一把手要當好“施工隊長”

——新春話落實之二

□ 本報評論員

抓落實、促落實,領導干部特別是一把手是第一責任人,是統籌調度、帶隊攻堅的“施工隊長”。把省委一系列決策部署、規劃方案變為現實,各級領導干部必須親自抓、親自管,走在前、干在前,用行動發號令,以身教作示范,確保各項“建設工程”落實到位、做出成效。

一個地方、一個部門能不能抓好落實,作為關鍵少數的領導干部,具有決定性影響。一把手以身作則、沖鋒在前,有激情、有干勁、一級帶一級,整個隊伍就會精神振奮、士氣高昂,抓落實就能有聲有色；相反,帶頭人表態多調門高、行動少落實差,各項工作必然大打折扣。現實中,一些地方定下的事情遲遲不能落實到位,表現在下面,根子卻在上面。有的領導干部,對上級作出的決策部署,僅僅停留在“知道了”“安排了”,對請示報告的重大事項,既不深入研究,也不拿意見,簡單畫個圈,看似“遵規守矩”,其實是缺乏擔當；有的辦起事來喜歡打官腔、耍派頭,覺得自己高人一等,“雙招雙引”不積極不主動,對上門客商見見面、客套客套再沒了下文；有的以集體決策逃避個人責任,遇到難題往上交、往下壓、往外推、往后拖,出了問題捂著藏著,甚至弄虛作假……領導干部不擔當不作為,常常是一些地方工作落實不力、發展不見起色的根源所在；“領頭雁”一旦成了“混日子”“耍威風”的“官老爺”,上行下效起來,再好的規劃藍圖也難以落地。

帶好頭,不是喊出來的,是干出來的；沒有領導干部的“辛苦指數”,就沒有落實的“成功指數”。當前,八大戰略布局加快落實落地,諸多工作都處在全面起勢、縱深推進的緊要處,尤其需要各級“施工隊長”追求卓越、迎難而上,敢拍板敢擔當,聚合力鼓干勁。比如,加快新舊動能轉換,涉及一些重大產業布局調整,需要領導干部當好“資源整合者”“利益協調者”,在不同利益主體之間協商溝通,聚集創新要素,推動產業變革；再如,部分基層干部干勁不足,需要領導干部擔當起“規則制定者”“團隊凝聚者”的角色,用各種手段激昂干勁、激活動力。當好“施工隊長”,要求領導干部不僅是排兵布陣的指揮員,還應是監理實施的工程師、帶頭沖鋒的爆破手,什么事情最需要辦,就親自去抓什么事情,什么問題最難辦,就帶頭去解決什么問題,一件一件抓落實,一項一項抓兌現。

帶頭抓落實,視野要寬,格局要大,標準要高。拉高標桿、勇爭第一,與最優者“對標”,與最強者“比拼”,與最快者“賽跑”,才能賽出狀態、激發動能。開年以來,全省多個地方主要負責同志在部署工作落實時,都把“比學趕超”作為抓落實的重要抓手,有的提出要實施尋標對標爭先進位行動,放眼全國、全省確定對標單位,建立對標清單、拿出具體方案；有的主動對標國內先進城市,提出要確保經濟指標在全國城市中的位次不斷前移；有的自我加壓推進“一次辦好”改革,把“3545”目標提升為“3124”。領導干部勇于擔當,首先就要體現在這種敢于爭第一、當最強、做最好的心氣和膽識上,胸懷力爭上游、敢于超越的決心和斗志,拿出“不爭第一,就是在混”的那股子勁,才能進位爭先、走在前列,展現新作為,打開新局面。

一名優秀的“施工隊長”,既要是善于抓工作的行家,還應該是帶隊伍、造氛圍的好手。真抓實干的好風氣,既靠內生動力,也靠環境塑造。善抓落實的領導干部,一定能夠打造出一個人人盡心竭力、爭相拼搏奉獻的良好政治生態。置身其中,干部如同進入一個“強磁場”,能夠把“要我干”變為“我要干”,把“催著干”“推著干”變為“爭著干”“比著干”。省委在部署今年的落實工作時,對領導干部如何激發干部隊伍的良好狀態,提出了許多有針對性的方法舉措。比如,在用人上,要突出實踐、實干、實績導向,讓敢抓敢管、敢于碰硬的好干部脫穎而出；在激勵上,要獎懲分明,有功論功、有過追過；在嚴管厚愛上,要容錯糾錯、關愛基層,防止“洗碗效應”,為干事創業者撐腰壯膽。用好的狀態帶動人,用好的方法激勵人,用好的環境鍛造人,將上上下下的斗志鼓舞起來,把方方面面的力量整合起來,就一定能形成頭雁先飛領飛、群雁跟飛齊飛的壯觀景象。

三十多年前,王伯祥帶領壽光縣委一班人,在鹽堿地里拔窮根,縣委會開到窩棚里,全縣上下擰成一股繩搞蔬菜大棚,探索農業產業化,最終成就了“中國蔬菜之鄉”,“壽光模式”叫響全國。領導干部帶隊施工、沖鋒陷陣,是值得我們永遠珍視、永遠傳承的好傳統。將這個優良作風融入到強省建設的新實踐中,領導帶頭、上下一心、苦干實干,迎接我們的必將是山東發展更加光明的未來。

[責任編輯：楊凡、徐紅梅]

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