8月23日、24日,2017中國民營企業500強企業主要負責人齊聚泉城,大家不約而同地聚焦民企創新活力,多位民企負責人表示:創新是企業發展的內生動力。根據全國工商聯發布的2017中國民營企業500強調研報告,過去一年中,500強民營企業繼續加強研發投入力度,研發人員超過3%的企業數量313家,占62.60%；研發費用投入力度加大,研發強度超過1%的企業數量為170家,占34%。民營企業自主創新能力全面提升,500強民企中,有多達394家企業的關鍵技術來源于自主開發和研究。

國產大飛機

用上東岳造氟材料

東岳集團董事長張建宏說,科技創新是企業市場競爭的利器。民企500強企業中,排名靠前的企業,很多也都是科技投入較大的企業。東岳作為一個民營制造企業,從被國有企業淘汰掉的兩臺舊設備、79個農民起步,并非坐落在科技和人才資源密集的大城市,卻保持著強大的科技創新活力。

今年“七一”前夕,東岳的聚四氟乙烯DF-16A和DF-18A替代國外材料,已應用于復興號高鐵的高強度耐磨板,其他品種的氟材料將替代國外產品用于我國大飛機項目。東岳與中科院蘭州化物所聯合開發的全氟聚醚航天潤滑油項目,將替代國外產品直接配套我國航天工程。目前公司還成功開發和正在開發的太陽能封裝膜、釩電池膜、鋰電池膜、污水處理膜、海水淡化膜等系列膜產品,在膜領域都打破了多項國外技術壟斷。

張建宏說,通過深入調研,東岳將科技創新聚焦到“兩個替代”:一是國產化替代,瞄準被國外巨頭占領的高端氟硅材料市場,發揮本土優勢進行“本土保衛戰”,將國外行業巨頭占領的高端市場搶回來；二是替代傳統的中低端材料,提高我國航天航空、軍工、大飛機、高鐵、電子、建筑等關鍵領域的裝備水平。通過持續努力,自主創新,東岳打破了一系列國外壟斷,在氟硅材料領域走到了全球行業的前列。

中國互聯網金融

整體發展居世界前列

螞蟻金融服務集團副總裁徐浩表示,中國互聯網金融的發展有效支持了實體經濟的轉型升級。如基于移動互聯的第三方支付的興起,為網絡零售的大發展創造了條件。據統計,網絡零售交易額從2006年的263億增長到2016年的51600億,占社會消費品總額的比重從0.3%增長到15.5%,成為帶動消費增長的重要力量。

2016年中國第三方支付共發生網絡支付業務1639億筆,居世界第一位,涵蓋購物、消費、繳費、轉賬等方方面面。在使用成本上,支付寶、微信支付等收取的消費手續費在0.6%以下,而美國最大的移動支付公司Paypal則要收取3%以上。

互聯網金融的發展同樣離不開創新。徐浩認為,互聯網金融的發展以科技為決定性力量,中國金融業有機會彎道超車,參與構建數據技術時代下新的金融標準,增強國際話語權。移動互聯、大數據、云計算等技術的創新應用,奠定了中國互聯網金融后來居上的基礎。例如,依托于持續的技術創新,支付寶實際交易峰值達到12萬筆/秒,資金損失概率在百萬分之一以下,均處于世界領先水平。而科技領先使得中國互聯網金融企業能夠以更低的成本服務更廣泛的群體,在世界范圍內形成越來越大的影響力。

化學制品公司搞物流基建公司玩互聯網

而在省內方面,連續多年上榜的山東科達集團有限公司也是創新的代表。科達公司總經理李守亮介紹,他們是通過土木工程、基建產業發展起來的,所謂“舊動能”,正是他們的主業。但如今,在基礎建設拉動GDP邊際收益越來越低的情況下,科達集團也必須尋找自己新的領域。

近幾年,這家做基建起家的公司先后收購了來自北上廣的8個互聯網公司,而李守亮介紹,這8個互聯網企業均保持相對獨立的運行狀態,目前的發展情況也不錯。“當然有通過互聯網公司進行大數據營銷的思考,但通過入股找到新的增長點,則是更重要的。”

不過,李守亮也提到了在這種轉換中的困難。“收購了互聯網公司后,我們企業卻將互聯網事業部設在了北京。”他介紹,一方面是8家企業均分布在一線城市,設立在北京方便管理。另一方面,則是山東在人才和互聯網環境上存在差距。“我們的人才基本上來自北大、人大這類學校,本地首先人才不好招,就算招到了,還得要讓他們長時間保持創新能力,北京在這方面確實有優勢。”將來他也希望,科達能將自己的互聯網事業在山東開展起來,而結束這種“兩地分居”的尷尬。

老樹發新芽

讓新苗長成大樹

“推動新舊動能轉變,既要以品質升級實現有中生新,又要以創新驅動實現無中生有。”在2017中國民營經濟發展峰會上,伊利集團董事長潘剛“有和無”的論述,一語道破民營經濟面臨的關鍵難題,也為民營經濟激發新動能提供了新思路。

潘剛說,在去年的中國民營企業500強發布會上,他就提出要打造中國“品質企業”的觀點,他認為企業在發展過程中,始終要把品質放在最重要的位置。今年500強發布會討論的關鍵詞為“新舊動能轉換”,他依然認為,品質是基礎、是關鍵,不管發展環境如何變化,大家對高品質生活的追求不會改變,對高品質產品的需求不會改變,所以抓住品質升級,就抓住了新舊動能轉換的“牛鼻子”。

潘剛認為,品質升級就是“有中生新”,讓老樹發新芽,推動“舊動能”實現產業轉型,提升發展的效率和質量；同時,還要以創新驅動實現“無中生有”,讓新苗長成大樹,發展新產業、新模式和新業態,從而培育“新動能”。有中生新,無中生有,二者相輔相成、協同并進,才能推動新舊動能的轉換。這對經歷過大風大浪的民營企業來說,機遇和風險并存,也是歷史賦予民營企業的責任,民企注定成為中國經濟的中流砥柱,成為振興實體經濟的生力軍,民營企業500強,也應該是振興實業的500強。

至于伊利在山東的發展,潘剛說,落戶山東12年來,伊利集團累計投資超過26億元,建設了濟南平陰和濰坊臨朐兩個生產基地,員工數量達到3500余人,今年上半年在全省實現總產值超過23億元。今年8月15日,濟南伊利簽訂二期液態奶擴產項目,總投資14億元,新增自動化生產線20條,計劃于明年上半年開工。

（齊魯晚報·齊魯壹點記者 高寒 張貴君）

[責任編輯：楊凡、徐紅梅]

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