2023年，華魯集團全面落實“強黨建、攻主業、深改革、控風險、穩增長”工作總要求，心無旁騖攻主業、凝心聚力謀發展，重點項目投資超百億元，“兩新”收入、利潤占比超過50%；創新成果創歷史新高，新產品成為新的增長亮點；“一利五率”均位居省屬企業前五，總資產報酬率、凈資產收益率與世界一流化工企業相媲美；魯港澳合作成果顯著；穆迪、惠譽繼續給予集團A級別高等級評級。在新一輪國企改革深化提升行動的開局之年，交出了靚麗“答卷”。

下一步，華魯集團將認真貫徹落實全省國有企業高質量發展大會精神，以提高集團核心競爭力和增強核心功能為重點，錨定“走在前、開新局”，推動集團做強做優做大，在科技創新、產業控制、安全支撐等方面發揮新作用，在發揮駐港澳聯系公司功能上取得新成效，在服務國家重大戰略及全省發展戰略上取得新進展，在加快建設世界一流企業和培育專精特新企業上取得新進步，推動高質量發展踏上高原再攀高峰。

一是發揮“聯系公司”職能，服務山東發展戰略和魯港交流合作。支持香港山東社團總會建設，服務支撐愛國愛港社團規范運行，2025年底前香港中企協山東企業分會會員數達到50家；落實省委省政府部署，承辦2023-2025年“港澳山東周”等經貿交流和社會交往活動，推動魯港澳多層次、多領域合作。

二是加快戰略性新興產業布局，推動轉型升級。“十四五”后兩年累計新增戰略性新興產業總投資80億元以上，年均2-3個產業鏈延伸項目竣工，新投產轉化新材料、新醫藥、新環保產品/項目3個以上，戰略性新興產業營業收入占集團營收比重分別達到45%和50%以上；加快實施數字化轉型，2024年3家企業入選省數字經濟“晨星工廠”培育名單或其他省級以上典型場景，2025年1-2家企業DCMM貫標達到穩健級；加快國際化戰略和綠色低碳轉型，編制綠色低碳高質量發展方案，推動綠色低碳循環化改造，降耗增效，夯實低成本優勢。

三是加大科技創新力度，提高自立自強水平。持續加大研發投入，確保年均增幅超10%，“十四五”后兩年集團整體研發投入強度分別達到3.8%和4%以上；持續打造高能級研發平臺，2025年底前累計新增5個省級以上研發、人才、檢測和實驗平臺；持續深化產學研協同創新機制，年均與科研院所、高校等開展聯合研發項目不少于5項，實現2項關鍵核心技術突破；持續優化科技成果轉化應用機制，爭取每年研發/應用首臺套裝備、首批次材料、首版次軟件2-3項；健全人才“引育留用”機制，2025年底前，集團全體從業人員中重點行業研發人員占比達到7%，各級各類高層次人才保有量保持在省管企業前列。

四是對標對表爭創一流，提升發展質效。“一利五率”等指標保持省屬企業前列，打造1家世界一流專精特新企業，1家企業列入行業一流企業培育庫，10家左右企業列入專精特新和單項冠軍企業培育庫；加快司庫體系建設，利用2-3年時間，建立以資金集中和信息集中為重點的司庫管理體系；加強投資管理，完善投資決策論證程序，加強境外投資管控；科學合理控制負債規模和資產負債率，確保2024、2025年資產負債率分別不超過48%、55%。

五是推進中國特色現代企業制度建設，提升治理水平。分層分類、一企一策動態調整“兩會一層”議事規則和清單，健全在完善公司治理中加強黨的領導的工作機制；加強子企業董事會和集團派出董事隊伍建設，2025年底前增加外部董事中行業專家院士等高端人才比例；經理層任期制和契約化管理持續提質擴面，爭取在2025年底前形成一批可復制的典型經驗做法；強化用工管理，提升管理人員競爭上崗質效，優化全員績效考核體系，健全精準高效規范的收入分配機制；充分利用資本市場推動企業高質量發展，力爭“十四五”末總市值達到1000億元。

六是全面加強黨的建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。落實全面從嚴治黨責任，嚴格落實第一議題制度、黨中央重大決策部署跟進督辦制度，每年開展“黨中央重大決策部署事項”落實情況核查；深入推進黨建與生產經營深度融合，每年開展不少于100項常態化黨建攻堅項目；加強企業文化建設，2025年底前，形成集團“1+N”企業文化體系；加強領導干部和人才隊伍建設，2024年底前在各公司分類別、分層級設立高層次創新人才和高技能人才培養儲備庫。