原標題：用好“指揮棒” 提振“精氣神”

來源：中國山東網

原標題：用好“指揮棒” 提振“精氣神”

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中國山東網-感知山東9月23日訊 (通訊員 王麗波 王彤)公務員平時考核是公務員管理的基礎性工作，發揮著指揮棒、風向標、助推器的作用。濟寧市委市直機關工委著眼加強公務員隊伍日常管理、平時考核，健全科學有效考核評價體系，激發公務員干事創業內生動力。

以靜到動改變管理方式。采取“一月一考評、一月一通報、一季一督導”的形式督促公務員平時考核工作落地生根。每月第3個工作日，各部室負責人統計上報部室人員評分，分管領導上報增減量得分，并提供佐證資料。機關工委組織部按照年度目標、個人紀實、審核評鑒、結果反饋、匯總上報的考核程序進行，堅持在紀實和評鑒環節上下功夫、避免單一、總結式的考核得分，同時起草內部通報并印發各部室，平時考核結果及時向被考核人反饋，肯定成績、指出不足，提出改進要求，明確努力方向。公務員平時考核結果并進行歸檔，每年底形成工作總結，經市直機關工委委員會審議后報市委組織部。

以過程監管推動組織實施。建立常態化督導檢查機制，對各部室公務員平時考核工作進行全覆蓋督查，結合各階段報送文件資料、自評點評臺賬等材料以及日常了解掌握情況，形成書面清單反饋各部室。制定公務員平時考核問卷，組織機關工委公務員填寫，全面了解掌握公務員平時考核工作開展情況和評價建議，推動平時考核工作及時改進、持續改進。堅持6月初和12月底，召開平時考核推進會議，分管領導分別對半季度和年度工作進行“問診把脈”，集中解決工作中存在的重難點問題，有力推動工作穩步開展。

以鼓勵創新提升管理效能。堅持以考促干，把公務員平時考核結果作為年度考核、職務職級晉升、評先樹優等方面的重要依據，激發干事激情。積極探索績效化指標考核，依托平時考核開展績效管理，通過績效管理做實平時考核。充分運用平時考核系統開展平時考核，提高考核工作智能化水平。制定強化平時考核結果運用的“五條措施”，明確平時考核結果與年度考核、提拔晉升、表彰獎勵、培養教育、懲戒問責相掛鉤的具體要求，推動平時考核區分優劣、獎優罰劣、激勵擔當、促進發展。

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