來源:齊魯網(wǎng)
2017-04-26 14:28:04
安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡
于虎同志現(xiàn)擔(dān)任山東金洲礦業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記。作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,在企業(yè)經(jīng)營管理工作中,他深知安全生產(chǎn)的極端重要性,帶頭貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求,狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí),采取積極措施,不斷提升礦山安全本質(zhì)化水平,使企業(yè)連續(xù)多年保持安全生產(chǎn),成為行業(yè)安全生產(chǎn)的樣板企業(yè)。
一、健全完善安全生產(chǎn)組織體系,確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面落實(shí)
作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,于虎同志認(rèn)真貫徹落實(shí)《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》,嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)和帶頭執(zhí)行落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,對本單位的安全生產(chǎn)承擔(dān)主體責(zé)任”,以及“‘一把手’是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)”的規(guī)定。同時(shí)根據(jù)“一崗雙責(zé),黨政同責(zé),失崗追責(zé)”要求,通過逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》的形式,明確從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層管理人員、基層崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé),并根據(jù)責(zé)任狀進(jìn)行嚴(yán)格考核,做到安全壓力逐級傳遞,安全生產(chǎn)齊抓共管。
結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,他積極探索和創(chuàng)新安全管理模式,在企業(yè)組建成立了由安全總監(jiān)、車間分管安全副主任(外委工程隊(duì)分管安全副隊(duì)長)、安全班組長、專職安全員等四級人員組成的安全專管網(wǎng)絡(luò),并對各級安全專管人員實(shí)行安全指標(biāo)定額考核,促進(jìn)安全監(jiān)管責(zé)任的全面落實(shí)。在此基礎(chǔ)上,又探索成立了安全確認(rèn)和安全監(jiān)察兩支隊(duì)伍,專門負(fù)責(zé)井下作業(yè)面和設(shè)備設(shè)施安全狀態(tài)的確認(rèn)、監(jiān)察工作。目前公司共配備專職安全管理人員22人,專職安全確認(rèn)人員26人。
在安全制度建設(shè)上,主持修訂完善了“各類事故處理程序”、“安全技術(shù)措施管理規(guī)定”、“安全生產(chǎn)違章記分考核辦法”、“安全應(yīng)急預(yù)案及演練制度”、“安全教育培訓(xùn)制度”、“領(lǐng)導(dǎo)井下帶班管理規(guī)定”、“班前會(huì)管理制度”、“外包工程安全管理規(guī)定”等規(guī)章制度,為日常安全工作開展提供了制度保障。如《領(lǐng)導(dǎo)井下帶班管理規(guī)定》,明確了領(lǐng)導(dǎo)井下帶班的作業(yè)要求、職責(zé)任務(wù)、考核辦法、交接班要求、公示渠道等內(nèi)容,通過對領(lǐng)導(dǎo)井下帶班工作進(jìn)行硬性考核,確保了領(lǐng)導(dǎo)井下帶班的執(zhí)行力性和嚴(yán)肅性。
二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì)
于虎同志將安全培訓(xùn)作為職工最大的福利,通過多樣化的教育形式,普及安全知識,提高職工安全素質(zhì)和技能,確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。一是開展全方位的安全培訓(xùn)。通過定期開展安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試,將考試成績與職工收入直接掛鉤,促進(jìn)職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。對新入礦職工進(jìn)行信息采集并報(bào)公安系統(tǒng)審核備案,提高準(zhǔn)入門檻,并嚴(yán)格按照國家規(guī)定的學(xué)時(shí)要求,進(jìn)行系統(tǒng)的“三級”崗前安全知識培訓(xùn),考試合格后由熟練工人帶領(lǐng)上崗。二是推行安全親情教育。改變單一的說教、枯乏的批評和硬性的制約等方式,創(chuàng)造性地實(shí)施了親情教育法,有效地防止了職工對安全管理的逆反心理。通過寄家屬安全信函、舉辦家屬安全座談會(huì)、安全警句上墻和安全親情寄語等活動(dòng),用親情的力量感化職工,時(shí)刻將安全牢記心間,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,用制度規(guī)范自己的行為。三是加強(qiáng)安全典型教育。將那些在安全工作中堅(jiān)持原則、管理嚴(yán)細(xì)、鐵面無私,勇于與“三違”作斗爭的職工樹立為學(xué)習(xí)的榜樣,同時(shí)將那些“三違”人員定為反面教員,進(jìn)行批評教育和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰,形成抓安全光榮,不講安全可恥的良好風(fēng)氣。
三、以落實(shí)安全防范措施為手段,實(shí)行重點(diǎn)崗位重點(diǎn)防控
為確保安全生產(chǎn),于虎結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),提出“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”的思路,對涉及安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,堅(jiān)決確保安全生產(chǎn)不出問題。一是狠抓井下安全管理。為確保井下作業(yè)人員安全,制定了嚴(yán)格的采場、天井安全管理制度,確保隱患及時(shí)有效整改。特別是針對開采深度增加、井下地壓活動(dòng)加劇的實(shí)際,在對井下圍巖、頂板較破碎段實(shí)施“錨桿加鋼網(wǎng)、橫撐立柱聯(lián)合控頂護(hù)幫技術(shù)”的基礎(chǔ)上,強(qiáng)制推行套管移動(dòng)鋼支架臨時(shí)支護(hù)措施,強(qiáng)制采掘作業(yè)人員在作業(yè)半徑范圍內(nèi)使用套管移動(dòng)鋼支架臨時(shí)支護(hù),把頂板支護(hù)好后方可作業(yè),以確保作業(yè)人員安全。二是加強(qiáng)提升設(shè)備管理。為了確保提升系統(tǒng)的安全,對提升系統(tǒng)全部安裝了過卷保護(hù)、緊急停車、后備保護(hù)及深度指示器的減速點(diǎn)報(bào)警提示以及罐籠防墜、松繩等各種保護(hù)裝置,改造實(shí)現(xiàn)了信號系統(tǒng)、信號方向及中段安全門、搖臺、鎖罐開關(guān)與提升機(jī)全部連鎖。定期委托具有安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)資質(zhì)的單位對提升絞車、提人容器、防墜器、鋼絲繩等提升系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期檢測檢驗(yàn)。三是加強(qiáng)爆破危化物品管理。堅(jiān)持定期不定期對爆破物品、危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對作業(yè)工序及崗位中間環(huán)節(jié)倉儲(chǔ)、使用的爆炸物品正常周期貯存量,對酸堿容器及工藝流程中的管路進(jìn)行檢查。井下作業(yè)領(lǐng)用爆炸物品時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、運(yùn)送、使用、退還環(huán)節(jié)監(jiān)管監(jiān)控程序,從根本上杜絕了爆炸物品超標(biāo)存放及外流現(xiàn)象。
四、實(shí)施科技興安工程,提升安全裝備水平
于虎同志牢固樹立并堅(jiān)決落實(shí)“安全投入上不封頂”、“抓安全投入就是降本增效”的理念,大力推進(jìn)科技興安,提升了安全技術(shù)裝備水平。一是建設(shè)安全避險(xiǎn)“六大”系統(tǒng)。根據(jù)國家安監(jiān)總局的要求,積極推進(jìn)安全避險(xiǎn)“六大”系統(tǒng)建設(shè),建成了包括安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控中心以及井下人員定位系統(tǒng)在內(nèi)的礦山安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng);在井口及井下主要巷道安裝了讀卡器,并通過井口安裝LED大屏幕顯示井下人員分布情況;在各提升機(jī)房及泵房變電所增加了IP電話,實(shí)現(xiàn)了井下與地表的雙套通訊;對井下巷道的通風(fēng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行安技改造,所有控制點(diǎn)均實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)遠(yuǎn)程微機(jī)監(jiān)控;在井下建成了緊急避險(xiǎn)硐室,配備了食品、飲用水、急救箱、自救器等輔助設(shè)施,為突發(fā)應(yīng)急情況提供了避險(xiǎn)場所。二是安裝尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)。為實(shí)時(shí)掌握尾礦庫的運(yùn)行狀況和安全現(xiàn)狀,委托威海晶合數(shù)字礦山技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)、安裝完成了尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng),主要包括位移監(jiān)測、滲流監(jiān)測、干灘監(jiān)測、水文監(jiān)測、雨量監(jiān)測以及視頻監(jiān)控等系統(tǒng),各監(jiān)測系統(tǒng)通過終端將監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心,實(shí)現(xiàn)對整個(gè)庫區(qū)在線監(jiān)測監(jiān)控。三是破解深部地壓控制難題。攻關(guān)完成的“急傾薄脈金礦床深部高應(yīng)力條件采礦綜合技術(shù)研究”、“金青頂?shù)V區(qū)深部采礦方法及地壓控制方法研究”等安技項(xiàng)目,分別榮獲中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)和中國黃金協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng);自主研制的井下采場支護(hù)裝置“一種帶微調(diào)裝置的螺旋支柱”,獲得國家實(shí)用專利。此外,利用聲發(fā)射、微震、光纖傳感等技術(shù),實(shí)現(xiàn)了井下與地表聯(lián)網(wǎng)的綜合性地壓實(shí)時(shí)監(jiān)測監(jiān)控,為預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害事故提供了技術(shù)支撐。
五、加強(qiáng)礦山安全應(yīng)急管理,全面提高應(yīng)急救援能力和水平
于虎同志認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的管理理念,以提高礦山安全保障能力和應(yīng)急救援水平為目標(biāo),組織專業(yè)技術(shù)人員,系統(tǒng)編制了各礦區(qū)井下火災(zāi)、井下透水、一氧化碳中毒、尾礦庫潰壩、地表塌陷等安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,每年還結(jié)合安全生產(chǎn)情況,及時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案,并有針對性地組織開展實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)。同時(shí),還與煙臺市牟平區(qū)非煤礦山救護(hù)隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議,每年邀請其共同參加公司組織的安全演練活動(dòng),提高相互配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,使公司形成了內(nèi)外兩套安全應(yīng)急救援體系。近年來,在乳山市安監(jiān)局的現(xiàn)場監(jiān)督下,先后開展了金青頂?shù)V區(qū)井下透水應(yīng)急撤人、英格莊礦區(qū)尾礦庫泥石流事故應(yīng)急救援演練等活動(dòng),既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性,又鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力,全面提高了礦山的安全應(yīng)急和處置能力。
由于安全管理成績顯著,在他的帶領(lǐng)下,企業(yè)先后榮獲全國黃金行業(yè)明星企業(yè)、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、國家級綠色礦山、山東省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、山東省安全文化建設(shè)示范單位等榮譽(yù)稱號。他本人先后榮獲“乳山市安全生產(chǎn)管理先進(jìn)工作者”、“乳山市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“威海市勞動(dòng)模范”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號,并被國家安監(jiān)總局聘為“國家安全生產(chǎn)專家組成員”。
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