原標題：青島飲料集團開啟“新五年創造”征程

來源：青島日報

原標題：青島飲料集團開啟“新五年創造”征程

來源：青島日報

□青島日報/觀海新聞記者 周曉峰

1月10日，青島飲料集團召開營銷大會，發布“新五年創造”戰略和“十百千”計劃，吹響了攻堅全國市場的集結號。這也是飲料集團聚焦全市“10+1”創新型產業體系發展要求，向新質生產力方向邁進的重要舉措。

“新五年創造”戰略以推動青島飲料集團“由高端健康產品提供商向健康生活服務商跨越，創造中國式現代健康產業發展新模式”為目標，重點發力“新制造”，布局“新產業”，提供“新服務”，搭建“保障網”，力爭到2029年實現“利潤向10億、營收向100億、品牌價值向1000億邁進”的“十百千”計劃，打造行業一流企業，建設全國性知名品牌，成為青島“新金花”、制造業“新名片”、現代健康產業“新典范”，為青島建設品牌之都貢獻“青飲力量”。

值得一提的是，在同一天舉行的警營開放日活動上，青島籍奧運冠軍陳夢現身青島國際會議中心，為人民警察獻上青島特產嶗山熱可樂。在合照環節，嶗山可樂將陳夢和人民警察請到“C位”的細節被網友點贊，一度沖上當天的熱搜第一。這是青島飲料集團打造國民品牌，將品牌特色與公益相結合的一個縮影。僅在近期，青島飲料集團就在大鮑島、地鐵站、交警執勤點等地舉辦多場公益活動，為城市奮斗者送去溫暖的嶗山熱可樂，傳遞品牌的情感和人文關懷，與消費者建立更多情感價值的連接點。

推進“全國化”戰略

仔細研讀青島飲料集團此次戰略發布，可以發現“新”是一個關鍵詞：從制造到營銷再到產業布局全面向“新”。

作為經典的國貨品牌代表，嶗山礦泉水、嶗山可樂、嶗山白花蛇草水、華東干白都具備自帶流量的爆品屬性，其中嶗山礦泉水定位為“中國高端礦泉水第一品牌”，嶗山可樂打造“東方草本健康型可樂第一品牌”和“國貨復興第一可樂品牌”，嶗山白花蛇草水要做“中國草本氣泡水第一品牌”“特色化健康飲品新銳品牌”，華東干白致力于成為“中國干白第一典范”“中國干白領軍品牌”。

這些大單品在消費者中享有不錯的口碑，已經有了引爆全國市場的基礎，通過渠道和品牌建設、營銷整合、產能布局等，將快速提升市場份額，完成從區域性品牌向全國性品牌的跨越。

近年來，青島飲料集團精準洞察消費者需求變化，以事件造潮品、用潮品帶本品、靠本品做爆品，嶗山可樂熱著喝、華東鮮葡打著喝等營銷新打法成為熱議話題。去年下半年，青島飲料集團還啟動了“嶗山三絕”的全國招商，重點進入北京、上海、廣州、深圳等一線城市，并布局北美等海外市場。在此基礎上，青島飲料集團今年將緊跟市場趨勢，進一步增大市場投入，為消費者帶來更多元的產品和體驗。

根據“新五年創造”戰略，青島飲料集團將廣招商、拓渠道，強推廣、重營銷，培育經銷商梯隊、探索特色合作模式、建設全國經銷體系，與合作伙伴共同推進“全國化”戰略，實現互利共贏。到2029年末，打造形成“顧客至上”的命運共同體，集團實現營銷“特色化”、渠道“體系化”、品牌“全國化”，產品出口覆蓋五大洲，成為青島“新金花”代表，板塊企業力爭啟動IPO。

打破原有產業邊界

一直以來，青島飲料集團給人的印象是一家制造型企業，但僅僅依靠水、酒、飲料組成的單一賽道，還不足以支撐“新五年創造”戰略的雄心。

何為“新產業”和“新服務”？

“新產業”，即圍繞經營范式化和服務優質化，加快發展“芳華里”CCRC項目為代表的高端特色康養產業，聯動華東·百利酒莊“產業+文旅康養”融合發展項目，吸引集聚產業配套，塑造健康產品聚合應用場景，打造健康服務模式，形成第二增長極。

“新服務”，就是圍繞產業融合化和服務信息化，打通“重貨上門最后100米”，聚合“新制造”的健康產品力和“新產業”的健康服務力，打造城市健康生活服務平臺，實現觸手可及的“健康生活園區化、健康服務平臺化”。

以“新服務”的代表刺猬網公司為例，作為飲用水業務板塊孵化出的新物種，從最初的飲用水拓展到肉食果蔬等產品訂購和配送，已成為賦能城市發展的健康生活服務平臺，為消費者啟航美好生活新方式。

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