原標(biāo)題：中國(guó)二十二冶山東公司：多管齊下提高企業(yè)綜合管理能力

來(lái)源：東方網(wǎng)

新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。中國(guó)二十二冶山東公司進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)主體活力，繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷提高綜合管理水平，制定出更完備、穩(wěn)定、高效的管理制度，從而向管理要市場(chǎng)，向管理要效益。

提高建設(shè)工程合同綜合管理能力，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范力

對(duì)施工企業(yè)而言，建設(shè)工程普遍存在工期長(zhǎng)、投資大的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)不可避免的為企業(yè)帶來(lái)了如工期、安全、自然環(huán)境、材料成本不穩(wěn)定等影響工程施工和工程收益的因素，而這些因素往往都是由最初發(fā)包方和承包方通過(guò)簽訂施工合同所約定的。因此，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力、做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠理性幫助工程項(xiàng)目提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力甚至合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目所帶來(lái)的損失。合同管理工作是一項(xiàng)綜合管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理工作。合同條款的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有法律意義，如未按合同約定去做，就可能被對(duì)方要求索賠。因此中國(guó)二十二冶山東公司各項(xiàng)目組建后，要求每名管理人員都必須學(xué)習(xí)合同，根據(jù)合同規(guī)劃責(zé)任人，全員各司其職，共同做好合同履約。如在工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，應(yīng)盡快辦理工程洽商記錄，搜集來(lái)往文件、會(huì)議記錄等重要資料，并做好保存，為索賠提供證據(jù)，合法保證自己的相關(guān)權(quán)益，避免雙方產(chǎn)生糾紛和麻煩。

提高施工前期策劃能力，提升企業(yè)工程掌控力

古人云：“兵無(wú)謀不戰(zhàn)，謀當(dāng)?shù)子谏啤！薄爸\”就是策劃和運(yùn)籌，合理的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃能夠有效將施工設(shè)計(jì)、人材機(jī)、施工、安裝等項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部分有機(jī)結(jié)合，合理配置，從而保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量，以及工程周期和工程收益。中國(guó)二十二冶山東公司要求各項(xiàng)目，在工程開(kāi)工前期，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，組織項(xiàng)目各職能部門管理人員根據(jù)施工圖紙、投標(biāo)文件、工程預(yù)算、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等編制詳盡的工程施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置、主要節(jié)點(diǎn)工期、各種資源配置、對(duì)質(zhì)量、安全、成本控制措施、各種方案及應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行編制。將工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)羅列出來(lái)，制定出針對(duì)性強(qiáng)的合理化方案。在施工過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整、修改、優(yōu)化前期的目標(biāo)或方案。施工前期的策劃是否科學(xué)，要素配置是否合理，施工方案是否適用，是工程是否順利施工、保證效益的基礎(chǔ)。

提高施工過(guò)程管理能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

提高施工過(guò)程管理能力對(duì)于提高項(xiàng)目提質(zhì)增效、獲取最大利益、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。提高施工過(guò)程管理能力首先要建立全面、有效的管理體系，形成各層級(jí)各部門相互聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的全員管理格局。其次要不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化管理人員的服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及責(zé)任心，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)管控能力。不斷加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的教育培訓(xùn)，提高人員施工和作業(yè)技能水平。最后要不斷強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程監(jiān)控，完善安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制。對(duì)工程重要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施全過(guò)程在線監(jiān)控，加大檢查力度，對(duì)檢查出的問(wèn)題監(jiān)督整改，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法和手段，保證工程施工中安全、質(zhì)量管理盡在掌握之中。中國(guó)二十二冶山東公司要求，各項(xiàng)目在施工中，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，能夠有效降低工程成本，增加施工效率。經(jīng)濟(jì)效益的提升是項(xiàng)目效益的終極體現(xiàn)，在施工過(guò)程中有效地利用新技術(shù)提升經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)同樣意義重大。

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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