創立公司五年，投資項目過百，直接管理和參與管理的基金規模超百億元！

究竟是何人，以何種眼光，又以何種投放方式，才能有如此斐然的成績？今天，就讓記者帶著疑問，和大家一起來聽聽這位山東創投大家——華耀資本創始人、董事長劉理勇的投資經驗。

投資要緊靠政策 山東創投面臨巨大機遇

中國創投發展歷程上的每一次巨變，都離不開政策的驅動。劉理勇介紹說，華耀資本投項目一定要和國家政策高度吻合，與產業政策相契合。華耀資本成立至今投了100多家企業，這些企業在公司搭建的平臺上緊密交流，業務上形成互補，產業協同效應明顯。

作為土生土長的山東人，山東對劉理勇來說意義重大，但這并不影響他對山東創投生態的獨立判斷。早在2000年，山東省就拿出12億成立山東省高新技術投資公司，它是中國最早一批本土創投機構。山東創投機構發展到現在，雖和北上廣深江浙等地相比有一定差距，但隨著國家更加注重實體經濟，山東創投行業也將面臨巨大發展機遇。

消費升級下的醫療資源創業投資

中國整體醫療資源并不缺，缺的是優質醫療資源。消費升級帶來的醫療需求增加與優質醫療資源供給之間的矛盾是待解的難題之一。

據介紹，華耀資本主要關注TMT、醫療健康和文化消費三個領域。鑒于對現今國內醫療資源的認識，華耀資本在健康領域的布局，主要聚焦在醫療服務質量的提升和模式的創新。

投資春雨國際，把國外特色醫療資源落地到國內。一方面，醫療服務產品的升級對民眾來說是剛需，另一方面，國外部分醫療水平較于國內有優勢。春雨國際積極與國際頂尖醫療機構開展合作，把國外特色醫療資源落地到國內。具體來說，就是和房地產開發商合作，在高檔社區引入國外高端醫療機構，比如針對肥胖人群開設特色診療服務，利用國外經驗，短期內將血糖、血壓降到正常指標。

投資愛升醫療，為農村民眾提供體檢服務。愛升公司主要為地方醫療機構提供一體化基本公共衛生服務、家庭醫生簽約服務和分級診療綜合解決方案。“提供人人享有的均等化公共衛生服務，逐步縮小城鄉居民基本公共衛生服務差距，力爭讓群眾少生病”是我國衛生事業建設的一項基本國策，國家目前已將主要健康指標納入各級黨委和政府考核指標。愛升公司根據考核標準、各地個性化需求制定的綜合解決方案，幫助各級地方政府與醫療機構解決了無法真實、有效、全面為老百姓服務并完成健康指標考核的難題，這是一個利民、利國、利社會的事業。

投資同科供應鏈，打造一體化醫藥供應鏈平臺。同科供應鏈主要從事醫藥的存儲、配送、銷售于一體的醫藥供應鏈平臺，目前已和京東等建立了戰略合作關系，成為山東省在該行業的領軍企業。

[責任編輯：楊凡、王春令]

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