青云譜區(qū)熱心村的“熱與冷”——

曾為“江西第一村” 如今成“負(fù)債村”

村民：期待抓住機(jī)遇東山再起 專(zhuān)家：尋找盈利點(diǎn)穩(wěn)步發(fā)展

中國(guó)江西網(wǎng)記者 余紅舉

入不敷出成南昌市青云譜區(qū)洪都街道熱心村今年的“關(guān)鍵詞”。

誰(shuí)也沒(méi)想到，這個(gè)曾經(jīng)的“全國(guó)百?gòu)?qiáng)村”“江西第一村”陷入如此尷尬的境地。熱心村村務(wù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至2017年10月31日，村集體收入總計(jì)355.7萬(wàn)元，支出642.12萬(wàn)元。

熱心村、順外村、進(jìn)順村、湖坊村曾被稱(chēng)為南昌市村集體經(jīng)濟(jì)“四小龍”。而今，熱心村負(fù)債四五千萬(wàn)元，成為“后進(jìn)生”。順外村、進(jìn)順村、湖坊村仍活躍在“全國(guó)百?gòu)?qiáng)村”更名后的“中國(guó)名村(300強(qiáng))”中。

熱心村緣何像撤了火的鋼精鍋——很快冷了下來(lái)？

一度輝煌

熱心村原名白馬廟劉村，這個(gè)曾經(jīng)的郊區(qū)村，現(xiàn)為南昌“一環(huán)線(xiàn)”上的“城中村”。

1978年，熱心大隊(duì)(熱心村前身)從青山湖區(qū)湖坊鎮(zhèn)進(jìn)外大隊(duì)拆分而來(lái)。當(dāng)年，第一家工業(yè)企業(yè)——熱心五金線(xiàn)材廠(chǎng)誕生。之后，熱心村先后創(chuàng)辦了營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑廠(chǎng)、裝潢彩印廠(chǎng)、稀土廠(chǎng)、制藥廠(chǎng)等，逐步形成了包括工、貿(mào)、 農(nóng)、科技和第三產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的綜合型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

廣豐人陳蔚，1988年作為人才引進(jìn)到熱心村，從此再未離開(kāi)，見(jiàn)證了熱心村的興與衰。回憶當(dāng)時(shí)的興盛，陳蔚至今心潮難平：20世紀(jì)八九十年代，村民樓上樓下、電燈電話(huà)、家家住洋樓……

實(shí)體經(jīng)濟(jì)興起，讓熱心村集體經(jīng)濟(jì)風(fēng)生水起。1990年，熱心村成為“全國(guó)百?gòu)?qiáng)村”，列第43位，在省內(nèi)僅次于順外村。1992年，順外村成全省首個(gè)“億元村”。這年5月，熱心村投資1.25億元籌建江西洪泰制藥有限公司，這使其在1994年總產(chǎn)值達(dá)到3.7億元，經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)順外村，成為“江西第一村”。

“當(dāng)時(shí)，全國(guó)各地客商排著隊(duì)，帶著現(xiàn)金來(lái)提貨。”陳蔚深有感觸，當(dāng)時(shí)的“小霸王”牌飲料非常“跑火”，“開(kāi)心”“熱心”等品牌的產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)。

陳蔚所言非虛。在熱心村村史館，記者見(jiàn)到一張張黑白或彩色的照片，留下了熱心村村辦企業(yè)火熱的生產(chǎn)場(chǎng)景。現(xiàn)任熱心村村委會(huì)主任劉勝一直生活在熱心村，他說(shuō)：“那時(shí)，熱心村是江西，乃至全國(guó)村集體經(jīng)濟(jì)的一面‘旗幟’，和華西村、大邱莊等齊名。”

更令人艷羨的是，熱心村每名退休村民每月有380元養(yǎng)老金，村民年收入過(guò)萬(wàn)元，村民學(xué)有所教，勞有所得，住有所居，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。村集體還為每戶(hù)村民配發(fā)免費(fèi)優(yōu)質(zhì)的果蔬和糧食。

逐漸衰落

然而，一場(chǎng)“風(fēng)暴”讓熱心村一蹶不振。1997年，受亞洲金融危機(jī)影響，熱心村村辦企業(yè)產(chǎn)品出口受阻。“熱心村村辦企業(yè)產(chǎn)品主要出口到東南亞，受沉重打擊。”曾經(jīng)分管外經(jīng)貿(mào)工作的青山湖區(qū)一名領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，由于擴(kuò)張?zhí)欤瑹嵝拇遒Y金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，原“跳出”熱心村購(gòu)置的產(chǎn)業(yè)地塊相繼被拍賣(mài)抵債。

2001年，熱心村更加元?dú)獯髠褐еa(chǎn)業(yè)——洪城制藥廠(chǎng)破產(chǎn)。談起這家藥廠(chǎng)，劉勝告訴記者，該廠(chǎng)的“熱心牌”土霉素、青霉素曾銷(xiāo)量全國(guó)第一。

“熱心村掉隊(duì)有外因作用也系內(nèi)因使然。”省社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)尹小健一直研究農(nóng)村經(jīng)濟(jì)學(xué)，他從另一個(gè)角度解讀熱心村：“能人退場(chǎng)，輝煌不再。熱心村曾在第一任黨支部書(shū)記劉模祥帶領(lǐng)下走向巔峰，其退休后開(kāi)始走‘下坡路’。”

尹小健認(rèn)為，不少富裕村的崛起源于一個(gè)能人。從省外的華西村吳仁寶、大邱莊禹作敏，到省內(nèi)的湖坊村魏牛庚、進(jìn)順村羅玉英、順外村魏云龍等。熱心村正是劉模祥利用征地款120萬(wàn)元辦起工廠(chǎng)，使熱心村從貧困村蛻變成“全國(guó)百?gòu)?qiáng)村”“江西第一村”。

多名曾在熱心村工作的相關(guān)人士告訴記者，現(xiàn)在的熱心村創(chuàng)業(yè)勁頭不足，創(chuàng)新意識(shí)更不強(qiáng)。他們回憶，劉模祥當(dāng)年為解決人才瓶頸，希望大學(xué)畢業(yè)生和能人來(lái)村里干。他怕人們的潛意識(shí)里少不了“編制”問(wèn)題。于是，掛鉤在南昌市郊區(qū)政府(青山湖區(qū)前身)的科委成立了一家科技公司，工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療費(fèi)、辦公費(fèi)等一切由村里支付，掛科委的“編制”。果然，這一招引進(jìn)了30多個(gè)能人。

記者了解到，劉模祥退休后，這些“能人”常聽(tīng)村民議論——“我們養(yǎng)活他們，他們還來(lái)管我們。”

伯樂(lè)不再有，能人漸離去。南昌營(yíng)補(bǔ)劑廠(chǎng)、南昌小霸王集團(tuán)、南昌開(kāi)心集團(tuán)，熱心印刷廠(chǎng)陸續(xù)虧損倒閉，熱心村將“熱心”“開(kāi)心”“小霸王”等響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放埔徊⒎艞墶Ｄ壳埃瑹嵝拇遑?fù)債四五千萬(wàn)元，村干部有近一年沒(méi)有領(lǐng)到工資。“落差太大。”陳蔚說(shuō)，“現(xiàn)在，收入減少還要保障村民的福利不能減少，因而支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收入。”

劉勝說(shuō)：“現(xiàn)在，一家村辦企業(yè)都沒(méi)有了，只能靠收取原有物業(yè)的租金度日。”

路在何方

處于同一起跑線(xiàn)的進(jìn)順村、順外村、湖坊村同樣遭遇重創(chuàng)，但“轉(zhuǎn)危為機(jī)”華麗轉(zhuǎn)身，為何偏偏熱心村一蹶不振？

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)首席教授胡大立認(rèn)為，昔日名村的褪色反映了在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，傳統(tǒng)發(fā)展模式很難延續(xù)，而轉(zhuǎn)變發(fā)展模式也面臨難度。

陳蔚用“被遺棄的小孩”形容現(xiàn)在熱心村的處境。其所指的是，2004年，南昌市區(qū)劃調(diào)整，熱心村從青山湖區(qū)湖坊鎮(zhèn)劃歸青云譜區(qū)青云譜鎮(zhèn)管轄，后由洪都街道管轄。

熱心村村民有這種感覺(jué)，不足為奇。他們向記者講述了“眾人皆知的秘密”：當(dāng)時(shí)，青云譜區(qū)招商引進(jìn)項(xiàng)目落戶(hù)熱心村創(chuàng)辦的深藍(lán)智造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，村民反映租金太低。時(shí)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)承諾會(huì)從退稅方面給予照顧。結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任后，此事不了了之。

“招商項(xiàng)目與區(qū)政府簽訂的租賃合同時(shí)間較長(zhǎng)，使原本缺錢(qián)的村集體損失了一筆錢(qián)。”村民們說(shuō)，“在今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，熱心村村干部也沒(méi)有當(dāng)初的勁頭。”

歷經(jīng)坎坷，時(shí)至今日，熱心村上下終于意識(shí)到必須抓住新時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇。劉勝試圖以第三產(chǎn)業(yè)的力量讓熱心村東山再起：2013年，引進(jìn)凱旋國(guó)際大廈項(xiàng)目；2017年，引進(jìn)慈孝竹居家養(yǎng)老項(xiàng)目，12月20日開(kāi)始試營(yíng)業(yè)……

“當(dāng)前，熱心村需要進(jìn)行集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)改革，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，完善各項(xiàng)權(quán)能，激活各類(lèi)生產(chǎn)要素潛能，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)新機(jī)制。”胡大立表示，村集體經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展不能一蹴而就，需要根據(jù)自身因素尋找有效的盈利點(diǎn)，一步一個(gè)腳印地發(fā)展。

[責(zé)任編輯：楊凡、彭芳]

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