原標(biāo)題：第一動(dòng)力如何更澎湃？后疫情時(shí)代民營(yíng)企業(yè)觀察

來(lái)源：大眾日?qǐng)?bào)

“強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。實(shí)施創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)、科技型中小企業(yè)梯次培育工程，著力打造100家創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，新增高新技術(shù)企業(yè)2000家?！边@是今年省政府工作報(bào)告明確提出的措施和目標(biāo)。

在調(diào)研中記者發(fā)現(xiàn)，那些很快走出疫情“陰霾”的企業(yè)，往往是創(chuàng)新做得好的企業(yè)；那些沒(méi)有能力、不善于創(chuàng)新的企業(yè)，則至今難言樂(lè)觀。

創(chuàng)新是第一動(dòng)力，但創(chuàng)新是典型的知易行難，尤其是在疫情這種突發(fā)事件下。那么，在如此條件下，怎樣推進(jìn)創(chuàng)新？

中小企業(yè)創(chuàng)新須借力

魯中某地的一家傳統(tǒng)玻璃器皿出口企業(yè)，受疫情和貿(mào)易摩擦影響，2020年上半年遭遇外貿(mào)撤單，業(yè)務(wù)一度停滯，轉(zhuǎn)口內(nèi)銷也困難重重。企業(yè)負(fù)責(zé)人坦承，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尤其是線上，花樣多、品類豐富，自家?guī)讉€(gè)款式“太丑”，根本賣不動(dòng)。記者追問(wèn)為何不創(chuàng)新一下。對(duì)方很無(wú)奈地講，創(chuàng)新需要請(qǐng)人重新作設(shè)計(jì)、出方案、調(diào)生產(chǎn)線，短期內(nèi)很難做起來(lái)。

這是疫情期間一些中小企業(yè)面臨的困境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中小微企業(yè)占全省企業(yè)總數(shù)的90%左右，面廣量大，探求他們的創(chuàng)新之道，對(duì)激活整個(gè)經(jīng)濟(jì)非常重要。

很少有電競(jìng)愛(ài)好者不知道青島“雷神科技”——一家主營(yíng)游戲筆記本等硬件產(chǎn)品的公司。2020年1月-10月，該公司共推出四大品類16款新品，同比增加50%。這種創(chuàng)新“提速”的做法，在應(yīng)對(duì)疫情嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下效果顯現(xiàn)，零售整體增幅15%。雷神科技首席執(zhí)行官路凱林告訴記者：“我們的做法就是通過(guò)直擊用戶痛點(diǎn)出新品，我們是用戶需求的搬運(yùn)工?！?/p>

路凱林認(rèn)為，解決用戶痛點(diǎn)有的不需要太多高深技術(shù)，有時(shí)僅是工藝、設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，讓用戶對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)更舒適、愉悅的使用體驗(yàn)。這對(duì)缺乏技術(shù)支撐的中小企業(yè)創(chuàng)新，是很大的啟發(fā)。

爭(zhēng)取加入大企業(yè)的創(chuàng)新鏈，以大帶小，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新帶動(dòng)自身創(chuàng)新，是中小企業(yè)創(chuàng)新的一條可行之路。

作為國(guó)內(nèi)商用車車橋的重要供應(yīng)商、全球商用車巨頭戴姆勒卡車的重要車橋零部件供應(yīng)商，青特集團(tuán)去年產(chǎn)銷車橋同比增長(zhǎng)達(dá)31.8%，專用車產(chǎn)銷同比增幅近46.6%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高。

青特集團(tuán)逆勢(shì)上揚(yáng)的原因之一，就是產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。在質(zhì)量控制體系、技術(shù)研發(fā)體系、售后服務(wù)體系等方面，青特派出技術(shù)力量主動(dòng)與北汽福田、一汽解放、中國(guó)重汽等各大主機(jī)廠深度協(xié)作，融合提升整車性能，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，從而達(dá)到“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的前瞻性技術(shù)拓展，為自己迎擊疫情、實(shí)現(xiàn)發(fā)展積蓄動(dòng)能。

在自身所在的細(xì)分領(lǐng)域一步步積累，逐漸掌握核心技術(shù)，不求其大，但求其精，最終打造成隱形冠軍，是中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)方向。

“全世界光電子領(lǐng)域的從業(yè)者和客戶群體只要一提到磁光開關(guān)，第一個(gè)想到的就是我們?！鼻鄭u浦芮斯光電科技有限公司總經(jīng)理趙強(qiáng)與記者交談時(shí)很是自豪——雖然至今仍是一間占地僅600平方米的“實(shí)驗(yàn)室”式工廠，但已從最初的默默無(wú)聞發(fā)展成為全球磁光技術(shù)的引領(lǐng)者。目前浦芮斯客戶遍及全球，如美國(guó)波音、歐洲航天局等。國(guó)內(nèi)加快“新基建”建設(shè)，提高新型信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施水平，也讓浦芮斯趕上了風(fēng)口。2020年以來(lái)，浦芮斯銷售逆勢(shì)增長(zhǎng)60%。

實(shí)力民企創(chuàng)新早布局

有資金和技術(shù)實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)，很多在后疫情時(shí)代表現(xiàn)亮麗。他們的創(chuàng)新之道值得研究。

去年中秋國(guó)慶雙節(jié)假期，泉城歐樂(lè)堡度假區(qū)新開園的動(dòng)物王國(guó)，迎來(lái)十萬(wàn)游客，在旅游業(yè)備受疫情沖擊的這一年有些“傳奇”。行業(yè)遭重創(chuàng)，還敢上新項(xiàng)目？董事長(zhǎng)李海鋒卻認(rèn)為，“做旅游，就是要?jiǎng)?chuàng)新”。他從事旅游業(yè)20多年總結(jié)的創(chuàng)新理論是：吸納外來(lái)、不忘本來(lái)、創(chuàng)造未來(lái)。動(dòng)物王國(guó)借鑒世界先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，不僅動(dòng)物種類和數(shù)量位居國(guó)內(nèi)前列，園區(qū)“水陸空”立體觀覽模式還為游客提供更多選擇。

企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件迅速進(jìn)行創(chuàng)新，需要深厚的技術(shù)積累，而這需要提早布局，從而持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。

地處濰坊的歌爾股份有限公司，去年上半年?duì)I收達(dá)155.73億元，凈利潤(rùn)7.81億元，同比增長(zhǎng)49.05%。“歌爾逆勢(shì)增長(zhǎng)非一日之功，而是建立在持續(xù)創(chuàng)新和前瞻性戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)之上。”歌爾股份有限公司營(yíng)銷副總裁常剛舉例，早在幾年前，他們就判斷通信產(chǎn)業(yè)將從以手機(jī)為中心的時(shí)代轉(zhuǎn)向后移動(dòng)時(shí)代，圍繞手機(jī)會(huì)產(chǎn)生更多終端，而與之相關(guān)的TWS（真無(wú)線藍(lán)牙耳機(jī)），其需求將會(huì)爆炸式增長(zhǎng)。于是歌爾在8年前就對(duì)TWS進(jìn)行大規(guī)模研發(fā)投入，如今TWS在全球范圍內(nèi)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，成為拉動(dòng)歌爾業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力。

濟(jì)南邦德激光抵抗疫情沖擊的策略同樣靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，布局高端產(chǎn)品，避免低端競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程不斷加速，疫情發(fā)生后，激光切割行業(yè)萬(wàn)瓦級(jí)設(shè)備反而憑借優(yōu)異性能在市場(chǎng)走俏。作為萬(wàn)瓦以上激光切割機(jī)領(lǐng)域引領(lǐng)者的邦德快速脫穎而出。去年8月，邦德激光萬(wàn)瓦級(jí)產(chǎn)品銷量突破200臺(tái)。

有實(shí)力的企業(yè)在疫情期間還有一種“就地創(chuàng)新”，針對(duì)疫情產(chǎn)生的市場(chǎng)需求，利用自身技術(shù)、資金的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)?？谡謾C(jī)和圓刀模切機(jī)原理無(wú)異，這為山東華滋自動(dòng)化技術(shù)股份有限公司快速轉(zhuǎn)產(chǎn)提供了捷徑。疫情暴發(fā)后，技術(shù)出身的董事長(zhǎng)宋光輝，帶著一幫人一頭扎進(jìn)車間，通過(guò)反復(fù)研究創(chuàng)新、改進(jìn)性能、調(diào)試效果，2020年3月初研制出全新二代高速口罩一體機(jī)，不僅降低人工成本，提高生產(chǎn)效率，將來(lái)還可轉(zhuǎn)產(chǎn)衛(wèi)生巾或創(chuàng)可貼等。上半年從來(lái)都是圓刀模切機(jī)的銷售淡季，由于轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩機(jī)，華滋營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)3倍。

事實(shí)上，疫情發(fā)生后，服裝行業(yè)低迷，包括威海迪尚、煙臺(tái)舒朗、山東盛原等部分紡織服裝企業(yè)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩、防護(hù)服，開辟了新的市場(chǎng)空間。青島酷特智能前身是一家傳統(tǒng)服裝工廠，十余年間投入數(shù)億資金搞研發(fā)，建立了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的大規(guī)模個(gè)性化定制生產(chǎn)模式。疫情期間，酷特依靠智能制造基礎(chǔ)，用一周時(shí)間自主組裝制造全自動(dòng)口罩機(jī)。去年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.72億元，同比增長(zhǎng)41.66%。其中銷售防疫物資收入達(dá)2.26億元。

這種針對(duì)突發(fā)事件快速就近轉(zhuǎn)產(chǎn)，當(dāng)然有一定的偶然性。但他們面對(duì)突變那種靈活、快速的反應(yīng)，值得學(xué)習(xí)。

創(chuàng)新服務(wù)手段，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力

疫情下創(chuàng)新要有立說(shuō)立行的果敢和勇氣，但勇氣來(lái)自技術(shù)、資金、人才構(gòu)成的底氣。很多民營(yíng)企業(yè)缺乏這樣的底氣，需要得到“及時(shí)雨”般的幫扶。

民營(yíng)企業(yè)尤其是科技型企業(yè)融資難、融資貴，是個(gè)老大難問(wèn)題。位于濰坊高新區(qū)的山東崇盛冶金氧槍有限公司，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率60%以上，在去年疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，一舉獲得2980萬(wàn)元綜合貸款，其中9件專利貸款占50%，及時(shí)緩解了企業(yè)資金緊張問(wèn)題?？偨?jīng)理姜在彬告訴記者，今年崇盛將可以申請(qǐng)純專利質(zhì)押貸款。

崇盛資金解渴，得益于濰坊落實(shí)國(guó)家政策、快速推出的專利質(zhì)押貸款。濰坊高新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局副局長(zhǎng)李彩云告訴記者，科技型企業(yè)輕資產(chǎn)，家底薄，卻掌握技術(shù)專利，為他們量身打造專利質(zhì)押貸款，是解決融資難的有效途徑。疫情期間國(guó)家出臺(tái)政策建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押登記綠色通道?！暗胤揭渤雠_(tái)了配套措施，比如貼息政策上限由原來(lái)的20萬(wàn)元上調(diào)至50萬(wàn)元?！睘H坊2020年全年專利質(zhì)押132件，質(zhì)押金額9.9億元。

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意活躍，讓其中的“火花項(xiàng)目”盡快落地，是幫他們走出泥淖、做大做強(qiáng)的雪中送炭之舉。政府按創(chuàng)新鏈條從頭到尾進(jìn)行幫扶，是青島的成功探索。去年6月，青島云路先進(jìn)材料技術(shù)股份有限公司的一個(gè)高效節(jié)能型產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，僅用34天就舉辦了項(xiàng)目落地推進(jìn)會(huì)。這得益于疫情期間青島在全國(guó)率先建立的支持民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)意創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制：組建創(chuàng)意規(guī)劃論證“專家智庫(kù)”，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目“問(wèn)診把脈”；舉辦民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意會(huì)，20多家政府機(jī)關(guān)和金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)站臺(tái)助威，最終推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)意落地。目前，青島征集的《企業(yè)發(fā)展創(chuàng)意方案》中入選了29家民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)意項(xiàng)目，已有15個(gè)項(xiàng)目完成落地。

創(chuàng)新需要人才，但技術(shù)類和管理型高端人才匱乏成為民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸。魯西一家農(nóng)業(yè)機(jī)械開發(fā)企業(yè)重視研發(fā)，拿出企業(yè)最高薪水給研發(fā)人員。山東美貌化妝品股份有限公司是一家剛滿4年的年輕公司，卻能吸引玻尿酸研究領(lǐng)域權(quán)威專家加入。董事長(zhǎng)亓金亮認(rèn)為，能招引重量級(jí)創(chuàng)新人才，除了給予合適的股份外，還有一個(gè)重要原因是雙方目標(biāo)一致、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。“專家有技術(shù)，企業(yè)有運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，這是一種‘利他互補(bǔ)’。更關(guān)鍵的是，我們都有共同的夢(mèng)想，就是打造更具世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品?！?/p>

可見(jiàn)，企業(yè)用高薪和其他豐厚條件引才是關(guān)鍵一招，但還要根據(jù)自身發(fā)展和外部環(huán)境的變化，采取合適的激勵(lì)措施，吸引人才、留住人才、用好人才。

中小企業(yè)和大企業(yè)創(chuàng)新面臨不同的條件，只要企業(yè)勇于求變、求突破，政府和社會(huì)及時(shí)進(jìn)行幫扶，創(chuàng)新這個(gè)第一動(dòng)力就能在疫情“陰霾”下展現(xiàn)出威力，助力企業(yè)走出困境，走向光明未來(lái)。

[責(zé)任編輯：楊凡、蔣冬玲]

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