原標題：一年緊盯住“產量”和“消耗”兩件事

長期陷入虧損泥淖的兗礦國際焦化公司終于“有喜”了：6月份盈利310萬元。國際焦化2006年12月建成投產。這座從德國魯爾幾乎原封未動搬遷過來的焦化廠，因技術、原料、管理等方面的原因，一直未能達產。經歷過競聘經營、受聘經營等多種嘗試后，2016年4月，國際焦化新一屆班子成立，國際焦化開始起色。“產量和消耗，一年多來我就盯住了這么兩件事。”從兗礦魯南化工公司調任國際焦化，擔任黨委書記、執行董事的王天峰說，“穩產達產是創效的基礎，降低消耗是創效的手段，當然，還有市場是保證。”

用最合適的煤

煉最合適的焦

“一直虧損的原因，除了投資過大的歷史包袱和市場波動因素外，主要原因一是產量不能達產穩產，二是成本居高不下。”王天峰分析國際焦化從未盈利的原因，“這都是管理問題。我們就從管理入手，抓住產量和成本兩個關鍵。”

“降低成本，有許多環節可控，國焦都抓在點子上了。”國際焦化規劃財務部副部長楊蓓坦言。國際焦化抓住降耗的關鍵三點：降低配合煤成本、提高冶金焦率、嚴格單耗控制。特級焦質量要求高，需要高品質的煤，煉成每噸焦炭需要原料煤1.33噸到1.35噸，高的時候煤焦差價倒掛300元，質量過剩了，成本也高了。現在，“最合適的煤，煉最合適的焦”，國際焦化優化配煤方案，嚴控質量過剩，加大價格較低的貧瘦煤摻入比例，嘗試配入高硫氣煤、肥煤，配合煤成本降低40-50元/噸，上半年僅此就創效4000余萬元。

冶金焦率高低也影響著效益多少。國際焦化通過優化煉焦工藝、整治焦炭落地，成品焦率由年初的85%提升并穩定在90%，這為提高焦炭綜合售價提供了有力支撐，創效3650萬元，首次實現半年度煤焦差價為正。圍繞著單耗控制，國際焦化開展系列技術攻關，使噸甲醇耗煤氣量比預算降低60方，節支127萬元；脫硫脫硝裝置日耗堿量從年初10噸降到1噸，預計全年節支280萬元。

數據顯示：一季度，國際焦化煤焦差價為7.6元，改變了多年來煤焦差價為負的局面；二季度，煤焦差價提高至85.71元；上半年，煤焦差價自2012年恢復生產以來歷史性的達到了30.46元，推動了公司大幅減虧。

逐浪市場

換來產銷兩旺

“購”和“銷”，也是影響效益的關鍵環節。國際焦化在這兩方面也是下了“狠手”。原煤，是國際焦化消耗最多的生產原料，每年需求230多萬噸。年初，國際焦化就與多家國有礦業集團簽訂了168萬噸的煤炭直供采購合同，不僅鞏固了采購渠道，而且更享受到了優質客戶的采購價格。經過艱苦談判，爭取山東能源享受到其1/3焦煤以量換價的優惠政策，節約采購成本300萬元。

銷售，市場需要什么就生產什么。二季度焦炭價格快速下跌后，國際焦化堅持月銷售計劃遠大于生產計劃，規避了焦炭跌價損失。同時，高端焦炭需求節節攀升，他們隨波逐浪，逐步增加高端焦炭的生產，上半年，發運一級焦51萬噸，同比增加6萬噸、增效600萬元。

銷售就需要物流，國際焦化組織局內煤炭運輸招標，每噸運費比去年降低4元，節約物流費用近40萬元。2月份，鐵路一口價全面取消、鐵運運費上調之后，為節省運費，逐步將鐵路發運轉為運輸價格較低的運河發運，焦炭運輸成本降低30元/噸，節支運費180萬元。

多年的市場逐浪，練就了國際焦化捕捉貿易機會的敏銳目光，抓住上半年市場有利時機，國際焦化加大貿易力度，上半年經貿收入4.04億元、經貿利潤535萬元。

“再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。”王天峰認為，國際焦化現在只是開啟了一個良好的開端，下一步的路還很長，他們要繼續開展好“干標準活，做放心人”教育活動，爭取用三年的時間“建標準、學標準、用標準”，“只要能扭轉了思想，打好基礎，再大的困難我們也能克服。”

齊魯壹點記者 黃廣華 通訊員 吳玉華

[責任編輯：楊凡、徐琳琳]

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