金正大種產(chǎn)銷一體化農(nóng)服模式推動農(nóng)業(yè)升級轉(zhuǎn)型

一個平臺集合五百多萬農(nóng)戶

這個冬天，單縣金豐公社社長趙文革比往常更為忙碌，他要把金豐公社的服務(wù)帶給更多的農(nóng)戶。為此，他天天泡在各村的農(nóng)戶家中。

他介紹，加入金豐公社后，會有專人提供種子化肥以及專業(yè)植保、機(jī)械收割、金融貸款、風(fēng)險(xiǎn)賠付等服務(wù)，產(chǎn)品還能賣個好價(jià)錢。“如此一來，農(nóng)戶基本上就是一個‘甩手掌柜’。”趙文革這樣評價(jià)金豐公社模式帶給農(nóng)民的好處。

趙文革說的金豐公社，是金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“金正大”)與世界銀行、華夏銀行等聯(lián)合投資100億元，于2017年7月18日成立的中國首家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺。

金正大董事長萬連步告訴記者：“中國農(nóng)業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必須變革延續(xù)了幾千年的傳統(tǒng)、粗放的耕作方式。農(nóng)民年齡老化、知識匱乏使農(nóng)業(yè)科技難以進(jìn)村入地，碎片化的耕種、管理、收獲難以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、規(guī)模化，加上資金籌措困難、產(chǎn)銷對接困難等問題，農(nóng)業(yè)升級進(jìn)入了瓶頸期。我們認(rèn)為，推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，整合農(nóng)業(yè)種植、服務(wù)、銷售產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造種、產(chǎn)、銷一體化農(nóng)服模式是大勢所趨。”

金豐公社成立以來，通過上游聚資源、中游建網(wǎng)絡(luò)、下游做服務(wù)的經(jīng)營模式，為農(nóng)民提供土地托管、土壤修復(fù)、全程作物營養(yǎng)解決方案、農(nóng)技培訓(xùn)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)金融等一攬子全程服務(wù)。農(nóng)戶不需出錢投資，也不需要下地干活，所有化肥、種子、農(nóng)藥都由平臺提供，土地收益還是農(nóng)民的，成了“休閑農(nóng)場主”，閑余時間還可打工掙錢。

在黃瓜大縣沂南縣，金豐公社給瓜農(nóng)免費(fèi)耙地、免費(fèi)打藥、免費(fèi)測土、檢查土壤酸堿、對癥施肥，土壤大大改良，老化瓜現(xiàn)象減少。

沂南縣金豐公社夏莊村社長宋會彬說，加入金豐公社后，其黃瓜條直、沒有大頭小尾，基本都是優(yōu)質(zhì)瓜，通過金豐公社銷售，市場價(jià)每斤至少高出3分-5分錢。

河北省行唐縣農(nóng)民郭戰(zhàn)奎，2018年加入金豐公社，在行唐縣托管耕地面積覆蓋了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)60多個村，單季銷售額達(dá)到6000萬元。

準(zhǔn)確地把握了農(nóng)業(yè)發(fā)展的大趨勢，金豐公社的發(fā)展突飛猛進(jìn)。數(shù)據(jù)顯示，金豐公社目前已覆蓋全國22個省份，成立縣級金豐公社370多家、村級服務(wù)站23991家，擁有118126名社長和農(nóng)機(jī)師，500多萬社員，服務(wù)土地面積達(dá)到2522萬畝，幫助金豐公社社員降低種植成本10%以上，糧食增收10%以上，綜合收益20%以上。2019年，金豐公社入選全國農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)20強(qiáng)典型案例，并被列入山東省新舊動能轉(zhuǎn)換第一批優(yōu)選項(xiàng)目。

（大眾日報(bào)記者 李文明）

[責(zé)任編輯：楊凡、單提詞]

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