齊魯網(wǎng)·閃電新聞12月10日訊  為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2017〕32 號(hào)）和《國家衛(wèi)生健康委國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于開展城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》（國衛(wèi)醫(yī)函〔2019〕125 號(hào)），全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，扎實(shí)推進(jìn)濟(jì)南市分級(jí)診療制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，逐步實(shí)現(xiàn)城市醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)格化布局管理，近日濟(jì)南市衛(wèi)生健康委員會(huì)等 6 部門制定了《濟(jì)南市城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實(shí)施方案》，今天在濟(jì)南市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上，對(duì)該實(shí)施方案進(jìn)行了發(fā)布和解讀。

方案工作目標(biāo)為：到 2019 年底，全面啟動(dòng)城市醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)格化布局與管理，在現(xiàn)有城市醫(yī)療集團(tuán)的基礎(chǔ)上，將市內(nèi) 11 個(gè)區(qū)（歷下區(qū)、市中區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)、歷城區(qū)、萊蕪區(qū)、鋼城區(qū)、濟(jì)南高新區(qū)、南部山區(qū)、 新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行區(qū)、萊蕪高新區(qū)）劃分為東、西、南、北、中 5 個(gè)服務(wù)區(qū)域，整合區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源，建設(shè)有明顯成效的城市醫(yī)聯(lián)體，初步形成由三級(jí)綜合醫(yī)院（或者納入三級(jí)綜合醫(yī)院管理的醫(yī)院）、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，康復(fù)、護(hù)理等其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加的城市醫(yī)聯(lián)體管理模式，逐步達(dá)到人員上下流動(dòng)、資源整合共享、患者雙向轉(zhuǎn)診“三個(gè)暢通”，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和上級(jí)醫(yī)院普通門診患者“兩個(gè)下沉”，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力“一個(gè)提升”的目標(biāo)。扎實(shí)推進(jìn)濟(jì)南市臨床整合醫(yī)療中心和臨床精品特色專科建設(shè)，積極爭(zhēng)創(chuàng)國家、省區(qū)域醫(yī)療中心，為城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供較高水平的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力支撐。到 2020 年底，濟(jì)南市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)覆蓋二級(jí)以上公立醫(yī)院和政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，網(wǎng)格化布局和管理、運(yùn)行、保障機(jī)制進(jìn)一步完善，區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，資源利用效率明顯提升，把城市醫(yī)聯(lián)體建成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體，形成科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制和規(guī)范、有序、順暢的分級(jí)診療就醫(yī)秩序。

在今年8月13日，國家衛(wèi)健委發(fā)布關(guān)于印發(fā)城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)城市名單的通知。根據(jù)國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥局《關(guān)于開展城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》（國衛(wèi)醫(yī)函〔2019〕125號(hào)）有關(guān)要求，在各地推薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)療資源需求與布局等因素，確定了118個(gè)城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點(diǎn)城市，著力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。其中，山東有7個(gè)城市被確定為試點(diǎn)，分別為：濟(jì)南市、東營市、濟(jì)寧市、泰安市、威海市、日照市、臨沂市。濟(jì)南市作為山東省被確定的七個(gè)試點(diǎn)城市之一，將按照《濟(jì)南市城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實(shí)施方案》完成以下主要任務(wù)：

(一）著力構(gòu)建城市醫(yī)聯(lián)體管理新模式

將濟(jì)南市內(nèi)11 區(qū)劃分為東、西、南、北、中 5 個(gè)服務(wù)區(qū)域，形成 5 個(gè)網(wǎng)格。 其中東部區(qū)域?qū)v城區(qū)作為 1 個(gè)網(wǎng)格，市第三人民醫(yī)院為牽頭單位；西部區(qū)域?qū)⑹兄袇^(qū)、槐蔭區(qū)、南部山區(qū)作為 1 個(gè)網(wǎng)格，市第五人民醫(yī)院為牽頭單位；南部區(qū)域?qū)⑷R蕪區(qū)、鋼城區(qū)、萊蕪高新區(qū)作為 1 個(gè)網(wǎng)格，市人民醫(yī)院為牽頭單位；北部區(qū)域?qū)⑻鞓騾^(qū)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行區(qū)作為 1 個(gè)網(wǎng)格，市第四人民醫(yī)院為牽頭單位；中部區(qū)域?qū)v下區(qū)、濟(jì)南高新區(qū)作為 1 個(gè)網(wǎng)格，市中心醫(yī)院為牽頭單位。網(wǎng)格內(nèi)其他各級(jí)各類醫(yī)院〔不含省屬（管）醫(yī)院〕、疾病防控機(jī)構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、康復(fù)護(hù)理機(jī)構(gòu)等為城市醫(yī)聯(lián)體成員，由城市醫(yī)聯(lián)體牽頭單位統(tǒng)籌負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民健康管理、疾病診治、康復(fù)護(hù)理等工作。 城市醫(yī)聯(lián)體各成員單位要形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)人才共享、業(yè)務(wù)協(xié)作、質(zhì)量管理、績(jī)效考核、遠(yuǎn)程醫(yī)療、處方流動(dòng)、藥品耗材目錄、藥品耗材配送、檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)的“一體化”管理，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源合理配置、縱向下沉和高效利用。

（二）著力建立城市醫(yī)聯(lián)體管理新機(jī)制

1．完善城市醫(yī)聯(lián)體治理機(jī)制。探索建立黨委、政府牽頭，相關(guān)政府部門和利益相關(guān)方參與的管理委員會(huì)，統(tǒng)籌城市醫(yī)聯(lián)體規(guī)劃建設(shè)、投入保障、項(xiàng)目實(shí)施、人事安排和考核監(jiān)管等重大事項(xiàng)。衛(wèi)生健康部門負(fù)責(zé)日常工作組織協(xié)調(diào)，城市醫(yī)聯(lián)體單位負(fù)責(zé)醫(yī)療等日常業(yè)務(wù)管理。2．完善城市醫(yī)聯(lián)體管理體系。城市醫(yī)聯(lián)體探索實(shí)行理事會(huì)管理，組建理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理中心，分別負(fù)責(zé)城市醫(yī)聯(lián)體的決策、監(jiān)督和執(zhí)行。3．完善城市醫(yī)聯(lián)體人事管理。探索實(shí)行城市醫(yī)聯(lián)體在編制總量?jī)?nèi)統(tǒng)籌使用編制。統(tǒng)籌城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配和管理，實(shí)行全員崗位管理，按照“按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、人崗相適、以崗定薪”的原則，打破單位、科室、身份限制，逐步實(shí)現(xiàn)城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員合理輪崗、有序流動(dòng)、統(tǒng)籌使用。

（三）著力完善城市醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行新機(jī)制

1．實(shí)行醫(yī)療資源共享。鼓勵(lì)牽頭醫(yī)院設(shè)置或者社會(huì)力量舉辦醫(yī)學(xué)影像、心電、檢查檢驗(yàn)、病理診斷和消毒供應(yīng)等資源共享中心，實(shí)現(xiàn)城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源共建共享、管理同標(biāo)同質(zhì)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。

2．實(shí)行財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一。每個(gè)城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)要設(shè)置專門部門承擔(dān)城市醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制工作，逐步實(shí)現(xiàn)城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、集中核算、統(tǒng)籌運(yùn)營。加強(qiáng)城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)審管理，自覺接受審計(jì)監(jiān)督。

3．實(shí)行藥品耗材管理統(tǒng)一。以每個(gè)城市醫(yī)聯(lián)體為單位，探索建立內(nèi)部統(tǒng)一藥品耗材管理平臺(tái)，設(shè)立采購賬戶，統(tǒng)一用藥目錄，藥品價(jià)格實(shí)行統(tǒng)一談判，統(tǒng)一城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、醫(yī)用耗材編碼,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一支付。以優(yōu)先配備使用基本藥物為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)用藥目錄銜接、采購數(shù)據(jù)共享、處方自由流動(dòng)、一體化配送支付。鼓勵(lì)跨城市醫(yī)聯(lián)體、跨區(qū)域聯(lián)合

采購。

4．實(shí)現(xiàn)信息平臺(tái)統(tǒng)一。依托區(qū)域全民健康信息平臺(tái)，加強(qiáng)城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)的信息平臺(tái)建設(shè)，便捷開展預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、健康管理、公共衛(wèi)生、家庭醫(yī)生簽約、遠(yuǎn)程醫(yī)療等服務(wù)。推進(jìn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果查詢、推送與互認(rèn)，移動(dòng)支付、出院患者床旁結(jié)算、門診患者診間結(jié)算等服務(wù)的信息化建設(shè)，逐步做到電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄，逐步實(shí)現(xiàn)城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生信息有效共享和互聯(lián)互通。

（四）著力健全城市醫(yī)聯(lián)體保障新機(jī)制

1．落實(shí)財(cái)政投入經(jīng)費(fèi)。2．改革醫(yī)保支付方式。積極推進(jìn)以城市醫(yī)聯(lián)體為單元實(shí)行醫(yī)保總額打包付費(fèi)等多元復(fù)合型醫(yī)保支付方式改革，建立“醫(yī)保總額預(yù)算、結(jié)余留用、超支合理分擔(dān)”的激勵(lì)約束機(jī)制。3．調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位的原則，動(dòng)態(tài)調(diào)整與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目，逐步理順醫(yī)療服務(wù)比價(jià)關(guān)系。4．深化薪酬制度改革。落實(shí)“兩個(gè)允許”，即“允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)”要求，建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)和城市醫(yī)聯(lián)體發(fā)展要求的薪酬制度，合理確定和動(dòng)態(tài)提升醫(yī)務(wù)人員薪酬水平。充分落實(shí)內(nèi)部分配自主權(quán)，醫(yī)務(wù)人員收入由城市醫(yī)聯(lián)體自主分配，建立以崗位為基礎(chǔ)，以績(jī)效為核心，多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的內(nèi)部分配機(jī)制。5．建立績(jī)效考核制度。市衛(wèi)生健康委按照《國家衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于印發(fā)醫(yī)療聯(lián)合體綜合績(jī)效考核工作方案（試行）的通知》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2018〕26 號(hào)）有關(guān)要求，制定完善城市醫(yī)聯(lián)體綜合績(jī)效考核辦法，會(huì)同相關(guān)部門組織開展城市醫(yī)聯(lián)體年度績(jī)效考核，考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)保償付、薪酬總量等掛鉤。績(jī)效考核要以公益性為導(dǎo)向，突出職責(zé)履行、功能落實(shí)、醫(yī)療質(zhì)量、公共衛(wèi)生任務(wù)完成情況、費(fèi)用控制、運(yùn)行績(jī)效和群眾滿意度等考核指標(biāo)。各區(qū)衛(wèi)生健康局要指導(dǎo)城市醫(yī)聯(lián)體完善內(nèi)部考核管理，考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員崗位聘用、職稱評(píng)聘、薪酬待遇等掛鉤。

（五）著力完善城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)分工協(xié)作新機(jī)制

1．明確醫(yī)院功能定位。城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要結(jié)合服務(wù)能力和技術(shù)水平，落實(shí)自身功能定位。城市醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院以建設(shè)區(qū)域性綜合或?qū)？漆t(yī)療中心為發(fā)展方向，發(fā)揮市級(jí)急危重癥救治中心、疑難復(fù)雜病例會(huì)診中心、重大專病防治中心、人才培訓(xùn)中心、科學(xué)研究中心功能，主要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)急危重癥和疑難復(fù)雜疾病診治工作，提供日間手術(shù)、日間化療等日間服務(wù)，提升服務(wù)效率，逐步減少常見病、多發(fā)病、病情穩(wěn)定的慢性病患者比例，輻射帶動(dòng)責(zé)任區(qū)域內(nèi)整體醫(yī)學(xué)水平提高。各牽頭醫(yī)院要主動(dòng)將急性病恢復(fù)期患者、術(shù)后恢復(fù)期患者及危重癥穩(wěn)定期患者及時(shí)轉(zhuǎn)診至下級(jí)醫(yī)院或者基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)繼續(xù)治療和康復(fù)，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合，為患者提供一體化、便利化的疾病診療—康復(fù)—長期護(hù)理連續(xù)性服務(wù)，推動(dòng)急慢分治模式落實(shí)。

2．落實(shí)防治結(jié)合要求。城市醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院負(fù)總責(zé)，完善醫(yī)防協(xié)同工作機(jī)制，做到防治服務(wù)并重。城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)設(shè)置公共衛(wèi)生或健康促進(jìn)管理中心，統(tǒng)籌推進(jìn)防病工作。主動(dòng)吸納區(qū)域內(nèi)婦幼保健、慢病管理、康復(fù)護(hù)理等機(jī)構(gòu)參加城市醫(yī)聯(lián)體，充分發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用，推進(jìn)疾病三級(jí)預(yù)防和連續(xù)管理。城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)牽頭醫(yī)院在做好疾病診療工作的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)落實(shí)公共衛(wèi)生職能，注重發(fā)揮中醫(yī)治未病優(yōu)勢(shì)作用，共同做好疾病預(yù)防、健康管理和健康教育等工作。

3．加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)同。城市醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院要充分發(fā)揮技術(shù)輻射帶動(dòng)作用，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科、專科和專病中心發(fā)展，推動(dòng)區(qū)級(jí)胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心、癌癥中心、脊柱關(guān)節(jié)疾病診療中心、眼病診療中心、口腔疾病診療中心、傳染性疾病防治中心、精神疾病防治中心建設(shè)。城市醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)成員單位的指導(dǎo)，通過專科共建、教育培訓(xùn)協(xié)同合作、科研項(xiàng)目協(xié)作等多種方式，重點(diǎn)幫扶提升成員單位醫(yī)療服務(wù)能力與管理水平。要落實(shí)國家衛(wèi)生健康委和國家中醫(yī)藥局制定的高血壓、糖尿病等慢性疾病分級(jí)診療技術(shù)方案要求，制訂雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，優(yōu)化雙向轉(zhuǎn)診流程，建立城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，逐步實(shí)現(xiàn)有序合理轉(zhuǎn)診。加強(qiáng)慢性疾病管理，探索制訂一體化臨床路徑，為患者提供順暢轉(zhuǎn)診和連續(xù)診療服務(wù)。

4．做實(shí)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。落實(shí)團(tuán)隊(duì)簽約要求，依托城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)師和醫(yī)院專科醫(yī)師組成簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在網(wǎng)格內(nèi)推行以家庭為單位全覆蓋、家庭成員分類管理、重點(diǎn)人群應(yīng)簽盡簽的簽約服務(wù)，形成全科與專科聯(lián)動(dòng)、簽約醫(yī)生與團(tuán)隊(duì)協(xié)同、醫(yī)防有機(jī)融合的服務(wù)工作機(jī)制。針對(duì)普通人群和慢性病患者、婦女、兒童、老年人、殘疾人等重點(diǎn)人群，探索設(shè)立菜單式簽約服務(wù)包，提供個(gè)性化簽約服務(wù)。完善個(gè)人、財(cái)政、醫(yī)保分擔(dān)的簽約服務(wù)籌資機(jī)制，實(shí)施門診醫(yī)療費(fèi)用包干制度，對(duì)經(jīng)家庭醫(yī)生上轉(zhuǎn)的患者提供免診查費(fèi)、免健康管理費(fèi)、優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院服務(wù)；對(duì)下轉(zhuǎn)的慢性病或康復(fù)期患者進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)跟蹤和指導(dǎo)，讓家庭醫(yī)生真正成為群眾健康的“守門人”。根據(jù)轄區(qū)居民健康管理需求，支持基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)評(píng)審和社區(qū)醫(yī)院特色專科建設(shè)，形成上下轉(zhuǎn)診和雙向轉(zhuǎn)診架構(gòu)，推進(jìn)全生命周期管理。

（六）充分發(fā)揮公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)承辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站） 在城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)在城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中，要充分發(fā)揮濟(jì)南市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)延伸舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的優(yōu)勢(shì)作用

主體醫(yī)療機(jī)構(gòu)與其承辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）在人事管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、藥品耗材目錄、藥品耗材配送等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)“全面統(tǒng)一”。結(jié)合城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，要重點(diǎn)推進(jìn)城市二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)在人員、技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)、管理下沉，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力和水平，實(shí)現(xiàn)城市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量同質(zhì)化。各區(qū)縣政府相關(guān)部門要按照辦醫(yī)權(quán)責(zé)，努力構(gòu)建政府主導(dǎo)，衛(wèi)生健康部門實(shí)施，相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，社會(huì)和居民廣泛參與的工作格局。要進(jìn)一步落實(shí)好基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尤其社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)房屋建設(shè)、人員經(jīng)費(fèi)保障等職責(zé)，推進(jìn)完善與居民健康需求相適應(yīng)的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，堅(jiān)持體制、機(jī)制和制度創(chuàng)新，不斷整合醫(yī)療資源，為居民提供公平、高效的基本公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療和健康管理服務(wù)，充分體現(xiàn)政府辦醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的公益性和可及性。

組織保障

濟(jì)南市衛(wèi)生健康、發(fā)展改革、人力資源和社會(huì)保障、市場(chǎng)監(jiān)管、醫(yī)保、中醫(yī)藥等部門將建立部門協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，明確各自職責(zé)，發(fā)揮政策疊加作用，加強(qiáng)工作協(xié)同，形成改革合力，按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)。

閃電新聞?dòng)浾?亓廷廷濟(jì)南報(bào)道

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