來源:大眾報業·大眾日報客戶端
2021-11-25 20:34:11
原標題:國網聊城供電公司運用激勵杠桿提升工作質效
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國網聊城供電公司運用薪酬這個“杠桿”,探索實施了差異化的激勵約束機制,統籌推進獎懲驅動和內在驅動,優化內部資源配置,提升人力資本效率效益,實現了收入與貢獻匹配、人員與效益匹配,構建了“能增能減”的全面薪酬激勵體系。
“項目分紅”實現多勞多得
“我參與了3座35千伏簡易站改造,上半年比同崗位同事多拿8000多元。”“我參與了5條35千伏線路改造設計,多拿6000多元?!?1月18日,該公司省管產業單位員工楊振豫和張曉兵,在聊起收入時,感觸良多,認為“沒有白白的多付出”。
受疫情影響,該公司今年電網建設任務壓力大,所屬莘縣分公司承擔了7座簡易站改造任務,為更好更快地推進工程,靈活組建了“揭榜承包、動態管控、激勵分紅”的簡易工程改造“項目組”,將項目利潤的3%作為激勵,促使員工在做好本職工作的前提下,多承包“項目組”工作。
楊振豫和張曉兵加入項目組后承擔了工作計劃安排、到崗到位監督、工程進度跟進等工作,他倆分別拿到了“項目分紅”的6%和5%。員工的腰包鼓了,公司改造工程也順利竣工了。
“責任包干”實現效率提高
“活多人少”是供電企業長期面臨的現狀,為優化資源、提高效率,該公司在輸電運檢中心實行了“責任包干”制,“網格化”劃分明碼標價的線路巡視責任田,充分利用“增人不增資、減人不減資”,激發員工活力和創造力,實現工作效率、質量雙提升。
線路巡視第三小組承包了40%的責任田,團隊成員每個月比另2組得多拿1000多元。 “責任田制激發了我們工作的積極性和創新力,現在我們團隊4個人已形成互學、互幫、共提升的利益共同體,大家分工明確,協同作戰,充分運用信息化手段提升了線路缺陷發現、風險管控和應急處置能力。每個月的收成還不錯?!苯M長于傳維笑呵呵地說。
該公司在供電所推行了“量化積分制+搶單制”的團隊績效分配機制,績效工資與安全質量、生產管理、優質服務等掛鉤,激勵員工“搶活”,真正實現了激勵奮進者、激發平庸者、激活懶惰者。2021年,供電所在整體減員56人的情況下,營商環境服務水平得到顯著提升,綜合排名高居全省第一位,員工收入高低倍比達3.34。
“柔性團隊”實現管理提升
2021年上半年,該公司“線損率”指標在全省排名并列第1名,指標各項考核要素均達到全省最優水平,較同期有了明顯提升。這歸功于“線損治理”柔性團隊。
為打破專業壁壘,有效整合內部優勢資源,激發組織活力、釋放專業潛力、增強干事動力,該公司探索實施了柔性團隊績效管理,建立健全了團隊組建、資源配置、運行管控和激勵約束的全過程管理機制。靈活運用“以分計酬”“效益提成”“目標獎金”等方式,全面激發團隊創造力和戰斗力,促進管理水平的不斷提升。
“線損治理”柔性團隊成員因角色分工、貢獻程度、工作質量不同,激勵差距為3607元,高低倍比達1.89倍,實現了憑績取酬,有效激發了工作積極性,實現了員工和企業的雙贏。
(大眾報業·大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 趙寰 董萬光 報道)
責任編輯: 楊輝
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