原標題：一流"生態"讓人才大有可為！煙臺魯銀藥業以凝聚思想共識、釋放創新活力、拓寬發展空間、提升幸福指數為路徑，積極打造產業工人發展新空間

來源：大小新聞客戶端

煙臺魯銀藥業有限公司是煙臺市最早建立的制藥企業，也是國內最早實施研發先導戰略的企業之一。面對高質量發展的時代要求與挑戰，魯銀藥業以新時期產業工人隊伍建設改革為重要抓手，以凝聚思想共識、釋放創新活力、拓寬發展空間、提升幸福指數為路徑，積極打造產業工人發展新空間，將職工個人成長和企業發展緊緊結合在一起，成功走出了一條令人矚目的非公企業改革發展之路。

思想引領

凝聚產業工人奮進共識

以黨建為魂，魯銀藥業引導產業工人厚植“家國情懷”，爭當有理想守信念的最美奮斗者。

企業將“紅色精神”有機融合到企業文化建設中，實現企業發展與黨建工作謀篇共建。不斷加大吸收一線技術能手、青年專家、工匠人才加入黨組織的力度，引導產業工人聽黨話、跟黨走。堅持黨建引領示范，發揮黨員模范帶頭作用，重要崗位讓黨員骨干勇挑重擔，重大項目讓黨員骨干揭榜掛帥，技術創新讓黨員骨干帶頭攻堅。

結合企業生產實際，采取線上、線下結合，集體、自學結合的方式，創新職工黨史教育開展方式，制定《魯銀藥業黨史學習教育工作方案》，書記親自為一線黨員授課，去年以來，開展黨委書記和支部書記“講黨課活動”6次，為職工發放黨史教育圖書近200套。精心打造牟彥霖工匠人才創新工作室，壯大企業工匠隊伍，定期組織企業工匠開展宣講活動，推動黨的創新理論入腦入心。同時建立包括工會干部在內的黨群系統各級人員下基層常態化機制，定期進車間、走班組，與產業工人面對面交流，了解職工所需、所想，掌握職工思想動態，及時化解問題。

運用廠區“魯銀之聲”廣播、官方網站、電子大屏、微信公眾號等傳播媒介，定期展示高技能人才在專業領域精心耕耘、攻堅克難的先進事跡和愛崗敬業、孜孜不倦的工匠精神，營造尊重技能人才、愛護技能人才、促進技能人才成長的和諧氛圍。充分發揮“職工書屋”學習陣地的作用，使“職工書屋”成為職工工作的“加油站”和“助推器”。

全員創新積勢蓄能

釋放產業工人創造活力

從生產、研發、管理等關鍵崗位，到倉庫保管員、廚師、保安等平常崗位，魯銀藥業大力實施全員創新工程，人人皆可創新，每名職工都能找到展示自我的切入點。

創新工作體系上，企業成立了由董事長、總經理任組長的職工創新工作領導小組；各車間、科室成立了以主要負責人為組長的職工創新工作組織機構，構建了科技創新、管理創新和崗位創新“三位一體”的全員創新工作體系。各級創新小組致力于技術攻關、科研創新等活動，近兩年完成3項原料藥的技術開發、3個制劑的技術升級、10個品種14個品規的研發及注冊申請，完成原料藥車間設備升級，固體制劑車間、醫療器械車間生產線改造等研發創新和技術改造工作。

載體平臺方面，企業為一線產業工人搭建管理、研發、技術、生產、營銷等多個展現技能的舞臺，每年制定公司級培訓計劃，不定期組織委外培訓，幫助員工提升個人技能；鼓勵職工繼續教育，廣泛開展崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動，不斷激發產業工人的創造熱情和創新潛能。近兩年，企業舉辦創新競賽16次，技能競賽5次，崗位練兵達350余人次。

此外，企業擁有獨立的藥品研發中心，現代化實驗室占地1000多平方米，設有化學實驗室、分析實驗室、制劑實驗室與中試研究室，是企業開展行業應用基礎研究、聚集和培養高層次創新人才、儲備和轉化前沿研發成果的重要創新平臺，為產業工人提供了潛心鉆研、技術攻堅的廣闊空間。

成長通道暢達無阻

拓寬產業工人發展空間

人才出彩，產業才能更精彩。魯銀藥業優化實戰平臺，打通產業工人發展通道，全面搭建起“成就人、塑造人、培育人、凝聚人”的產業工人成才體系，為企業高質量發展提供了強勁的人才支撐。

人崗相適，人盡其才。根據職工職業發展規劃，魯銀藥業制定了管理序列和技術序列職位晉升“雙通道”職業發展體系，打破職業技能等級與專業技術職務之間、工人與干部之間的界限，產業工人可晉升為工程師和中高層管理人員，為管理、技術、研發、銷售等專業職工拓寬成長空間，其中，2021年晉升工程師8人，管理崗位晉升7人，營銷崗位晉升3人。持續提升一線產業工人薪酬與高技能人才待遇，推行“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”職業發展通道機制，產業工人薪酬連年上調，實現崗位價值與個人價值深度融合，做到事業有平臺、上升有空間、待遇有保障。

產教融合，筑巢引鳳。魯銀藥業與加拿大西安大略大學、沈陽藥科大學、煙臺大學等國內外高等院校和科研機構建立了緊密的合作關系，形成“校企聯合、產學研一體”的市場化運作機制。一方面，企業為優秀畢業生打開了從“校門”通往“廠門”的大道，讓更多的專業型人才成長有通道、逐夢有舞臺，以此拓寬高水平、高技能、高素質產業工人隊伍建設渠道。另一方面，企業充分挖掘高校的教育、人才優勢，為企業攻克前沿技術、實現研發創新帶來了智力和“外腦”支撐，實現了科研平臺共建、人才資源、創新技術、先進項目的共享與互動，企業借智發力、集智作為，以此確保技術研發的“保鮮”。

以人為本成果共享

提升產業工人幸福指數

產業工人不僅是改革的參與者，更是改革的受益者。魯銀藥業把“工人至上”理念貫穿始終，圍繞產業工人多樣化需求做好權益保障、維權服務工作，不斷提升廣大產業工人的獲得感、幸福感、安全感。

企業秉承“廠務公開、以人為本”的民主管理理念，健全以職代會為基本形式的職工民主管理制度，持續推進廠務公開民主管理工作的規范、深化和創新，打造“透明工程”。企業出臺《煙臺魯銀藥業有限公司廠務公開制度》，建立“黨政領導為第一責任人，有關職能部門為第一執行人，工會為第一監督人，職工群眾為第一評價人”的工作運行機制，推進廠務公開民主管理工作走深走實。

全面提高產業工人福利待遇。企業不斷為產業工人創造更優化的福利保障環境。2021年，企業福利支出65萬余元，福利政策涵蓋業績鼓勵、生活補貼、職工體檢、節日福利、全員高溫補貼、免費三餐、帶薪年假等。投資70余萬元，為職工翻新宿舍樓、打造瑜伽室、桌球室等文體活動場地，提高職工的身體素質，豐富職工的文化生活。在滿滿的幸福感和自豪感當中，廣大產業工人齊心協力，愛企如家，持續增強了企業向心力，全面提升了生產經營水平，鍛造了強勁的市場競爭力。

YMG全媒體記者 鐘嘉琳

通訊員 張晟嘉 陳璐

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