原標(biāo)題：迎難而上勇攀登 他用智慧解決建筑工程難題

來源：青島新聞網(wǎng)

原標(biāo)題：迎難而上勇攀登 他用智慧解決建筑工程難題

來源：青島新聞網(wǎng)

青島新聞網(wǎng)12月14日訊（記者 李麗濤 通訊員 孫正 李子利）伴隨著中建筑港蔚藍(lán)新城項(xiàng)目的拔節(jié)生長，他也在一步步成長。從土建工程師到副總工程師再到總工程師，他腳踏實(shí)地、勤學(xué)善思、兢兢業(yè)業(yè)，是夜以繼日的解題者，更是迎難而上的攀登者。他沉得下心、沉得住氣，從追求優(yōu)秀到追求卓越，不當(dāng)過客、不打折扣。他，就是項(xiàng)目總工崔榮強(qiáng)。

樹雄心，立大志

2021年初到蔚藍(lán)新城項(xiàng)目，一心想要干出點(diǎn)成績的崔榮強(qiáng)早早地理清思緒，與項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)一同立下了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)——爭創(chuàng)“山東省建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程和“泰山杯”工程，決心把項(xiàng)目打造成煙臺區(qū)域標(biāo)桿項(xiàng)目。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)獎目標(biāo)，崔榮強(qiáng)牽頭成立了項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了質(zhì)量管理體系，完善了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。同時針對工程特點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行精心研究和組織策劃，以清除質(zhì)量隱患，消除質(zhì)量通病；堅(jiān)持以推行新技術(shù)、新工藝、新材料為重點(diǎn)，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)防控。

學(xué)以增干，勤以益智。白天，他對照圖紙、參照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，會同技術(shù)部和工程部現(xiàn)場討論技術(shù)難點(diǎn)；晚上，他回到辦公室繼續(xù)反復(fù)研究規(guī)范和創(chuàng)優(yōu)獎項(xiàng)評價標(biāo)準(zhǔn)及評價條件。既仰望星空，又腳踏實(shí)地，全身心投入到工作中，絲毫沒有倦怠和疲累，這是崔榮強(qiáng)近三年來日常工作的真實(shí)寫照。灌注樁后注漿技術(shù)、混凝土裂縫控制技術(shù)、高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)、銷鍵型腳手架及支撐架、集成附著式升降腳手架技術(shù)、深基坑施工檢測技術(shù)……在崔榮強(qiáng)的帶領(lǐng)下，建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，蔚藍(lán)新城項(xiàng)目就應(yīng)用了六項(xiàng)。

梧高鳳必至，花香蝶自來。項(xiàng)目榮獲2022年山東省工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)）項(xiàng)目，他主持的QC課題《提高現(xiàn)澆混凝土保溫一體板工合格率》榮獲2022年省級QC三等獎；組織編寫的《BIM技術(shù)助力融發(fā)（煙臺）蔚藍(lán)新城西區(qū)建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程管理》榮獲第二屆全國“優(yōu)智杯”智慧建造應(yīng)用大賽二等獎、2022年第三屆全國“智建杯”銀獎、2022年山東省數(shù)字建造技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽三等獎、2022年青島市建設(shè)智能化協(xié)會優(yōu)秀項(xiàng)目優(yōu)秀獎；完成專利3項(xiàng)……一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)的背后是崔榮強(qiáng)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)一千多個日夜奮斗的結(jié)果。

攻難關(guān)，解難題

“發(fā)現(xiàn)問題很容易，及時妥善解決問題才是關(guān)鍵。”這是崔榮強(qiáng)經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他時常告誡團(tuán)隊(duì)成員，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，是一名工程技術(shù)人員的使命擔(dān)當(dāng)，技術(shù)質(zhì)量人員不能只會埋頭做方案，更要多去現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，多指導(dǎo)現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工、工序之間穿插施工界面處理。

面對海洋總部大廈以及車庫給排水、強(qiáng)弱電、消防、智能化、供暖等管線錯綜復(fù)雜的情況，采用傳統(tǒng)的方法，極易導(dǎo)致選用各種支吊架時因選用規(guī)格過大造成浪費(fèi)、選用規(guī)格過小和管線排布錯亂等造成事故隱患等現(xiàn)象以及設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生“返工”等經(jīng)濟(jì)損失。面對這個難題，崔榮強(qiáng)提出采用BIM技術(shù)對建筑結(jié)構(gòu)和管線之間關(guān)系進(jìn)行前期三維布置，即采用管線綜合平衡技術(shù)。

為綜合考慮各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及后期深化設(shè)計(jì)，崔榮強(qiáng)帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)BIM技術(shù)所得到的典型截面圖及三維模擬，多次展開前期建模的碰撞檢查，并帶領(lǐng)技術(shù)工人前往現(xiàn)場，進(jìn)行多次實(shí)地勘察，最后完成了永臨結(jié)合，完美解決管線排布問題，為項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約搭上了一輛“快車”。

“每一個難題的破解，都是全新的挑戰(zhàn)，只有用心克服、勇往直前，才可以收獲挑戰(zhàn)后的美好與幸福。”崔榮強(qiáng)如是說到。

抓管理，強(qiáng)質(zhì)量

隨著國家對建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格管控以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，總工抓質(zhì)量管控的責(zé)任和難度更加重大。在崔榮強(qiáng)看來，質(zhì)量管理的關(guān)鍵是系統(tǒng)化管理，建立管理體系。來到蔚藍(lán)新城項(xiàng)目后，他先后主持制定了蔚藍(lán)新城項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理策劃等管理辦法，推行門窗安裝、屋面施工、水泥砂漿、樓梯施工等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南，使每一項(xiàng)管理都有章可循。同時，高度重視培訓(xùn)考核，針對每一名新到崗技術(shù)人員，都是先培訓(xùn)、后上崗；對每一個分項(xiàng)工程，他都明確施工中的注意要點(diǎn)，定期檢查，做好節(jié)點(diǎn)考核。

在施工過程中，推行班組長責(zé)任制，提高作業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任心；通過技術(shù)管理人員和班組長的管理互動，增強(qiáng)管理人員與施工人員的互信；通過將班組長融入質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化了班組長抓質(zhì)量的主體歸屬傾向，把住質(zhì)量管理的第一道關(guān)口，使施工人員的質(zhì)量意識和自控能力得到了提高，工程質(zhì)量得到加強(qiáng)。

蔚藍(lán)新城項(xiàng)目作為一項(xiàng)品質(zhì)工程，更是一項(xiàng)百年工程，在抗震、耐火、節(jié)能、綠色施工等方方面面都有著極為嚴(yán)格的驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因而，對于填充墻砌筑材料就有著嚴(yán)格的擇選標(biāo)準(zhǔn)。面對這個難題，崔榮強(qiáng)白天帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勘查現(xiàn)場、查閱資料，晚上召集會議頭腦風(fēng)暴、反復(fù)論證，討論各種方案的可行性與實(shí)用性。經(jīng)過不懈地努力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定采用加氣混凝土砌塊砌筑填充墻。加氣混凝土砌塊填充墻工藝流程十分復(fù)雜，為保證工程的質(zhì)量，崔榮強(qiáng)帶領(lǐng)全體技術(shù)人員連續(xù)十幾個小時蹲守在施工現(xiàn)場，對每一個流程環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，并嚴(yán)格按照《山東省住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理技術(shù)措施》要求進(jìn)行施工，在細(xì)節(jié)處做好做實(shí)，最終取得了預(yù)期效果，完全符合《山東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評價標(biāo)準(zhǔn)》DB37／T5000的要求。

回顧自己的成長經(jīng)歷，崔榮強(qiáng)感嘆道：“不管在什么崗位，都要保持一顆謙遜的心態(tài)，主動學(xué)習(xí)，努力把自己的能力提升起來，只有這樣，才能真正做到厚積而薄發(fā)。”奮斗是人生的底色，也是把“荊棘”變“坦途”的不二之法。

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