編者按：

他們有艱苦創業追求卓越的拼搏精神、他們有銳意改革敢為人先的創新理念、他們有專注品質造福社會的價值追求、他們有愛國守法務實誠信的優秀品格……

他們是優秀企業家，在深入實施新舊動能轉換重大工程中具有重要作用。激發和保護企業家精神、堅守實體經濟、聚力高質量發展、推進新舊動能轉換工程建設……山東企業家怎么看，又準備怎么干？背后有著怎樣的故事？齊魯網、閃電新聞客戶端記者走進企業，面對面對話企業家，并推出“弘揚企業家精神 聚力高質量發展”系列報道。

本期推出系列報道③弘揚企業家精神丨邱亞夫的時尚品牌之路，有啥“值”與“不值”?

齊魯網4月16日訊 （記者 董光強）寬5.89米、高2.67米，看到掛在墻上的一幅《五岳獨尊》，你會陶醉于傳統筆墨韻味與西洋畫造型的多元統一，感悟“峨峨東岳高，秀極沖青天”的壯美意境，但是，你很難想到，這幅畫竟不是用畫筆創作，而是采用“黑科技”制作的提花作品。

整個畫稿使用420種顏色、21億個組織點、9.6萬緯/循環、2.2萬針，不必驚嘆于畫作的神奇，“黑科技”如意紡便與山東濟寧一家企業有著千絲萬縷的聯系。

這家企業，便是如意集團。

其實，如意集團的故事、山東如意控股集團董事局主席邱亞夫的故事就像這縱橫交織的“畫”一樣，構成了人生中一道道絢麗多彩的風景……

在勾連成線之間的匯聚交叉點，如同一個個經典時刻、瞬間、故事，對如意、對邱亞夫來說，儼然已成為永恒的記憶。

為“黑科技”7年投入一個億，值嗎

科技“畫卷”，國際舒展。

如意紡，指的是高效短流程嵌入式復合紡紗技術。

2010年1月11日，如意集團與國內高校聯合攻關，經過無數次測試而成型，榮獲了國家科技進步一等獎。如意集團乃至整個業界都沸騰了，邱亞夫的高興和激動之情自然無須贅述。要知道，在當時，這是建國以來代表中國紡紗技術領域最高水平的國家級獎項，也是中國紡織工業60年來第一次獲此殊榮。

這個奇跡，要先從一個故事說起。

該項技術的原始的創意者，是武漢紡織大學教授徐衛林。邱亞夫回憶說，徐衛林教授設計創意出來以后，經過了當地很多企業的實踐，均沒有成功。“后來又到了江蘇的另一家企業，進行了一個試驗，3年時間也沒有成功”。如意早在這個設計創意5年前有一項技術，獲得過國家科技進步二等獎，與徐衛林教授這個設想的原理接近。雙方一拍即合，不過讓徐衛林教授沒有想到的是，如意人對這種技術創新的渴望和實踐，以及堅韌不拔為科研所作出的努力令自己動容。

前后7年、數千次實驗、投入上億元，終于破題研發成功。參加國家科技進步一等獎評選的35位頂級專家對“如意紡”的一致評價是：這是“好得不得了的技術”。

其實，這突破的不僅僅是技術，更是讓世界對中國品牌、對山東企業刮目相看。

一時間，“墻內開花為何墻外香”在湖北當地引起了不小的討論，邱亞夫認為，不是墻內開花墻外香，是墻外開花，自然墻外香。“創意是萌芽，更關鍵的是技術和舍得投入”。在他看來，山東企業的優勢和特色是處事的厚道——先注重“義”再看“利”。

有人比喻說，在傳統的紡織方法中，每根纖維都是一個演員，紡織過程就是一個大合唱，但沒有總指揮唱起來會五花八門。而“如意紡”的作用便是給雜亂無章的合唱團聘請了一個“總指揮”，因此合唱團才能步調一致，愈加出色，迸發著美的力量。

投資200萬出國換了人的“腦袋”，值嗎

如果說獎項的獲得得益于“如意紡”的“指揮”，那么如意集團的穩健發展，自然離不開邱亞夫這個掌舵者。

1975年，17歲的邱亞夫走進當地一座剛剛落成的工廠——濟寧毛紡織廠，成了一名普通工人。19歲當車間主任，24歲到西北紡織工業大學讀書，從調度員、車間主任、廠長助理……

這家國家在1972年投資800萬元建設的魯西南地區唯一的毛紡企業——濟寧毛紡織廠，產品連年獲獎，上世紀90年代開始的改革大潮中國迅速融入市場經濟，濟寧毛紡織廠也在1992年進行了公司化改造。

公司的名字叫什么？依據產品品牌？當時的外銷品牌叫“金錢豹”，內銷的混紡產品名“如意”，全毛產品叫“白牡丹”。企業名稱終于定為“山東如意毛紡集團總公司”。1997年12月，邱亞夫接手“如意”時，正處于中國紡織業的“低谷”。紡織服裝業又競爭激烈。如今，如意作為國際化企業已經在國際時尚界成為中國唯一一個入選一百強奢侈品和高級品牌企業的中國的紡織服裝企業，名列第16位。

（資料圖，1998年，如意召開經濟工作會議，主題為“解放思想、打破自尊，跳出如意看如意”。客觀研判未來的發展之路，標志著在邱亞夫的治理下，如意拉開新一輪發展騰飛的序幕）

“1998年，我們進入了比較重要的階段，對于工業企業來說，由于國有體制不適合市場經濟這種快速反應和競爭的要求，表現為產品比較落后，在國際上完全沒有競爭力”。

“面對這樣的壓力，是3000多名職工的吃飯問題，當時新聞界給我們一個新聞報道叫‘3000工人嗷嗷待哺’”。要么進行精簡改革、要么進行股份制改造，回憶起當年的改革情景，邱亞夫記憶猶新。不過，他堅信，只有去改革、只有在改革中才能尋找到生存的一線生機。

話好說，可路在哪里？邱亞夫和團隊商量，既然跟其他國家有差距，就不如出去看看到底差距在哪里，“到最發達的地方，去尋找我們未來的路徑，起碼我們也要知道死在哪里嘛，死也有一個死的道理”。于是，他帶著40多名企業干部到歐洲考察。

“到了現場，我們真的不是震驚，是氣餒，沒有希望。比如，國外用的梭子是一個小的，一厘米半的，一個高速的劍桿織機。我們從來都沒見過那樣的紗線、面料、西裝”。知恥而后勇，這反倒刺激了邱亞夫和他的團隊。徹夜討論后，他們打電報到國內來請示延長20天的考察。經過反復考察，終于找到了突破口。

大費周章、輾轉多地，投資200萬，換人的“腦袋”，值嗎？邱亞夫也曾問過自己，不過當找到了“如意”技不如人的差距、明白了什么叫“世界一流”、梳理出200多條整改措施的時候，邱亞夫有了明確答案。

“最大的敵人是我們自己”“最大的市場在企業內部”“世界上唯一不變的就是變”，這三句話在當時貼滿了企業的角角落落，泛黃的照片也恰恰是當年進行全方位質量攻關、管理改革的縮影。

天道酬勤，短短幾年時間，如意集團成為進入法國PV展的唯一一個中國紡織企業，成為一匹“黑馬”。“用國際眼光參與國際競爭，使得我們這樣一個名不見經傳的毛紡企業脫穎而出，成為當時中國整個紡織界的‘后起之秀’”，邱亞夫說，回顧這次質量變革，最重要的是思想觀念的革命和競爭帶來的結果。

一場虛驚，每天都叩問自己：“值嗎”

企業發展、突破創新，難的是被束縛的思想如何解放？在這方面，與時俱進的邱亞夫找到了答案，不過個人的一次經歷，讓他思想上再起波瀾。

提到2008年5月12日，很多人都會想起汶川地震。邱亞夫坦言，一輩子都不會忘記——不僅僅是因為地震。

“就是這一天，自身健康的一場虛驚，讓邱亞夫警醒并不斷反復問自己，原來干得值得嗎？企業發展應該怎么突破？會像生命一樣脆弱嗎？會“一睜眼”就沒了嗎？

思來想去，他意識到，不知道怎么去面對的時候，還是跟的故事的開頭一樣，沒得選——只有選擇去進取，只有選擇去面對新的改革，重啟征程，才可以有機會獲取一個新的“生命”。

（山東如意控股集團董事局主席邱亞夫接受齊魯網、閃電新聞記者專訪）

企業下一步發展要怎么辦？如法炮制吧！于是，邱亞夫和團隊二下歐洲……第一次學技術，而這一次則讓他對時尚有了重新認識。因此，舉辦服裝品牌的長城秀等活動應運而生——2000年5月26日，居庸關旌旗招展，如意破天荒地演繹了一場現代浪漫與古代雄渾相織相融的時裝盛會，讓人們再次感受到如意文化的渾厚與魄力；2002年3月28日，北京，前門箭樓上，如意集團舉辦了一場獨特的時裝發布會；2010年2月，如意再次作為中國企業的唯一代表，參加巴黎“第一視覺”PV博覽會，如意面料以其頂尖的品質和國際流行的色彩韻律，贏得業界同行的喝彩。

或許因這次身體健康的虛驚，讓邱亞夫更加明白，遇到事情問“值嗎”本身就是一種不夠果敢的表現，多問問自己“不值嗎”，這彰顯的是一種決心和底氣。

買買買！并購“為我所用”，不值嗎？

正因如此，也使全球頂級服裝品牌BOSS、阿瑪尼等在如意落單，均將如意指定為面料生產基地。

可以說，如意傳奇之美，世界已經看見。

世界看見的不僅僅是如意集團的發展，也見證著中國時尚的變化。時尚是一個紡織藝術當中一個更高峰，是價值鏈的最高端。邱亞夫說，自己是一個行內人，并購是堅定的唯一的一個道路，是必須追求的為之而動用一切力量去做的。

邱亞夫分析說，與美國相比，濟寧乃至中國缺乏快時尚的服裝品牌。“自己不行，就走出去，以國際化的視野來去整合全球資源。不值得嗎？尋找一些能為我所有的一些企業，我們就改革了企業的組織，建立了面向國際的如意國際集團，瞄準國際并進行了一系列研究”。

（資料圖：2010年7月29日，如意集團收購日本Renown公司，成為該公司第一大股東，同時成為國內首家收購日本主板上市公司的中國企業。）

2010年，日本第一著名男裝集團，日本Renown資金鏈斷裂。一百多億人民幣的銷售收入、29個國際知名品牌，這在業內引起不小熱議。如意通過短短3個月談判，就全資控股了這家日本企業。7月29日，日本大阪，瑞納(Renown)株式會社辦公大樓。一個“口”型的長桌，兩邊對坐著如意集團和日本瑞納公司的高管——山東如意集團并購日本瑞納集團的簽字儀式在此舉行。

對中國企業而言，這是第一次收購在日本東京交易所主板上市的公司，而且被收購對象是曾長期占據日本服裝界第一位的品牌公司，在日本家喻戶曉，通過并購日本企業，實現產業國際化，是如意國際化必須要走的一步。而于日本企業和輿論而言，被收購可解債務纏身的燃眉之急，而失去41.18%的控股權。

此舉，在邱亞夫看來，是如意完善服裝產業鏈、提高產品附加值的“快速通道”。

“前幾天報道說今年已經賺了2億多人民幣。當時我們接手的時候一年虧損12億人民幣。當然，變化的不僅僅是盈利情況，還有企業觀等，這次經歷給我、給如意人帶來了自信。所以說，并購，我們沒有停步”，邱亞夫告訴齊魯網•閃電新聞記者。

如意的并購一直是業內關注的焦點，甚至有媒體還就山東如意這些年到底收購了多少個奢侈品品牌進行過梳理和盤點。在邱亞夫看來，搶抓機遇，整合全球時尚品牌的資源，才形成了今天的時尚如意。“法國有一個在全球領先的輕奢侈品品牌SMCP，旗下有3個知名的女裝和男裝，被全球110個國家的新銳時尚人所追崇的，Sandro、Maje和Claudie Pierlot，我們以102億人民幣的企業價值，84%的控股權一舉收購，成為領先全球的一個時尚企業”。

邱亞夫說，自己和團隊一直在探索，推動如意再次變革，真正把它建設成為科技紡織全球領先、時尚品牌的“雙目標”。

瞄準定位、“領先一招”，不值嗎

技術、品牌雙目標的背后，離不開國內、國外“雙輪驅動”的布局。

截止到目前，如意在國內分別建立13個國內工業園區和13個國外企業。邱亞夫告訴記者，如意40多年特別是最近10年，在經濟發展的每一個關鍵時刻，都能用創新的思維、逆向思維，用超前的一些決策，以全球化的視野，整合全球資源為我所用。“我們創造的一個全球紡織時尚業、科技紡織時尚品牌的故事，贏得了階段性的成就，取得了階段性的一個成功”。

邱亞夫透露，如意下一個目標要進入中國網上時尚銷售十強。“新時代新經濟新零售，怎么把網上網下結合好，互聯網企業都在探索，但是在這個行當里，如意顯然是具有領先性的，我們應當是要踏入這個領域”。

企業家，就是要敢為人先。邱亞夫將自己和如意集團的敢勇，歸結提煉于兩個字——定位。

（2017年10月20日，如意控股集團旗下輕奢品牌企業SMCP集團在巴黎泛歐證券交易所完成股票發行并掛牌上市，成為如意控股集團旗下繼國內A股、日本東京之外的第三家上市公司。）

他進一步解釋說，定位分為企業定位和企業人的定位。企業定位是要用10年、20年建成什么樣類的企業，規模到什么樣、產品達到什么樣的目標。而這種目標除了實現的途徑，時間的長短進行調整之外，不要去整天朝三暮四、換軌換道。“要堅守一個主業，一生沿著做成一個事去努力。大家會看到，沿著這樣一個堅定的定位，有工匠有韌勁的企業，基本都脫穎而出”。

邱亞夫說，企業人的定位就是要帶領一個團隊有正確的價值觀、使命感。“這種價值觀建立在利他的基礎上，建立在為別人而生存、為別人而奮斗，在別人的幸福快樂的之后而換取自己更大的人生價值認可，自我尊重、自我幸福就是這個意思”。

只有做好定位，才能有好的產品，企業家在做決定時才會更有底氣。邱亞夫說，無論什么樣的商業模式創新，無論什么樣的管理思想的創新，歸根到底企業還是要以產品說話，還是要有“領先一招”的過硬產品，奉獻給消費者和合作伙伴，這是永恒不變的道理，這也是一種企業文化。

經歷風風雨雨，“執拗”中蕩氣回腸。有些瞬間、有些感悟、有些“值”與“不值”，只有如意人懂，只有邱亞夫懂……

記者手記：

有一種行動叫高熱度下的冷思考

苦思冥想，試圖去精煉概括一個企業家的內心世界、人生苦樂，難免掛一漏萬、有些遺憾。不過，慶幸的是，厘清、梳理回顧如意集團的發展，如同翡翠玉如意一樣，清澈透明……

從中感觸最深的，不僅僅是邱亞夫的行動，還有一位企業家的思考。人們常說，敢想敢干，在記者看來，有一種行動叫高熱度下的冷思考。

思考與行動向來都是相輔相成，要想“干在實處，走在前列”，就必須善于思考、敢于思考。要想解決問題，必須倒推思路、追溯根源；要想突破創新，就必須想在前面、沖在前面。對個人成長、企業發展來說如此，對助推新舊動能轉換、聚力高質量發展亦然。而這，也恰恰是企業家精神的一個剖面。

創業讓人生更充實，讓人生更有價值實現感，企業家精神更能夠引領社會價值取向。艱苦創業追求卓越的拼搏精神、銳意改革敢為人先的創新理念等，都是企業家精神的重要體現，在一代又一代魯商身上彰顯得淋漓盡致。他們都是在果敢探索中，想到做到、做到想到。

每一個“值嗎”疑問的背后都是一種思考，而我們需要的不僅僅是簡單的一句“值嗎”。這種思考并非草草敷衍、淺嘗輒止，而必須以“時不我待、只爭朝夕”的勇氣和精神投入工作、狠抓落實。

相信，當不再糾結于“值”與“不值”的那一刻，所有的苦都不值一提。付諸行動吧，因為，總有一天，你所堅持的會反過來擁抱你。

[責任編輯：楊凡、董光強]

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