安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

王福華，男，漢族，1968年8月出生，大學(xué)文化，現(xiàn)任濰坊雷克蘭勞保用品有限公司工會(huì)主席、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。濰坊雷克蘭勞保用品有限公司是美國(guó)獨(dú)資企業(yè)，主要生產(chǎn)高性能防生化、防燃燒、醫(yī)療防護(hù)等勞保服，現(xiàn)有職工600多人，是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)和消防安全重點(diǎn)單位。王福華帶領(lǐng)公司工會(huì)和安全部的同志一起牢固樹立安全發(fā)展理念和紅線意識(shí)，始終把維護(hù)職工生命健康權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展放在工作的首位，特別是近年來(lái)將安全生產(chǎn)“大快嚴(yán)”集中整治和“查保促”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的全覆蓋。企業(yè)成立20年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起生產(chǎn)安全責(zé)任事故。2016年5月份，安丘市安監(jiān)局、安丘市總工會(huì)分別召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣了公司安全管理經(jīng)驗(yàn)做法；2016年7月份，在濰坊市政府召開的“查保促”工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議上作了典型發(fā)言，推廣了企業(yè)工會(huì)開展的“521”查保促工作法。王福華本人先后榮獲“全國(guó)優(yōu)秀工會(huì)工作者”、“濰坊市勞動(dòng)模范”、“濰坊市深化‘查保促’群眾性安全活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)工會(huì)主席”等稱號(hào)。

一、抓管理，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。2013年實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從“13個(gè)要素”入手，逐一整改落實(shí)，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。建立安全生產(chǎn)巡查體系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開安全例會(huì)，會(huì)后對(duì)公司各部門進(jìn)行全面的安全大檢查，查思想、查管理、查設(shè)備、查紀(jì)律、查制度、查隱患、查操作規(guī)程，檢查結(jié)果匯總發(fā)放至各部門，下周例會(huì)前對(duì)各部門的整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)于整改不合格的部門，將按照公司制度給予嚴(yán)肅處理。安全生產(chǎn)管理人員每天不定期的對(duì)各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)巡查，員工下班后，安保人員攜帶巡更機(jī)每小時(shí)對(duì)公司進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患會(huì)及時(shí)反饋給責(zé)任部門，限期跟蹤問(wèn)效。

二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。公司堅(jiān)持定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，每年制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)安監(jiān)、公安、醫(yī)療等相關(guān)專家和專業(yè)安全咨詢公司培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作技能、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的知識(shí)。近年來(lái)，尤其加大了對(duì)新員工入廠培訓(xùn)的力度，做到先培訓(xùn)再上崗，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)及防范意識(shí)，以及隱患辨別能力，筑牢了安全生產(chǎn)思想防線。

三是加強(qiáng)消防應(yīng)急演練。針對(duì)公司人員密集、廠區(qū)狹窄的實(shí)際，以及紡織企業(yè)的特點(diǎn)，組織制定并實(shí)施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案，成立了兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，在各部位均設(shè)置了演練報(bào)警器，每月進(jìn)行兩次定期演練。同時(shí)，還隨時(shí)進(jìn)行無(wú)準(zhǔn)備的突擊性高密度演練。在職工不知情的情況下，隨時(shí)鳴響警報(bào)，目前，公司600余名職工均能在逃生黃金時(shí)間撤離到安全地帶，平均用時(shí)1分29秒。

四是加大安全生產(chǎn)投入。公司投資100余萬(wàn)元建成包括1臺(tái)室外消防栓、14支室內(nèi)消防栓、62支干粉滅火器、40支煙霧探測(cè)器、13盞應(yīng)急燈、1套報(bào)警系統(tǒng)和2套監(jiān)控系統(tǒng)的消防預(yù)防控制設(shè)施和器材，定期負(fù)責(zé)對(duì)所有消防設(shè)施的安全性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，立刻進(jìn)行維護(hù)，保證了所有消防設(shè)施的時(shí)刻有效性。。每年還拿出專項(xiàng)資金進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)和評(píng)價(jià)，定期組織職工職業(yè)危害健康查體，保護(hù)了職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)的職業(yè)危害控制工作。

二、抓參與，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

王福華同志在協(xié)助企業(yè)行政抓好安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，還注重發(fā)揮廣大職工在群眾性安全生產(chǎn)中的主力軍作用，組織職工人人參與“查保促”生產(chǎn)活動(dòng)，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的工作格局。

一是加強(qiáng)輿論宣傳，形成思想共識(shí)。公司工會(huì)通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、積極教育引導(dǎo)，發(fā)放明白紙、張貼標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造氛圍，讓“安全生產(chǎn)為了職工，安全生產(chǎn)依靠職工，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)讓職工來(lái)評(píng)判”的安全理念成為企業(yè)和廣大職工的共識(shí)，凝聚了“查保促”群眾性安全生產(chǎn)工作的合力，職工參與熱情高漲。

二是完善網(wǎng)絡(luò)體系，徹查身邊隱患。建立并完善了企業(yè)“小三級(jí)工會(huì)”（班組、車間、公司）安全隱患排查整改網(wǎng)絡(luò)體系，廣泛發(fā)動(dòng)職工查改身邊隱患，9位工會(huì)委員包靠9個(gè)車間，49名職工代表包靠86個(gè)班組，讓工會(huì)促安全的網(wǎng)絡(luò)遍布了公司各個(gè)角落。同時(shí)設(shè)立了“一單一表三級(jí)臺(tái)賬”，職工隨時(shí)隨地排查安全隱患并及時(shí)上報(bào)，按照隱患等級(jí)分別由工會(huì)小組、車間分會(huì)、公司工會(huì)協(xié)調(diào)整改，并分別填寫《安全隱患報(bào)告（移交）單》和《安全隱患排查整改登記表》，整改情況分別在工會(huì)小組、車間分會(huì)、公司工會(huì)整理歸檔，形成“三級(jí)臺(tái)賬”。活動(dòng)開展以來(lái)，職工排查各類隱患1000多項(xiàng)，全部得到了整改。

三是創(chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)雙贏效果。工會(huì)總結(jié)推廣了“查保促”活動(dòng)“521”工作方法，并將其印成明白紙發(fā)放。即五個(gè)要素，誰(shuí)去查、何時(shí)查、何地查、查什么、怎么查。兩個(gè)保障機(jī)制，即監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。一個(gè)效果，即企業(yè)省心省力、職工獲得安全感的雙贏效果。這一方法簡(jiǎn)單、方便，易于理解、記憶，解決了廣大職工不會(huì)排查安全隱患的難題，廣大職工取其諧音，昵稱為“我愛(ài)你”工作法。

三、抓載體，搭建安全生產(chǎn)參與平臺(tái)

為便于職工參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，王福華還積極創(chuàng)新載體，搭建平臺(tái)，廣泛開展豐富多彩的活動(dòng)。

一是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。在車間、班組、走廊、食堂等場(chǎng)所張貼了安全溫馨提示標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫，引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。活動(dòng)開展以來(lái)，共發(fā)放宣傳材料3100余份，懸掛橫幅30條，擺放安全展板146塊，有效增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)和自救互救意識(shí)。

二是廣泛開展“查保促口號(hào)征集”活動(dòng)。發(fā)動(dòng)職工編安全生產(chǎn)順口溜，以便于職工記憶、理解、掌握“查保促”活動(dòng)實(shí)質(zhì)。職工自編自寫了很多朗朗上口的安全順口溜，諸如“安全生產(chǎn)你管、我管、大家管才平安，事故隱患你查、我查、人人查方安全”，“要想把好安全關(guān)，職工思想要領(lǐng)先”，“今日俯身細(xì)查身邊隱患，明朝昂首樂(lè)享企業(yè)發(fā)展”等等，還評(píng)選出“十佳安全順口溜”，制成版面在車間、走廊、食堂等場(chǎng)所懸掛上墻，使其在職工當(dāng)中廣為流傳。

三是開展安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。發(fā)動(dòng)職工結(jié)合各自工作崗位提安全生產(chǎn)合理化建議，活動(dòng)期間共收集金點(diǎn)子600多條，已采納370條。二車間職工張麗提出的安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”——“熱合機(jī)易燙傷臉部，建議增加散熱裝置”被采納并進(jìn)行整改，解決了防護(hù)和散熱的問(wèn)題，消除了安全隱患，公司獎(jiǎng)勵(lì)其2000元。

[責(zé)任編輯：蘇琛、于國(guó)奇]

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