徐凱同志先進事跡材料

徐凱，男38歲，中共黨員，任職魯信集團下屬公司——青島匯泉海洋科技開發有限公司（青島海底世界）保安部副經理。

青島海底世界是山東魯信投資集團股份有限公司投資的現代大型海洋生態旅游項目，2003年7月16日開業，國家AAAA級旅游景區，山東省代表知名旅游景區。開業14年來，青島海底世界累計接待游客超過2000萬人次，在國內同行業名列前茅，被評為“中國優質投資項目”、“全國海洋科普教育基地”、“全國工人先鋒號”、“山東省服務名牌”、“山東省著名商標”，取得了良好的經濟效益與社會效益。徐凱同志曾經在青島市消防支隊服兵役，從事各種滅火搶險救援工作數百次，退役后一直從事安全生產管理工作。自2003年至今一直擔任青島海底世界保安部副經理職務。在該同志努力下，海底世界安全管理績效水平持續不斷改進和提升，未發生安全生產事故。

徐凱同志對安全生產工作有強烈的責任感和使命感。他業務素質高，在安全生產工作中發揮模范帶頭作用，他以安全體系建設為突破點，狠抓企業安全生產標準化建設和隊伍管理，把維護海底世界安全穩定，加強企業安全文化建設放在首位，結合海底世界安全運營實際，扎實工作，認真落實上級安全工作部署和企業安全管理要求，促進企業安全管理水平持續提升。

一、完善企業安全生產管理體系

徐凱同志注重安全工作的持續改進和管理創新，他主持安全體系管理導入，海底世界在2005年通過了《消防安全管理體系》認證單位評定，隨后他全面參與ISO9001：2008質量管理體系認證、ISO14001：2004環境管理體系認證、OHSAS18001：2007職業健康安全體系認證、SMSAS86服務管理體系認證，通過安全管理工作的有效整合，建立了完善的安全管理體系。全面導入《企業安全生產標準化基本規范》，將安全生產標準化的要求轉換到公司的安全風險管理體系當中，明確了公司開展風險管理體系必需的資源和職責安排，編制完成《風險控制程序》的編制和發布實施。根據公司經營實際，他編制了《青島海世界安全生產事故應急綜合預案》，2016年順利完成政府備案。在安全工作中，徐凱同志緊緊圍繞“安全中心目標”這一主題，將安全管理工作與文化建設工作相結合，將企業安全文化思想建設當成安全管理工作的切入點，不斷提高全體員工的安全思想覺悟，提高了企業安全工作氛圍。

二、建立健全安全規章制度

安全風險管理區別于傳統企業的安全管理制度，在徐凱同志積極的建議下，海底世界積極導入現代企業標準化和體系化管理思想，探索建立具有本公司特色的安全管理體系。公司根據國家及省市有關安全生產法規、政策和安全準入條件，結合景區自身產品和服務實際，逐步建立和完善了各項安全管理標準和安全應急預案，形成了一整套相對完備的安全管理制度。

建立安全接待預警機制。青島海底世界開業后，根據往年同期淡旺季客流特點和分布規律，結合營銷部團隊預定數據，由公司財務部匯總后發布“每周客流量預報”，確定了紅色警報、橙色警戒、黃色預警等客流預報級別，明確不同接待級別下公司各部門、各崗位的職責要求，為每一次旺季攻堅戰的勝利發揮了積極的作用。

建立安全工作報告機制。在每月的公司安全例會上，由徐凱同志專門進行安全工作通報，討論解決安全管理問題并落實到相關的責任人，還定期召集各部門內審員，召開安全分析會議，對發現的安全隱患問題進行通報和整改。

建立安全巡視檢查制度。該同志制定了詳細的安全檢查計劃，堅持每天的班前、班中、班后、夜間巡視檢查，每月2次的保安設備聯合檢查，對查到的問題和隱患，采取立即改、限期改或者徹底整改的方式，確保各種安全問題得到及時的發現、整治和排查。

建立安全風險源管控機制。在安全隱患排查上，根據《危險源識別、風險評價和控制程序》和《危險源識別評價方法》的要求，徐凱同志組織保安部和各部門內審員對目前存在的安全隱患和危險源，按照可能導致的事故、時態/狀態、作業條件、風險級別進行分類管控，利用定量評價（LEC）法、半定量評價法、直觀判斷法等進行科學的識別和評價，有效管控風險。

建立隱患排查及治理機制。為確保隱患排查和治理得到貫徹，徐凱同志編制了公司級文件不合格控制程序、糾正和預防措施控制程序、生物及相關設施（設備）巡檢管理規定、潛水裝備管理規定、保安部管理人員夜查管理辦法和青島海底世界X光射線安檢機操作流程。通過一系列的自查、互查、檢查措施，確保了安全隱患的全方位排查治理，公司不但有班組、部門、公司的三級內部之間制度，還通過體系建設引進了內部審核、監督評審等系統的安全檢查措施，通過聘請外部專家對公司安全隱患進行排查，確保了隱患排查治理的質量。

三、加強安全管理網絡建設

徐凱同志加強企業安全生產責任網絡建設，從董事會到經營班子、從總經理到各部門負責人等，層層簽訂落實《安全責任書》，并根據部門不同、崗位不同、職務不同，在安全接待、工傷事故、消防安全、設備設施、特殊事件等方面分別建立了不同的安全剛性控制目標，確保公司各層面存在的安全風險得到全面的覆蓋和控制；同時，在目標考核上實行“一票否決”，并引入安全激勵獎，以進一步提升全員的安全防范意識，確保安全管理落實到人、責任到位，營造了“人人重視安全、事事落實安全、處處遵守安全”的安全管理氛圍。

在徐凱同志的策劃推動下，公司建立了以董事長任主任、總經理任副主任、保安部為責任部門、各部門負責人為成員、層層負責的安全管理委員會（消防委員會），作為公司安全管理的最高指揮中心；建立了保安監控指揮報警中心，承擔公司日常運行的前后場監控報警工作，作為公司安全管理的協調中樞。形成了一個以公司法人為安全責任人，總經理為安全管理人，保安部經理為安全負責人，各部門負責人為安全管理成員的“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡。

四、積極開展全培訓和演練

徐凱同志注重員工安全培訓和應急預案演練，他聯合公司人力資源和體系內審員編制了公司級文件人力資源控制程序、培訓控制程序、培訓需求及計劃管理規定、培訓師管理規定和培訓支持管理規定。通過建立培訓管理體系對員工安全教育進行全面管理，在滿足法規24課時安全教育的前提下，公司制定了更為嚴格的每年24課時安全再教育的培訓計劃，確保了員工安全教育的強度和質量。公司特殊崗位人員，包括專職安全管理人員、消防監控人員、電工、電焊工、鍋爐工等相關崗位，均具有國家相關部門經培訓考試合格后頒發的安全上崗證書，符合國家和行業的相關法規要求。

徐凱同志每年織公司員工進行《滅火疏散應急預案》、《防汛救災應急預案》、《防爆恐應急預案》等預案的學習和演練，每年不少于 2次。為確保預案的時效性，他還根據外部環境和形勢的變化，對預案內容進行反復修訂和優化，如《滅火應急疏散預案》先后三易其稿；并通過預案的實地演練和細化修訂，逐步將繁復的體系文件轉化為明確直觀的“流程圖”，便于各部門、各崗位的員工掌握。

在青島海世界保安部副經理崗位上，徐凱同志一直扎扎實實、兢兢業業，認真落實上級的指示精神，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持科學發展、安全發展的理念，完善安全措施。在旺季安全接待中，徐凱同志身先士卒，始終堅守在旺季接待第一線，確保安全無事故，圓滿完成了安全工作任務，受到了一致好評。

山東省魯信投資控股集團有限公司

2017年4月23日

[責任編輯：楊凡、蘇琛]

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