從結繩到刷臉，從機械鎖到智能鎖，“把門將軍”正變得越來越安全、便利和智能。敏銳洞悉潮流的青島三鏈鎖業抓住機遇，持續突破技術瓶頸，不斷研發出兼具安全性、便捷性、時尚性等元素于一體的指紋鎖、人臉識別鎖、虹膜識別鎖、靜脈識別鎖等高科技產品，不斷改變著一把鎖的傳統面貌。

技術革新加速了青島三鏈的成長速度——僅僅成立三年，就躍升為商務部排名第一的中國出口商品鎖具自主品牌企業。如今，年產各類鎖具及其五金配件3000萬把（套），產品出口130多個國家和地區。打造出擁有14個全球知名品牌的龐大品牌集群，成功實現價值鏈、供應鏈、產業鏈“三鏈合一”，成為我國乃至全球鎖具行業明星企業。

刷臉刷眼刷指紋刷靜脈

一走到嶗山區海爾路61號的青島三鏈辦公樓門口，記者便吃到了“閉門羹”。迎上來的工作人員迅疾將臉湊近安裝在墻上的一個長方形設備跟前，隨著“滴—滴—”聲響起，緊閉的大門應聲打開。

青島三鏈鎖業生產的人臉識別考勤門禁系統。

“這是我們公司生產的人臉識別考勤/門禁系統。這一系統不僅擁有考勤和門禁雙重功能，還具備非常事件應對處理、電腦遠程開門、實時監控、防撬、通道管制、脅迫報警、防潛伏等多項拓展功能。”工作人員說。

三鏈辦公樓儼然就是智能門鎖的“樣板間”，幾乎每一扇門都安裝著不同類型的門鎖——從人臉識別鎖，到指紋鎖，再到密碼鎖……科技感爆棚。“隨著科技的日新月異，鎖具外觀及功能正在發生翻天覆地的變化，早已不是當初冷冰冰的鐵疙瘩了。鎖具正在經歷歷史性的變革——從機械鎖到智能鎖。”青島三鏈鎖業有限公司副總經理李明福說。

智能鎖發展迅猛，但也衍生出一系列安全性及用戶體驗問題，如人臉識別易偽造，指紋識別易復制，影響安全性，而且運用條件較為苛刻，容易受到化妝、情緒、健康狀況、整潔度等因素的影響，導致用戶體驗差。

如何破解智能鎖發展的瓶頸，三鏈一直在探索。很快，一項全新的技術——“靜脈智能識別”進入三鏈的視野。“靜脈智能識別與認證是一種基于活體的生物特征識別與認證技術，其原理是根據血液中的血紅素對近紅外線的吸收，攝出靜脈分布圖，進行圖像預處理，提取特征值，模式匹配，從而自動識別目標。”李明福告訴記者，指紋、視網膜和手掌識別都存在身體變化因素帶來的識別干擾，而由于靜脈處于人體內部，不易偽造，而且不因外界因素而產生識別誤差，防偽系數和安全級別高。

但是，此前世界上只有國外少數公司掌握該技術，且已形成技術和市場壟斷。從不服輸的三鏈決定向這一尖端技術發起挑戰，并最終突破一系列技術瓶頸，取得11項專利、軟著等自主知識產權，成功打破國外的技術壟斷，實現產業化應用。而且誤識率僅為千萬分之一，遠高于國外標準。三鏈也借此走到了新技術的制高點。

看護故宮的“智能將軍”

科技的更迭，讓一把鎖快速進化，一些原本看似無解的難題迎刃而解。

一年前，故宮2750扇門統一更換了由三鏈為其量身定制的新門鎖。新鎖延續了舊鎖古色古香的一貫風格，但兩者卻有著天壤之別。

青島三鏈鎖業為故宮量身定制的無線電子掛鎖門禁系統。

“準確地說，這不是一把鎖，而是一個復雜的系統。該系統由電子掛鎖、電子鑰匙、智能手持機、無線轉發器、無線接收主機、電子鑰匙讀寫器、報警系統服務軟件等七部分組成，能夠實時監控門禁的開閉狀態，自動識別開門者的身份，并對非法開鎖等異常情況實現遠程報警，而且對院館的門禁開閉管理也做到集中監控，并留下每一道門的開啟記錄，永久保存，實現可追溯，使故宮博物院安防技術水平邁上一個新的臺階。”李明福說。

故宮的門禁系統升級很早便提上了日程，但因為受到“古建不得損壞”“必須與現有安防系統無縫對接”“惡劣的室外使用環境”等條件限制，很多同行都“知難而退”。

經過歷時三年的艱苦定向研發，三鏈相繼攻克了無法安裝內嵌鎖體、掛鎖體積小功能多、供電、防曬、防潮、防砸、防撬、無線通信等幾十個技術難題，最終獨立研發出無線電子掛鎖門禁系統，一舉實現了故宮門禁系統全面升級的夙愿。

“該項目解決了困擾類似故宮博物院的特殊應用領域的需求，將為全國3200多家博物館提供一個示范和樣板，還可以廣泛應用于監獄、銀行等多個領域，前景廣闊，經濟和社會效益巨大。”李明福說。

打造“品牌鎖俱樂部”

企業與企業的競爭，集中表現為品牌與品牌的競爭。在李明福看來，沒有自主品牌的企業，發展的是草根經濟，有自主品牌的企業，發展的是大樹經濟。顯然，一把“名牌鎖”的號召力與盈利能力，是一把“草根鎖”完全無法比擬的。

基于此認知，三鏈堅定地實施品牌戰略，現已在海外注冊國際商標12個，多個品牌成為具有地區性優勢的產品品牌。其中包括在西非16個國家銷量第一、在整個中東地區排名第二，在保加利亞、哈薩克斯坦、阿根廷等國家和地區銷量第一的品牌。

自主品牌的培育需要耗費大量的人力、物力和財力。為加快擴張速度，三鏈從培育自主品牌轉為收購國際品牌，通過品牌收購，渠道對接，技術合作，實現了市場整合，品牌增值，產品和經營格局轉型升級。

在海外品牌收購合作中，三鏈一方面完整保留原品牌的國際影響力和銷售渠道，另一方面將大量海外訂單輸送給國內中小生產企業。通過這種國際分工合作，提高了國內企業的制造水平，也集聚形成了三鏈鎖業優質的生產供應鏈。到目前為止，三鏈在歐洲、拉美、中東等地收購海外品牌16個，這其中既有享譽國際鎖具市場的百年品牌，又有在智能化電子鎖領域引領世界潮流的頂尖企業。

品牌戰略讓三鏈實現了極高的成長性。2004—2008年，實現連續五年出口額翻番。即使經歷了全球性金融危機，2009年以來出口增速仍始終保持在20％以上。

眼下，三鏈正憑借世界頂尖的鎖具品牌優勢、國際領先的先進技術和遍布全球的營銷網絡，融合國內外高端研發力量和先進經驗文化理念，搭建一個高端鎖具市場平臺，并向科研、制造、營銷、服務等上下游產業和領域拓展延伸，拉長產業鏈。在深厚的技術積累和強大的品牌號召下，一把鎖的未來充滿無限可能。

[責任編輯：楊凡、彭芳]

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