2014年3月份，戴森在中信戴卡集團的正確指導下，在濱州經濟技術開發區領導和各級部門的大力支持和傾力幫助下，投資11個億，占地115畝，順利落戶濱州經濟技術開發區。

三年來，公司平穩順利運營：2014年當年建設當年投產，每畝銷售收入17萬元；2015年量產走向運營正軌，每畝銷售收入565萬元；2016年順利實現年產500萬只高端鋁合金輪轂項目的目標，每畝銷售收入1043萬元，預計2017年每畝銷售收入可達到1300萬元。

基礎建設是戴森發展的有力之托。

戴森堅持循環利用、節能環保。在生產過程中，采用先進的余熱回收利用系統，充分達到資源循環利用的目的。堅持綠色、清潔生產，實現了鋁屑的全部回收利用和廢水的零排放。

生產全線采用節能環保新技術、流水線設計，實現整個生產流程高度自動化，柔性化水平；5S日常管理、6S標準化建設，提效率消浪費；降噪音、減粉塵、去油霧，不斷提升車間環境。公司于2015年9月通過TS16949質量體系認證，從初始工序到產品下線，每一個過程均伴有嚴密檢測和質量管控，為生產出高質量的車輪提供了可靠保障。

從設備選用方面，戴森采用日本發那科機器人、德國探傷機、全自動噴涂生產線等國際先進生產設備，日本島津光譜儀、蔡司顯微鏡等一系列國際一流檢測設備，滿足了高質量產品的生產需要。

規范管理是戴森建設的重中之重。

公司堅持按照現代企業管理制度的要求，突出以人為本，規范內部管理，確保公司高效運轉。一是高度重視人才培養。通過為期四個階段的班組長培訓，使基礎管理人員在生產現場及人員管理等方面的水平得以明顯提升。公司先后與濱州學院等當地院校合作，成為高校實踐、培養專業人才的搖籃。戴森堅信員工就是企業的血液，是企業發展的不竭動力，盡最大可能為員工提供展示才能和價值的舞臺。

二是保障員工權益。戴森始終堅持以人為本，尊重員工，維護和保障員工的各項合法權益，促進員工本地化、推進多元文化融合，努力解決員工最關心、最現實的問題，努力將公司發展成果惠及全體員工。

三是加強黨建工作。為積極響應濱州經濟技術開發區黨組織的號召，戴森于2017年1月份成立戴森黨支部，加強黨員管理，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。

把科學經營作為戴森發展的終極目標。

公司堅持科學經營，不斷追求經濟效益、社會效益的最大化。

一是秉承“質量是戴森公司的生命”理念，嚴把產品質量關，得到了客戶的一致認可。

二是全力開拓銷售市場。除OE市場以外，戴森致力于打造個性輕量化“私人訂制”的高端鋁合金輪轂，積極開拓售后AF市場，戴森車輪現已通過日本VIA汽車行業實驗室認證，產品遠銷日本、美國等國家和地區，市場需求量大，產品供不應求。

三是大力造福當地百姓。戴森項目的落地為當地解決了900多人的就業，為改善當地民生作出了一定的貢獻。

[責任編輯：楊凡、徐紅梅]

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