道路不可能一下子就想得那么準,通過不停研討,不停反思,不停修正,審視自己對不對。浪潮要走出一條自己獨立的路線,成為新型互聯網企業。——孫丕恕

1983年,孫丕恕大學一畢業就來到浪潮工作,他第一個“偶像”是美國的IBM。2018年,當IBM與浪潮的合資公司在濟南成立時,孫丕恕這位當初在美國藍海巨人的中國“求學者”,今天已帶領浪潮實現了服務器排名全球前三的歷史性突破,擁有了與全球科技巨人比肩的科技實力。

月薪54元，研發出5萬元的PC機

大學時代的孫丕恕,有著與比爾·蓋茨、喬布斯一樣的追求。他說,那時電子行業夠復雜,那才是高科技,才值得鉆研。

1983年畢業后,孫丕恕就來到了浪潮。那個時候的浪潮,還是一家從事計算機外部設備、民用電子儀表等研發生產的企業,僅是一個400多人的小廠,由于產品滯銷,當年就虧損52.4萬元,連續虧損5年,工廠債臺高筑。

為了扶持這個困難大戶,山東省電子工業局撥來10萬元項目費,當時,全球信息產業迅速發展,已經成為發達國家繼能源、材料后的第三大支柱產業,于是,浪潮決定利用這筆“救命錢”投入微型計算機的研發。

剛剛走出大學校門的孫丕恕成了其中的一員。那年,他21歲。孫丕恕回憶說,他第一年的月薪是45塊錢,第二年轉正之后拿到了54塊錢。而那個年代,一臺電腦的價格是5萬元。

孫丕恕與同事從仿制一塊主板開始,先易后難,逐個攻堅。經過不懈努力,浪潮研發的第一臺個人電腦0520A于1984年問世。孫丕恕談及那個時刻,心情仍然非常激動。在當時,這個產品只有美國能做,浪潮仿制成功,而且實現了與IBM的PC兼容。

“浪潮牌”微型計算機很快批量投入市場。到1983年底,浪潮實現產值248萬元、利潤8萬元,實現了扭虧為盈。

十五萬獎金與奧迪車都交給了公司

研發“浪潮牌”微型計算機一戰成名,不到30歲的孫丕恕就已經是一位才華出眾的工程師。

后來,他又領導開發了浪潮0530微機,獲國家計算機行業最高質量獎。他的團隊成功開發0540D微機,這在當時屬國內首創,甚至在國際上也屬于為數不多的推出此型號產品的廠家之一。這一重大突破,標志著國產PC的開發由簡單模仿開始向獨立研發轉變。

30歲時,孫丕恕獲得了“科技先進工作者”的榮耀。當時去領獎的孫丕恕發現,除了他一個年輕人之外,其他被表彰的,都是科技界的老專家。令他更加想不到的是,省里獎勵了他們每人一臺奧迪100轎車、一套三室一廳的房子和十五萬元的現金。

不過獎金與奧迪車,孫丕恕都沒有要,而是交給了公司。今天,這輛奧迪100轎車仍然在浪潮科技園當中展示,成為浪潮與孫丕恕在那個時代獲得殊榮的一個見證。

2008年,孫丕恕再次獲得100萬元政府獎勵,這一次,他又把這筆獎金捐出來,作為浪潮“青年成長獎勵基金”。

走一條獨立的路線

變身新型互聯網企業

“中國數據開放第一人”,這是孫丕恕的另一個榮譽,他是國內最早提出數據共享開放的人之一,并連續四年在全國兩會期間提交相關建議。在浪潮,孫丕恕的責任是看準路,帶頭干。在孫丕恕看來,只要路對了,拼命干,一定能干好。

今天,浪潮正在努力成為比肩BAT的新型互聯網企業。孫丕恕敏銳地感覺到,浪潮現在沒有很強的應用,沒有老百姓整天用到的像微信支付、淘寶這一類的強應用。

騰訊、阿里通過強應用收集個人數據,而浪潮沒有,又該怎么做?

“一方面,我們在想該怎么做強應用。”孫丕恕說。浪潮現在推動三個強應用,愛城市網、質量鏈網、浪潮健康。在愛城市網上,可以看五險一金的繳費情況,個人所得稅繳納情況,以及政府政策發布情況。而質量鏈,則是通過區塊鏈的技術,來保證商品質量。在商場只要掃一掃二維碼,就知道商品的真假。愛健康,則關注老年人的高血壓、糖尿病,孕婦保健、嬰幼兒保健。

“說起這個,我們面臨很多困難,有客戶的困難,有技術的困難,遇到困難怎么破解?只能一個戰役一個戰役地打,形成各種作戰方案來打。”孫丕恕說。道路不可能一下子就想得那么準,通過不停研討,不停反思,不停修正,審視自己對不對。浪潮要走出一條自己獨立的路線,成為新型互聯網企業。基于浪潮的技術條件和產業發展趨勢,提出一條自己的路來。

（齊魯晚報·齊魯壹點記者 張玉巖）

[責任編輯：楊凡、楊婷婷]

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