原標(biāo)題：山東能源濟(jì)三煤礦：“3344”模式筑牢群防群治安全防線

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

原標(biāo)題：山東能源濟(jì)三煤礦：“3344”模式筑牢群防群治安全防線

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山東能源兗礦能源濟(jì)三煤礦在發(fā)揮群眾參與監(jiān)督安全生產(chǎn)作用上，創(chuàng)新實(shí)施群眾安全“3344”模式，形成安全工作齊抓共管、群防群治良好局面，礦井榮獲山東能源集團(tuán)“安康杯”競賽優(yōu)秀組織單位，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)17周年。

“三項(xiàng)建設(shè)”筑牢主陣地。注重組織建設(shè)，健全完善由勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會、群監(jiān)小組、群監(jiān)網(wǎng)員組成的三級群眾安全工作網(wǎng)絡(luò)，點(diǎn)面結(jié)合，上下聯(lián)動，全礦21個群監(jiān)小組、245名群監(jiān)員、13個協(xié)管小組、56名協(xié)管員筑牢了群眾監(jiān)督主陣地。強(qiáng)化制度建設(shè)，完善群監(jiān)站運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行群監(jiān)會月查、群監(jiān)小組旬查、群監(jiān)員班查“三級”安全監(jiān)督檢查，對群監(jiān)員匯報的安全信息做到收集、篩選、反饋“三及時”，實(shí)現(xiàn)整改落實(shí)閉環(huán)管理。在隊(duì)伍建設(shè)上，定期組織群監(jiān)員培訓(xùn)，建立群監(jiān)員績效月通報、季考核、年表彰考評機(jī)制，按井下一線、生產(chǎn)輔助、地面生產(chǎn)崗位進(jìn)行分類考核。全年群監(jiān)員累計(jì)填卡近2萬張，反映有效信息8530條；組織“零點(diǎn)”夜查12次，查處安全隱患235條，開展職工代表安全巡視2次，查出問題28條，全部落實(shí)整改。

“三項(xiàng)競賽”打造生力軍。“三無”競賽查安全活動，以“制止一起三違、查處一條隱患、答一份安全問卷、講一次安全體會”為主要內(nèi)容，激發(fā)了群監(jiān)員工作積極性主動性。構(gòu)建實(shí)施勞動競賽長效機(jī)制，工會協(xié)調(diào)，專業(yè)組織，基層引導(dǎo)，全員參與，2023年共有16個工種、1100余名職工參與，做到人人學(xué)、崗崗練、層層賽，促進(jìn)了職工隊(duì)伍技能保安。征集合理化建議，靈活開展安全隱患“隨手拍”、安全合理化建議、職工小改小革等活動，11項(xiàng)職工創(chuàng)新成果、3個優(yōu)秀合理化建議榮獲兩級公司表彰獎勵，6項(xiàng)成果參展第二屆大國工匠創(chuàng)新交流大會和山東能源首屆工匠論壇。

“四項(xiàng)教育”擰緊安全弦。警示教育增意識，利用牌板展覽、視頻播放、動畫模擬等方式進(jìn)行案例警示，組織“我的安全故事分享會”“守望幸福 攜手筑安”安全訪談，職工現(xiàn)身說法，不斷增強(qiáng)自保互保聯(lián)保意識。幫扶教育正行為，組織群監(jiān)員、協(xié)管員安全結(jié)對幫扶，以超前引導(dǎo)、同步輔導(dǎo)、積極勸導(dǎo)、事后疏導(dǎo)、跟蹤指導(dǎo)“五導(dǎo)法”對安全不放心人進(jìn)行“一對一”安全幫教，61名安全不放心人得到幫教轉(zhuǎn)化。典型教育傳正能，發(fā)揮先模人物示范引領(lǐng)作用，開展勞模講堂、工匠論壇、技能技藝傳承等活動，營造了學(xué)榜樣、提素質(zhì)、保安全的濃厚氣氛。家庭教育助安康，以創(chuàng)建“安全和諧家庭”為載體，開展“家庭溢書香快樂又安康”“夫妻共拍安全幸福照”“童心繪安全”等活動，增強(qiáng)家庭教育的感染力和滲透力，營造了“安全就是幸福”的濃厚氛圍。

“四項(xiàng)融入”匯集大合力。融入安全宣講，組織宣傳骨干開展安全知識送區(qū)隊(duì)、安全宣講進(jìn)基層等活動，通過面對面宣講、安全問答、安全宣誓等形式，使現(xiàn)場變?yōu)榘踩v的“大課堂”。融入親情感化，發(fā)揮女工協(xié)管優(yōu)勢，通過“爭當(dāng)安全好礦嫂”“送溫暖、囑安全”等活動，把親人囑托、親情寄語、家人祝福等親情元素融入職工日常工作。融入心理調(diào)適，關(guān)注職工職業(yè)心理健康，由國家二級心理咨詢師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)心理援助，塑造職工健康心態(tài)，實(shí)現(xiàn)由保職工安全向保職工身心健康更高層次延伸。融入“雙基”建設(shè)，深化“六好”區(qū)隊(duì)、“五型”班組創(chuàng)建，創(chuàng)新實(shí)施誠信建設(shè)等“六合一”基層基礎(chǔ)管理模式，固化區(qū)隊(duì)班前八步流程、班中六自確認(rèn)、班后五步評估“865”區(qū)隊(duì)班組自主管理流程，夯實(shí)了安全基層基礎(chǔ)。（通訊員 江記文 葛林 報道）

責(zé)任編輯： 楊輝

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