安全生產先進事跡

現在兗州煤業股份有限公司東灘煤礦安全監察處主任工程師崗位上的孫曉成，基層煤礦工作20年，先后被授予“濟寧市五一勞動獎章”、“濟寧市煤炭優秀科技工作者”、“山東省省管企業青年五四獎章”、“山東省青年安全生產標兵”等榮譽稱號，所在礦井實現連續11年安全生產，被授予全國特級安全高效礦井、全國煤礦職業安全健康先進單位、全國安全文化示范企業、國家一級質量標準化礦井、山東省煤礦安全與職業衛生評估10A級礦井等稱號。

責任在肩：扎牢末梢、盯住前線

煤礦企業安監處既是基層末梢，又是監管前哨。作為我國“七·五”期間自行設計、自行建設的特大型現代化礦井，東灘煤礦隨著開采年限不斷延長，設備現代化程度日益提高，職工素質與管理的差距導致安全壓力越來越大。

監管重任在肩，責任心最為要緊。有職工反映：工區開班前會，一些職工態度不認真，遲到、擺弄手機時有發生。為了扎牢末梢、盯住前線，孫曉成立下一條規矩：確保班前會質量，在井下14家單位會議室安裝攝像頭，把會議實況視頻上傳網絡，實時查看管控。

注重班前會過程考核，安監處每天抽查班前會召開情況、管理人員參會情況、每日早會通報抽查值班人員掌握C級隱患情況，并以視頻方式通報班前會不遵守紀律的典型問題。在孫曉成看來：“管理人員走出辦公室，跟著職工一起參加班前會，多聽多看，真正了解工作重點、難點，才能干好本職工作。”

無論是參加區隊班前會，還是到班組例行安全檢查，都免不了天天往車間跑、往廠隊跑。每個月，孫曉成都有20多天呆在井下。一年365天，二十個春夏秋冬，他從沒有休過節假日。每天到辦公室第一件事就是詢問井上下現場的安全生產情況，每天最關心的也是現場安全生產。

這兩年，煤炭企業不景氣，職工收入降低，積極性受挫。“我一點也不敢大意，這個時候的職工最難管理，每周我得到所有井下單位走一遍。安全生產，不怕一萬，就怕萬一啊！”孫曉成說。

筑牢安全保障力。孫曉成在全礦推行“區隊長手寫安全工作重點、班前會監督考核、微信平臺安全管理、巡檢簽字寫實、安監隊伍素質提升、科區管理人員現場實踐、區隊包保安全評估管理”七項基礎工作。圍繞“人、機、物、環、管”五個環節，嚴格落實礦、區隊、科室、班組、崗位“五級”隱患排查制度，強力推進“三類人員”集中整治，加強日常監督考核，實行末位淘汰制，提高干部職工責任意識；強化安全不放心人排查，嚴抓單崗人員管控，保證安全上崗、崗上安全，對重大安全隱患實施掛牌督辦，確保隱患排查到位。

韌勁十足：創新驅動，管理升級

安全辦公會在煤礦堅持二十余年，但形式單一，效果不大，如何更高效、實效？孫曉成提出改進措施，著力在提高會議效率上下功夫，以研究解決現場安全生產工作中“問題導向”創新會議模式，改變領導主動、與會人員被動的局面，形成“區隊匯報→科室分析→分管領導點評→主要領導強調”流程化會議模式，讓基層區隊主動去發現問題、解決問題、分析問題、匯報問題；讓生產科室抓重點、找共性，明確工作方向，會議效果進一步增強，工作效率明顯提升。

怎樣才能徹底解決安全壓力傳遞不到位的問題？孫曉成積極參與實施手指口述安全確認法。該管理法從規范職工操作行為入手，先安全確認，再進行下一步的工作，使規范作業成為一種可控行為，較好地防止了違章作業現象的發生。得到了國家煤礦安監局、山東省煤監局領導的高度評價和省主要領導的充分肯定，在全國煤炭系統推行。

面對經濟形勢新常態給安全監管帶來的一系列新挑戰、新問題，只有不斷解放思想、與時俱進，積極探索安全管理新方法、安全檢查新思路，才能主動適應安全監管新常態。孫曉成結合多年管理經驗，提出安監部門應將執法方式由等問題事實發生進行處罰變為積極主動事前提醒消除，監管與服務并舉，提升安全監察水平。他推行分片包保、動態抽查、交叉互查、全程盯靠等多種不同的監察方式，實現了“無盲區、無盲點、無空檔、無縫隙”的安全管理目的。2016年主持開展煤礦安全技術云平臺研究與應用，創新實施執法記錄儀現場可視化取證，安全問題、事故案例視頻化通報、專業化點評、全員化教育，做到安全管理直觀反應現場實際，實現了隱患整改率、工作執行力雙提升。

認真開展安全管理課題研究，孫曉成先后完成《新形勢下精細安全管理的探索與實踐》《“精嚴細實”質量標準化建設探索與實踐》《創建“安全自主管理示范班組”實施辦法》等成果，在兗礦集團推廣。

從我做起：制度面前，人人平等

孫曉成認為，安監人員對“三違”人員管得嚴一點、罰得狠一點、獎得多一點，那我們的安全事故會不會少一點？我們的安全培訓人員對工人要求嚴一點、學習多一點、操作多一點，那我們工人的習慣性違章會不會少一點？

一次，在掘進一區工作的老鄉老李，因為一個小小的操作違章，被安監員抓到扣了錢，記了過。因為孫曉成在掘進一區干過區長，又是老鄉，老李想讓他幫忙去掉這個違章記錄。孫曉成當時拒絕了，老李為這事半年沒理他。

于東和孫曉成同住一個樓，因為剛從學校畢業到煤礦，年輕沖動的他經常作出違章行為。有一次，為了在交班前多割一刀煤，于東帶頭違章作業，被孫曉成抓了個正著。于東不服氣，一升井就找到孫曉成的辦公室，氣呼呼地說：“我們違章操作，不就是想多賺一點錢，養活一家老小嗎？干嘛非得跟我們過不去？你們安監處查我們不就是想撈頓酒喝嗎？我和你沒完。”

孫曉成沒有生氣，一邊口里喊著“小兄弟”給他泡上茶，一邊和他聊起了違章操作的隱患。曉之以理之后，孫曉成又動之以情：“為了家人多干點活多賺錢沒錯，可沒有安全哪來收入？大事故會傷了性命，讓一家老少此后沒有生活來源。砸腳傷手的小事故，也得歇上十天半月，我們安監員做的就是這個工作，誰敢為了私利亂來，我馬上處理他。”經過孫曉成苦口婆心地說服教育，于東很快消了火氣。

安監處是個處于“風頭浪尖”的部門。為了創建“放心安監處”，孫曉成健全完善22章169條內部管理制度，推行安全檢查內部市場化管理，實行安監員工資獎金全浮動，增強了安監員與現場職工利益共享、風險共擔的危機意識。

減人提效，讓安監員、瓦檢員、質檢員“三員合一”。針對安監員現場交接班情況和履職履責情況，嚴格內部督察監管，把安監人員違法違紀做為安全監管最大“隱患”來對待，加強廉潔從業教育，加大對生產現場、盯頭盯面安監員和巡崗安監員的監督力度，對安監員的失職失察和不規范行為，不護短、不回避、不遮掩，果斷處理，懲前毖后，嚴肅查處不同程度憑僥幸、碰運氣、違反紀律的安監員，嚴格動態調整、末位淘汰機制，對出現輕傷及以上人身事故、三級及以上非人身事故或吃拿卡要等情況的安監員，一律調離安監處，提升了安全監管水平和保障能力。

勤學苦干：半路出家到業務大拿

從井下掘進工區區長轉崗到安監處工程師以來，孫曉成堅持從實踐中學技能，從書本中學專業。

起初幾年，每次到井下檢查，孫曉成都要抓住機會，不停地向技術人員請教學習。一本《煤礦煤礦安全規程》，讓他如獲至寶，隨時拿出來學習，到迎頭采面檢查時總是帶著。沒過多久，書就被翻爛了，而孫曉成則系統掌握了采煤、通風到地面選煤系統的全流程知識。漸漸地，再到井下檢查時，孫曉成總能用自己的“火眼金睛”找出安全隱患。

勤學勤問，肯下功夫鉆研，讓孫曉成成了“業務大拿”。近年來，他主持持承擔礦重點工程40余項，獲得多項技術成果。其中完成我國第一個600萬噸自動化信息化高可靠性工作面工業性試驗，實現了自動化割煤、自動化移架、自動化推溜、自動化伸縮護幫板、自動化噴霧，工作面人工效率提高50%，降塵效果提高到92%以上，回采率達到88.72%。《混凝土霧化噴漿混合裝置及相應的混凝土無塵霧化噴漿設備》獲得國家實用新型專利1項；《深井厚煤層綜放開采大斷面沿空掘巷圍巖控制理論與技術》獲得山東省企業技術創新獎審定委員會優秀成果一等獎。2016年年初，他帶隊參與平邑石膏礦“12.25”坍塌事故搶險救援，圓滿完成搶險任務，為事故救援做出了突出貢獻。

孫曉成還積極探索安全培訓形式，以提升職工安全素質技能為根本，用區隊自己的培訓教案、在用規程措施考區隊，檢驗干部職工掌握規程措施的真實水平，提高教育培訓的針對性、實效性。采取進區隊突擊性隨機抽考、集中管理人員統一考試等方法，2016年以來，先后舉辦安監員脫產培訓班5期、班組長以上人員業務素質提高培訓班28期，組織必知必會、規程措施以及新版《煤礦安全規程》、新版《職業病防治法》等培訓3673人次，動態抽考“必知必會”知識562人次，組織班組長網絡培訓平臺考試1923人次，全面提升了職工的業務技能，為礦井現場安全生產提供了保障。

[責任編輯：蘇琛、于國奇]

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