在剛剛結束的全球最大的消費電子展CES上，物聯網和智能家居依然是熱點之一。但血拼智能家居入口的BAT把智能音箱都賣出白菜價了，這個萬億市場仍未引爆。

上個月，海爾集團首席執行官張瑞敏在獲得改革開放百位“改革先鋒”后表示，海爾要創建世界級物聯網模式。剛剛舉行的2019海爾創新年會上，他把這個時間表定在今年。

物聯網和智能家居這個已經吹了好幾年的巨大風口，誰來引爆？以什么方式引爆？

海爾最新公布數據顯示，2018年海爾物聯網生態收入達到151億元，同比增長75%。而號稱全球最大的物聯網平臺小米表示，2019年要投入100億砸在AIoT上。

物聯網掀起的一系列變革對生活影響多大？一大批崗位被淘汰，一批新的職業誕生，你準備好了嗎？

洗衣機還能洗龍袍？被改變的制造業

先來一場穿越時空的對話——

雍正：嗨，能不能幫朕洗龍袍？

海爾：試試空氣洗，或者衣聯網給你來個全套的？

前段時間，故宮博物院向海爾衣聯網小微主孫傳濱發來詢問，海爾衣聯網能不能提供一個針對紡織品文物的物聯網洗滌方案，比如給故宮洗龍袍？

用洗衣機洗龍袍？不會破壞文物？！

看似一個“燙手山芋”，但現在的洗衣機已經不是傳統洗衣機，而是一臺長了“大腦”的物聯網洗衣機。

衣服上加芯片，洗衣機上加讀卡器，就能聯網，數據上傳到海爾工業互聯網平臺COSMOPlat上。COSMOPlat能云存儲，能大數據分析，能和用戶交互，開展研發設計，個性定制，原料采購。當然，它也能夠很清楚地知道，這件衣服用的什么原料，洗滌次數等。

像海爾這樣的傳統家電企業角色在改變，不光生產洗衣機，圍繞家庭洗滌這個場景，通過一臺物聯網洗衣機，把賣洗滌劑的、研究洗滌劑、做服裝的、搞服裝設計的、家紡企業、做RFID的科技公司集結在一起，結成一個衣聯網生態圈。

目前，這個生態圈聚集了9大行業4800個資源方100萬個終身用戶。

對于圈子里的洗衣機制造商而言，不斷重復的價格戰是痛點。而對圈子里的服裝企業而言，庫存是最大痛點。2018年，服裝企業庫存達1萬億，怎么才能更懂消費者，設計出他們想要的那款？今日頭條靠算法推送，服裝企業靠什么減少庫存？

衣聯網生態圈研發出了一系列周邊硬件，比如兒童智能衣柜，獲取兒童穿戴數據，開發出兒童款真絲被。這時候，服裝品牌方握有的是消費者生活方式數據，這跟他們從電商平臺那獲取的消費數據截然不同，含金量一下提高了。

那么，洗衣機能否擁有洗龍袍能力，在于衣聯網生態圈集各方能力和資源，能否給故宮提供一套安全穩妥的方案，來清洗織物藏品。

最終，參與這個解決方案的資源方按貢獻大小分成。原來家電制造商賣洗衣機只掙一次錢，現在掙的是生態的錢，每一次這個生態圈產生的收益都可以按照貢獻大小分成，洗衣機也不光是單價提升14%，而是通過生態圈的緊密連接，把用戶變成終身用戶，就相當于把一座開發無盡的金礦抓在手。

這只是物聯網時代，發生在洗衣機上的一場變革。

對于服裝制造商英氏嬰童而言，它不懂物聯網，不懂云儲存，但它能借助衣聯網生態圈的資源，研發出嬰兒服裝用的RFID ，水洗100次后還能繼續使用。去年英氏嬰童跟衣聯網相關銷售增長28%，利潤增長39%。

物聯網生態戰略下，傳統家電制造能力被納入“智家定制”這個生態圈，賣地板的，賣櫥柜的，賣整體浴房的，都被吸納進這個圈子。上海一個別墅裝修，預算300萬，家電份額只有二三十萬。給出一套智慧家庭解決方案，就能把這個單子拿下來。大家各自分成。

當互聯網巨頭都在攻占高地，搶占智能家的控制中心——智能音箱時，海爾干了另一件事，營造森林建生態圈，把一個家電品牌變成一個生態品牌。在16日舉行的2019年海爾創新年會上，海爾集團對外公布，實現物聯網生態收入151億元，同比增長75%。

那么，誰代表未來的方向？

智能音箱賣出白菜價，入口還是兒童玩具？

在剛剛結束的全球最大消費電子展CES上，三星把電視做到了98英寸，TCL發布了8K電視，所有的廠商都搞語音控制，基于物聯網的智能家居似乎已經由藍圖變成現實的生活場景。

但把電視做得越大，清晰度越高，就能占領客廳嗎？達到讓用戶購買從電視洗衣機到空調的家電套餐嗎？

而正在向產業互聯網進發的BATJ、小米、科大訊飛都在搞智能音箱，把智能音箱賣出99元一臺的白菜價，就是想先圈地占領智能家居這個控制中心。

現在，家里小朋友受委屈了，會找誰傾訴？

很有可能是智能音箱。2018年，你收到了幾個能語音控制的小禮品？比如智能音箱，小米的、京東的、阿里的、百度的……盡管小米官宣小米IoT平臺連接了1.32億臺設備，智能音箱小愛同學激活設備突破1億，但現在，這些智能音箱更多是被當成兒童玩具，而不是廠商想象的智能家居入口。為什么？

這就像現在使用的互聯網協議一樣，智能家居必須遵守同一個標準，才能真正邁進智能家居新時代。各家電公司都不想受制于人，標準不統一，智能家電產品無法主動響應，反而成為雞肋。

這時候，傳統家電廠商在干什么？

長虹正在拆分一部分業務，定位于家電業的“富士康”。此前小米，智米的空氣凈化器、空調就由長虹代工。

彩電大王TCL剝離彩電業務，開始聚焦華星光電，瞄準三星，對標京東方，顯示器面板成為TCL核心業務。

富士康擬投資620億在珠海建芯片廠，生產用于8K電視和攝像機圖像傳感器的芯片組，最終目的是為機器人和自動駕駛汽車制造更為先進的芯片。

到底誰才代表了未來方向？中國企業要重復三星以及日本企業多年前走過的路？

在國內，小米戰略投資美的、入股TCL，希望搶奪智能家居入口。1月11日，雷軍表示5年內要在AIoT領域持續投入超過100億元。

上月18日，在紀念改革開放40周年大會上，張瑞敏作為注重企業管理創新的優秀企業家代表入選百名“改革先鋒”人物。在接受新華社記者采訪時說，海爾要成為物聯網時代的引領，并且是引領世界級的典范。

在1月16日舉行的海爾2019創新年會上，2018年諾貝爾經濟學獎獲得者保羅.羅默空降青島。張瑞敏說，海爾今年一定要實現人單合一成為世界級物聯網模式，這個挑戰其實非常大，因此請保羅·羅默給大家做指導。

“外腦”刺激！諾獎獲得者空降青島

如果這輩子有一個機會，向諾獎獲得者提問，你會問什么？

保羅·羅默因內生增長理論獲得2018年諾貝爾經濟學獎。這位斯坦福教授并非純粹學院派，他曾下海創業，成立過在線教學輔導公司，并且把它成功地賣給全球領先的教育集團。他還兩度出任世行首席經濟學家。他的主要觀點是經濟增長主要來自于企業的創新和不斷產生的新創意。

在青島的演講中，保羅·羅默分享了韋爾斯巴赫氏燈罩的故事。他說，有限的資源導致“救生艇”心態，讓矛盾沖突不斷爆發。韋爾斯巴赫氏燈罩的發明，使油汽燈亮度提升10倍，這樣一項能夠極大提升效能的發明迅速在全世界推廣，緩解了因爭奪有限資源引發的沖突。

向諾獎得主提問的機會，被海爾H2H平臺一位創客抓住了。H2H平臺是一個面向全球的創業平臺，它的職責是把海爾內部創新介紹到全世界，然后把全球資源連接進來。現在，這個平臺正在把海爾順逛等模式輸出到印尼、印度、越南以及非洲等國家。

提問者希望保羅·羅默對這個面向全球的平臺進行評價，但韋爾斯巴赫氏燈罩的故事其實已經告訴了答案。如果這是一項能真正提高效率和效能的創新，它就能在全球被復制、分享。

在美國家電市場整體低迷形勢下，GEA通過復制人單合一模式，2018年成為美國市場增長第一的家電企業。在巴基斯坦，海爾市場份額高出第二位80%，2018年銷售增長21%，是行業增幅4倍。在印度，海爾冰箱2018年實現70%增幅。

2018年，中國家電市場需求低迷。海爾在海外的增長否驗證了保羅·羅默觀點，與其在“救生圈心態”下血拼，不如通過好的創意和創新向全球輸出，創造新價值。

那些能夠值得全球分享的“韋爾斯巴赫氏燈罩”在哪里？

這是海爾疫苗網的小微觀察到的一個現象：一個上午，一個裝疫苗的冰箱需要開門100次，這就難以保證正常存儲溫度，而疫苗接種要求全過程零差錯。針對疫苗接種過程中的隱患，海爾海樂苗推出了一套智能接種方案，將疫苗冰箱從電器到物聯網化，形成一個生態系統，將疫苗，冷鏈，疫苗生產企業，接種人員等信息關聯，與疾控中心數據對接，追溯到最小的單支包裝，并可追溯、召回，有助于疫苗管理。

這個生態圈集成了物聯網、5G等技術，還研究出一種先進移動接種車，解決了應急接種和偏遠地區接種問題。疫苗接種的痛點不光在中國，在全球不發達地區普遍存在，那么，這個疫苗網的智能接種方案，能否像韋爾斯巴赫氏燈罩這樣的發明一樣，向全球輸出？

這些新職業出現了！送貨員成美好生活規劃師

被物聯網引爆的世界是個什么？新一輪洗牌中，一些職業被淘汰掉了，新興職業又誕生了。

2014年，孫傳濱還是海爾洗衣機的企劃經理，但現在他是海爾衣聯網小微主，給這個物聯網生態圈引入更多資源方，創造更多價值是他的首要任務。

因為有了疫苗網，原來賣疫苗電冰箱的，現在成了疫苗安全保障員。

而線下家電專賣店成了用戶體驗中心，用戶在這里喝茶、聊天，在體驗中成消費者，賣電器的成了智慧生活規劃師，為用戶規劃個性定制服務。

在COSMOPlat，原來在工業自動化領域工作多年的工程師，現在成了工業互聯網平臺賦能規劃師，而產品企劃經理成了數據分析師。

專業運送大家電的日日順，送貨司機現在成了美好生活規劃師。他在上門送貨時同時要了解用戶需求和痛點，再反饋給研發人員，一種迷你型健身器材就是這樣被設計出來成為爆款的。

從交付家電，到交互情感。張瑞敏說，把物聯網理解成傳感器，連上產品就行了，這是對物聯網的誤解，現在要的是連接用戶情感的傳感器，要的是個性化小數據。

而這些，僅僅是發生在家電制造業的職業迭代，而物聯網帶來的新一輪職業技能的迭代才剛剛開始。

你做好準備了嗎？

齊魯晚報齊魯壹點記者 蔡宇丹

[責任編輯：楊凡、楊本敬]

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