齊魯網4月19日訊 本次“泰安商標品牌建設行”，主持人林楠將走進以巍峨的泰山命名的商標企業——泰山石膏有限公司，讓我們一起在泰安市市場監督管理局調研員張樹昌，泰山石膏黨委副書記張建春的帶領下，探訪全球最大紙面石膏板生產企業的發展史，解密這個三次觸底反彈、絕地重生的泰安品牌傳奇的商標故事，感受泰安的商標工作成果和商標戰略經驗。

泰安市市場監督管理局調研員張樹昌接受主持人林楠采訪

“近幾年泰安很多企業在商標品牌上做了大量工作，尤其是企業一把手，他們非常重視這項工作，工作效果就會更加明顯，這就是為什么說‘指導企業不如指導老板’，商標戰略一定是一把手工程。其實商標工作對于企業來說是非常繁雜的，尤其是運用，更是一個專業化程度很高的過程。”泰安市市場監督管理局調研員張樹昌說。

乘改革開放的“東風”，在齊魯大地汶水之畔誕生了一個與石膏結下不解之緣的企業---泰山石膏有限公司，我國紙面石膏板是伴隨著改革開放前進的步伐，從無到有、從小到大逐步發展起來的。紙面石膏板屬于一種新型的建筑裝修材料。目前中國的市場需求量是30億平米左右，其中泰山石膏投入到市場中的銷量有15億多平米，從數據上來講是占到了國內市場的50%。泰山石膏黨委副書記張建春表示，泰山石膏在全國共有54家工廠生產石膏，我們緊緊抓住產業政策——國家倡導什么？未來發展什么？企業就從哪方面著手去做。紙面石膏板是名副其實的綠色產品，它的原材料石膏可以做豆腐、入藥，這無疑滿足了人民對美好生活的向往，而且現在仍在不斷的開發新的產品。

紙面石膏板是1890年由美國人奧特斯汀撒凱特在第一次世界大戰期間發明的。上世紀70年代末到80年代初，中國新型建筑材料工業杭州設計研究院研發出年產400萬平方米的紙面石膏板自動化生產線技術，至此揭開了中國生產紙面石膏板的序幕。而泰山石膏亮眼成績的背后卻蘊藏著發展路上的崎嶇不平。

泰山石膏黨委副書記張建春和主持人林楠

泰山石膏黨委副書記張建春：“改革開放40年，企業的歷史伴隨其發展而來，泰山石膏成長過程中所面臨的問題和挑戰就如同國家所遇到的順境或者困境。從一個小小的石膏礦，到如今發展成為一個世界性的企業，從規模來講達到了世界第一，這無疑得益于國家政策的大力支持，不斷地突破壁壘，企業才得以越來越快速地發展起來。

泰山石膏起步于1972年，期間卻經歷了幾番生死。其前身為泰安大汶口石膏礦，1971年開始籌建，第二年投入建設。經當時專家考證，地底下存儲著世界上最豐富的石膏，大約有360多億噸，故因勢在該地建立石膏礦。

但在開始建設后的8年間，因其機制調整比較復雜，地表水也較為豐富，礦山一直沒有建成，但這時已投入了3000多萬元，處于進退兩難的地步。員工們見企業多年努力無果，也紛紛打起退堂鼓，1100多人的企業最終只剩下了500多人。然而，就在大家心灰意冷之時，1988年的1月份，石膏礦終于建成投產！”

從1972年投資天文數字3000萬再到建成投入生產，泰山石膏第一次生死經歷了16年的時間。當時石膏建廠頗為講究，廠區地下幾十米深處就是當地最大的石膏礦，其礦藏儲量綿延幾公里，可以說泰山石膏從建廠起就站在聚寶盆上，然而就在全廠職工擼起袖子加油干的檔口，災難來了。

1992年9月21日上午11時許，礦井突然涌水，雖然經過全礦廣大干部職工夜以繼日的注漿堵水，注入水泥8000余噸，耗資200多萬元，苦戰數月，最終還是被迫放棄。此時的廠子應該如何面對這突如其來的災難呢？再難也要發展。企業迅速做出調整決策，由地下礦山開采向地面深加工轉變，停止采礦，集中精力發展紙面石膏板。

泰山石膏黨委副書記張建春

“從建廠到生產出石膏的過程經歷了16年的時間，像是“從一個孩子成長為一個少年”。因禍得福的是，企業從原來采集原料為主，轉型成為深加工企業，1994年后迅速發展起來。隨著市場的開拓，泰山石膏被普遍認知，需求量相應提升，價格也隨之水漲船高。”泰山石膏黨委副書記張建春說。

企業的發展往往就是這樣，到達一個高點之后就會出現陣痛。從1993年以一條石膏板生產線起家，開始生產紙面石膏板，泰山石膏過了一段舒服日子。但好景不長，隨之而來的價格大戰和外資企業的強力沖擊迫使不少企業陷入癱瘓，石膏板市場持續低迷，甚至出現了賠本賺吆喝的局面。這樣的日子能持續多久呢？

泰山石膏黨委副書記張建春說：“此時，個體戶、鄉鎮企業甚至連世界500強也扎堆進入這個行業，隨之加速飽和造成一片混亂。1998年下半年，價格開始迅速下跌：從十塊錢直降到五塊錢，但成本就是六塊，按照當時的產能4000萬平米來算，企業一年就得虧損四五千萬，經歷了第三次生死邊緣的企業到了舉步維艱的地步。”

危機一次又一次的考驗著泰山腳下的這家企業，泰山石膏人還沒有來得及輕松地喘息，就迎來了石膏板市場的價格大戰。由于生產能力的急劇暴漲，國內石膏板售價一路下跌，甚至跌破了成本線，泰山石膏也因此被推上了行業發展的風口浪尖，瀕臨絕境。就在危及的局面下，1999年賈同春同志肩負組織的重托，主持泰山石膏工作。“為了使泰山石膏快速的從“第三次危機”中走出來，企業從原材料著手開展工作，使用工業副產石膏代替天然石膏以降低生產成本。工業副產石膏是其他企業生產過程中形成的固體廢棄物，完全遵循了循環利用理念，既降低了成本又保護了環境，這是一個非常重要的舉措。

賈同春董事長對技術非常癡迷，深度研究工業固體廢棄物的利用，一點點摸索實驗，最終成功研發出100%利用工業副產石膏生產石膏板新技術，取得了業界革命性的勝利。在他的的帶領下，泰山石膏創新管理，終于闖過了難關，同時也打響了“泰山”牌紙面石膏板在同行業中的知名度。

泰山石膏正是抓住了這一有利時機，走出了一條“外重組”+“內布局”的發展之路，迅速開展了“吃休克魚”式的重組模式。企業依托工業副產石膏資源，優先搶占東部沿海地區，開始走出山東，走向全國，完成了中國紙面石膏板行業的第一次行業大整合，泰山石膏的“春天”到來了。紙面石膏板作為一種輕質建筑板材，以其高強、質輕、防火、環保、裝飾效果好、便于加工等特質，主要用于建筑物的室內吊頂、輕質隔墻和裝飾裝修，成為建筑裝飾裝修領域節能利廢、綠色環保、最具發展潛力的新型建筑裝飾裝修材料。作為山東省的商標品牌示范單位——泰山石膏有限公司在小產業里成就了大企業。經過了三次重大的發展節點，最終順利度過，這背后是幸運女神在眷顧，還是另有其他的原因？

泰山石膏黨委副書記張建春：“很多時候大家對于品牌，喜歡炒作些概念性的東西，而缺少了屬于企業自身的一種樸實精神。商標是有形的，品牌是無形的。例如，海爾是企業的品牌，但是旗下有很多產品，需要商標去代表品牌，去標識品牌。商標成為了品牌的載體，甚至我個人認為商標就是品牌的靈魂，沒有商標何談品牌。”“企業如果要想做大做強、做百年老店，必須有商標戰略。因為商標戰略服務整個企業品牌，指引著企業通過保障產品的內在質量、外觀形象，維護市場等等，去塑造品牌，這都需要系統性的戰略規劃。有了戰略規劃，才可以按照規劃來維護或是注冊新的商標。因為當產品開始分層針對不同的消費群體時，我們一定要時刻走到前邊。”

品牌是一個企業存在與發展的靈魂，眾所周知，產品本身是沒有生命力的，只有產品，沒有品牌，或者是只有貼牌，沒有自己商標的企業更是沒有生命力和延續性的。只有重視品牌，構筑自身發展的靈魂，企業才能做強做久。 對于這一點泰山石膏黨委副書記張建春也是非常贊同。

從生產普通石膏板的小工廠，到全球最大的紙面石膏板生產企業，泰山石膏依靠堅持不懈的韌勁和不斷追求科技創新，才有了今天的成就。泰山石膏的產品國內市場占有率達到50%，一年生產的石膏板連起來可繞地球赤道50圈。

2018年，泰山石膏榮獲山東省“商標品牌運用示范單位”，既是公司重視品牌戰略和商標維護工作的成果，也是響應國家推動供給側結構性改革、加快新舊動能轉換的必然收獲。

但是，隨著“泰山”商標的知名度逐漸提高，社會上仿傍、攀附“泰山”品牌的現象不斷出現，對于侵權行為必須堅決遏制和打擊。自2007年以來，企業僅通過原工商管理部門查處侵權紙面石膏板已超過128萬張，貨值幾千萬。那么，在打假的路上泰山石膏又做了些什么呢？泰山石膏黨委副書記張建春：“對于打假，最開始我們是被動防御，被動出擊，到市場監管部門去舉報，后來發現必須主動出擊。在注冊、保護這一方面受到了其他企業的啟發，例如，娃哈哈就做了很多防御性的商標注冊，“哈哇哇”“哇哈哇”等形似、音似的商標注冊，增加了這一塊的壁壘保護。除此之外，商標的使用過程也得規范，因為全國50多家工廠，具體操作同樣很關鍵。后來企業專門出臺了商標使用管理規定，管理如何授權，慢慢形成一種商標戰略規劃，逐步形成了一套體系。”

商標體系大概是個金字塔的形狀：以泰山石膏板為主，下邊注冊一系列子商標，主要圍繞著主商標來服務，既有保護，同時也發展。主動出擊外加被動防御，泰山石膏在打假的路上可謂是用盡了各種方法，除了這些，在商標防御方面泰山石膏還推出了屬于自己的商標戰略，具體是如何操作呢？“公司企業專門設置了維權部，每年至少處理上百起商標案例。比如市場上借“泰山”牌打擦邊球的數不勝數，在需要到當地市場監管部門甚至通過法院起訴得到維護。另外，企業擁有較為先進的商標日常跟蹤與維護體系，相比較其他企業是走在前面的。企業甚至專門安排相關專業研究生每天瀏覽國家商標局注冊網查看公告，一有情況馬上提出異議，從源頭上阻斷，采取主動出擊主！當然，為了提高積極性，企業會對專業負責人給予獎勵。

“給大家講一個真實的故事：河北某個地方就注冊了“滄州泰山石膏板有限公司”，僅僅加了個地名，就使用了“泰山”這個商標，被我們企業發現后提出訴訟，結果敗訴后又跑到另一個地方注冊。類似這樣的案例還有很多，就是在鉆法律的空子！也是在贏得一個周期！企業每年在商標打假的投入大概有一兩千萬左右，非常受重視。”設置專人關注商標信息，并對每一期商標公告進行檢索，及時發現近似商標，提出異議。十年來，專職品牌維護團隊在法定期間內圍繞19類、6類、16類、17類等建材相關商品利用商標異議、爭議、無效宣告等程序，成功阻止400余件近似商標的注冊，有效的保證了“泰山”商標在行業內的獨占性。值得一提的是，山東省市場監督管理局、泰安市市場監管部門十分關心泰山石膏有限公司的品牌戰略，尤其在商標工作方面給與了長期的鼓勵和幫助。

泰安市市場監督管理局調研員張樹昌表示：“'泰山'這個商標沒有顯著性，保護起來非常難，像泰山石膏能保護到這個程度，在國內企業是為數不多的。我還真沒有看到其他企業像泰山石膏這樣，像維護生命一樣保護自己的商標品牌。創建一個品牌難，保護這個品牌更難，保住品牌就是保住企業，如果自己的名字都保不住，你的企業就不再有生存空間，就逐步的讓別人侵蝕了。”

為了不讓他人輕易地侵蝕侵犯品牌，要做到對商標的權利保護！泰山石膏通過系統實施商標品牌戰略，成為了行業典范，其經驗也是泰安經驗的代表和縮影。所以，商標品牌戰略不僅僅是企業必不可少的功課，更是發展區域經濟的整體需求！實施商標戰略，提升品牌價值，不能只停留在表面上，更應該綜合企業自身發展的行業特點，采取行之有效的措施去落實，品牌戰略的實施，將給企業和城市經濟帶來極為長遠的財富。

■文章轉錄于山東經濟廣播《品牌故事》欄目

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