)濟(jì)高峰會議上，中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、互聯(lián)網(wǎng)專家，首譽(yù)控股集團(tuán)公司董事長苑國輝先生重點(diǎn)分析了“當(dāng)前中小民企所遇到的現(xiàn)實(shí)問題，以及如何引領(lǐng)其走出金融新形勢下的特殊困境”等若干意見!

　　他指出“我國中小民企當(dāng)前所面對的核心問題主要集中在以下四點(diǎn)：

　　一、缺乏“戰(zhàn)略思維”：天天在創(chuàng)業(yè)、天天在跌倒、天天在迷茫、天天在自我激勵

　　中國近98%的企業(yè)，實(shí)際都是困死在其自身的“無計劃盲目經(jīng)營”之中，不懂得“經(jīng)營優(yōu)勢分析”、不懂得“資源整合利用”、不懂得“市場戰(zhàn)略調(diào)整”、不懂得“消費(fèi)心理把握”，出了事就罵天，怪自己運(yùn)氣不好;賠了錢就找“成功學(xué)大師”，讓自己繼續(xù)做“無所畏懼”的莽夫!

　　二、缺乏“品牌觀念”：天天抱大腿、天天做山寨、天天撿小錢、天天丟大錢

　　中國近86%的企業(yè)，實(shí)際都是在“為他人作嫁衣”!某一個品牌做得不錯，立馬就會涌現(xiàn)一大堆的仿品，試想“lv、CHANEL、Gucci”等等之所以可以在中國市場上那么囂張跋扈，這里面有咱們地下兵工廠的多少貢獻(xiàn)?甚至很多久做山寨品的，產(chǎn)量、質(zhì)量已經(jīng)遠(yuǎn)超那些原有品牌，可最終他們自己卻混成一個什么樣!

　　三、缺乏“體系意識”：天天管這個、天天教那個、天天忙救火、天天等著火

　　中國近99%的企業(yè)，實(shí)際都還在采用最原始的“經(jīng)營模式”：認(rèn)為“體系建設(shè)是只有大公司才用得著的東西!”可事實(shí)真是這樣嗎?其實(shí)大公司反而不那么依賴體系，因為人家有了氛圍，人一多，必然是“人盯人、人管人、人比人、人學(xué)人”，而咱們小公司有什么?難道天天就靠你老板“拿眼睛去盯、拿嘴巴去說”?

　　四、缺乏“創(chuàng)新信念”：天天逼員工、天天罵高管、天天發(fā)牢騷、天天胡埋怨

　　中國近90%的企業(yè)，實(shí)際都是止步于其思維上的“固化守舊”!優(yōu)步、滴滴來了，出租車死了一大堆;網(wǎng)商、微商來了，實(shí)體店死了一大堆;支付寶、財付通來了，商業(yè)銀行死了一大堆!實(shí)際上，這個結(jié)果真是必然的嗎?這里只要我們改變原有的企業(yè)經(jīng)營思路，從資本運(yùn)營、資源整合的角度去看待企業(yè)管理，那么自然就可以找到有效的解決方法了!”

　　同時他也指出：該問題的確難以解決，要想根治，只能“放狠招”!

　　他講到：當(dāng)前桎梏中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，仍然在企業(yè)的經(jīng)營管理問題上!之前，當(dāng)企業(yè)還處于發(fā)展初期階段時，企業(yè)主尚可依賴“經(jīng)驗”來維系管理，因為當(dāng)時他們的主要角色是生產(chǎn)者，而不是經(jīng)營者，不需要太多的經(jīng)營管理技巧，對于那些有技術(shù)或資源優(yōu)勢的企業(yè)來說，一樣也可以快速做大;可是這種情況只適合處于“小手工作坊模式”的初級階段，隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)主的自身角色，勢必要向經(jīng)營者傾斜，這時候經(jīng)驗已經(jīng)不夠用了，只有掌握新的經(jīng)營管理方法才能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，而也正是這一點(diǎn)，成了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的絆腳石，原因有二：

　　第一，企業(yè)主在潛意識里，并不想被改變!

　　盡管表面上，大家都懂得這個淺顯道理：企業(yè)要發(fā)展，老板肯定也要發(fā)展!可是在實(shí)際工作當(dāng)中，咱們這些老板們，卻更多地受到個人“經(jīng)驗主義”心理的影響，不愿意改變，不想接受新的思想!其實(shí)這一點(diǎn)也很好理解，畢竟人家是靠“經(jīng)驗”起的家，他嘗到了實(shí)際的“甜頭”，而外界的管理建議再好，對他來說，也只是一種“需要讓他花錢，且?guī)в幸欢L(fēng)險性的”可能性方案而已!所以，要想真正說服這些老板，促成其心底里的轉(zhuǎn)變，那就必須要采取一些非常措施才行!

　　第二，不可否認(rèn)，很多管理咨詢公司，也的確存在問題!

　　管理咨詢的行業(yè)市場，一直都是門檻最低的，甚至可以說，大部分的管理咨詢公司，都是“紅娘式”的中介機(jī)構(gòu)，自己沒有任何技術(shù)實(shí)力，完全是一“兩頭堵”：這邊“找客戶”，那邊“找技術(shù)”，如此是既保證不了技術(shù)人員的質(zhì)量、水準(zhǔn)，又顧及不到對于客戶的誠信、許諾，不出問題還好，出了問題就跑，根本沒有任何公信力可言，試想這種情況下，又怎么能讓咱們這些中小企業(yè)主，下定決心去嘗試新的管理方法、管理理念!

　　鑒于此兩種情況，要真正打破目前中小企業(yè)發(fā)展的這一致命瓶頸，就只能是：“為中小企業(yè)提供免費(fèi)管理咨詢服務(wù)”!

　　當(dāng)然了，所謂“免費(fèi)管理咨詢服務(wù)”，肯定也是相對的，絕對的免費(fèi)是不可能長久的!這里的免費(fèi)，主要是指：“不會給中小企業(yè)增加任何經(jīng)營成本，不會為中小企業(yè)帶來任何操作風(fēng)險”!即在執(zhí)行項目的整個過程中，不需要他們支付任何費(fèi)用，只有當(dāng)項目成功了，他們的盈利增加了，會從他們的“增收盈利”當(dāng)中，分成“一小部分”，作為管理咨詢公司的項目運(yùn)作成本。

　　這里有三組字眼非常關(guān)鍵：一個是以“增收”為前提!如果咨詢公司的項目并沒有使中小企業(yè)增加盈利，那之前咨詢公司所做的所有工作都是真正免費(fèi)的，不收取任何費(fèi)用;第二個是以“盈利”為基數(shù)!咨詢公司只能分取企業(yè)在其正常發(fā)展速度下，因為項目注入，而增加盈利的那一部分;第三個是“一小部分”!咨詢公司只能分取企業(yè)增加盈利中的“一小部分”，不能“占大頭”!因為只有這樣，項目的實(shí)施，才不會對中小企業(yè)構(gòu)成任何負(fù)擔(dān)、任何風(fēng)險;并且也只有這樣，才能夠解決前面我們所探討的那兩個問題!

　　當(dāng)然了，如此一來，中小企業(yè)的風(fēng)險是沒有了，但是管理咨詢公司的風(fēng)險，卻要大了很多很多，因為稍有不慎，就是白忙活幾年的時間;不過，這也正是目前我們整肅市場所需要的，只有這樣，才能止住那些“紅娘公司、皮包公司、忽悠公司、詐騙公司”繼續(xù)去坑害咱們中小企業(yè)，從而可以從根本上解決咱們中小企業(yè)經(jīng)營難的現(xiàn)實(shí)問題!

[責(zé)任編輯：楊凡、周迎春]

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網(wǎng)官方微博（@齊魯網(wǎng)）提供新聞線索。齊魯網(wǎng)廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。