包括我們現(xiàn)在正在制作的省領(lǐng)導(dǎo)親自安排的大型政論片《國運(yùn)文脈》，一開始我們準(zhǔn)備花120萬請人寫稿，后來因為這個題目太大了，要求的水平太高，要求的時效太長，沒人敢接，最后我們只好自己做。

再比如，過去我們以為只有我們能做的好多事情，現(xiàn)在任何一個年輕人通過有限的技術(shù)投入和裝備都可以實現(xiàn)有效地完成。比如說航拍，過去航拍對于非專業(yè)人士而言幾乎是不可想象的事情，而現(xiàn)在我們省內(nèi)完成的各種航拍，絕大部分是業(yè)余飛手完成的。

那么，我們的位置在哪？我們的成果在哪？我們的技能在哪？我們的專業(yè)尊嚴(yán)在哪？——沒有。

過去新聞單位或者叫宣傳思想文化單位，之所以在群眾當(dāng)中、社會當(dāng)中有地位，是因為它是居高臨下，是因為專業(yè)壟斷，是因為平臺和資源壟斷。我們的從業(yè)人員，無論是專業(yè)能力、思想能力、技術(shù)能力都應(yīng)該比社會平均水平要高出很多。但是現(xiàn)在整個社會的構(gòu)架是一個倒灌體系，社會力量制作的，包括業(yè)余力量制作的很多東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于廣電。

在這種情況下，你憑什么比別人獲得更高的收入？憑什么比別人贏得更多的尊重？

我曾經(jīng)和我的一個年輕的同事有過一番對話，他說有一天他在家里請了一個修下水道的工人，因為工作時間很長，兩個人有交流。后來我同事跟我講，他很崩潰。他是重點大學(xué)畢業(yè)，在省臺當(dāng)記者，工作也五六年了，最后和一個修下水道的工人進(jìn)行交流，收入?yún)s比對方低很多，這讓他心里很不平衡。

我跟他講，這很正常，為什么？因為在目前這個時代，你的工作對于這個修下水道的工人來講不是剛需，是可有可無的。他不看你報道的新聞，他可以看別人報道的新聞，他甚至可以不看新聞，照樣可以生活得很好。而他的工作對你來說是剛需，你家的下水道別說堵七天，堵三天，堵一個小時你都受不了，他的工作對你來說是不可替代的。

所以說職業(yè)沒有高下之分，只有是否可以被輕易地替代。而我們現(xiàn)在所面臨的最大的問題，就是我們所做的一切都太容易被替代了。

所以，作為廣電，目前首先要做的事情，就是重塑專業(yè)水準(zhǔn)，贏回廣電尊嚴(yán)。

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告當(dāng)中曾經(jīng)把專業(yè)能力和專業(yè)精神的培養(yǎng)作為對干部的基本要求，我想這也是對我們廣電行業(yè)的基本要求。我們一定要有自己的專業(yè)能力和專業(yè)精神。

專業(yè)能力不足是我們目前最大的短板，無論做事業(yè)、做產(chǎn)、做節(jié)目還是做產(chǎn)品開發(fā)。

我們現(xiàn)在遇到的最大的瓶頸就是專業(yè)能力不足，我們過去只會通過出賣平臺資源、出讓時段時間來換取我們生存發(fā)展的條件，而不是通過我們的專業(yè)能力和專業(yè)水準(zhǔn)來贏得我們自己的生存與發(fā)展。這一點我們必須要清醒地認(rèn)識到。如果脫離了這一點，不能重塑專業(yè)尊嚴(yán)，不能重塑專業(yè)能力，我們只能飲鴆止渴。

基本從產(chǎn)品構(gòu)成來看，廣電還基本處在以平臺時段換銷售收入和銷售流水的階段。不客氣地說，目前這種業(yè)態(tài)，比過去向廣告商出賣廣告時間更等而下之。

就像過去我們的廣告經(jīng)營模式，幾十年下來，我們幾乎沒有積累我們的客戶資源。像這種銷售方式，通過時段來賣貨、帶貨的方式，到最后我們會發(fā)現(xiàn)，我們連起碼的現(xiàn)金收入都不能保證。因為這種帶貨利潤率水平是很低的，只是走個量而已。這樣一種模式，是不是廣電的出路和未來？我只能講，這只是我們暫時的選項，絕非長久之計。

那么，接下來怎么辦？在重塑專業(yè)尊嚴(yán)的基礎(chǔ)上，提升專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，我們必須作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

專業(yè)能力的重新塑造，既是我們一個很迫切的課題，又是隊伍長遠(yuǎn)建設(shè)的一個重要內(nèi)容。

盡管我們現(xiàn)在遇到了很多的困難，但是我們發(fā)現(xiàn)，其實留給廣電的空間還是挺多的。問題就在于我們沒人去做，沒人會做。

如果一個地方、一個區(qū)域，連音視頻作品的生產(chǎn)都要由社會不知名的小公司來完成，那么這個區(qū)域內(nèi)的電視媒體、廣播媒體就真應(yīng)該壽終正寢了。當(dāng)然這個話題不是我們今天要展開的話題，我不多講，但這是一個前提。如果沒有這樣一個前提，我們后邊的事都免談。

在重塑專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，接下來應(yīng)該怎么做？我想有幾個“緊緊依靠”。

第一，特別是我們的市臺和縣臺，當(dāng)然也包括省臺，也包括中央總臺，一定要緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，依靠當(dāng)?shù)氐墓操Y源。過去我們有句話叫“縣里新聞不用看，書記縣長二人轉(zhuǎn)”，我們過去一直作為笑話來談，但是我們換一個角度思考，這種現(xiàn)象恰恰是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢所在。

因為你和政府資源，和公共資源有一個天生的結(jié)合，這一塊如果不能充分地利用，作為公共媒體、廣電媒體很難得到好的發(fā)展。但是我所說的緊緊依靠黨委政府，絕不僅僅意味著只是把我們的工資，我們的支出由財政包下來，絕不是那么簡單。

我們一定要把自己的工作，把每一個環(huán)節(jié)緊密地融合到當(dāng)?shù)攸h委政府的工作環(huán)節(jié)之中，一定讓我們的工作成為黨委政府工作每個環(huán)節(jié)不可或缺的一部分。如果不能做到真正積極有效的深度融入，我們依然沒有未來。

有的省領(lǐng)導(dǎo)明確提出過，作為公共媒體、主流媒體，一定不要把自己的工作置于黨委政府的工作之外，不要置于黨委政府工作之后，一定要置于黨委政府的工作之中。這個觀點非常重要，甚至說可以從根本上解決我們今后的生存之道。這就不僅僅是一個財政供養(yǎng)的問題了，而是真正把我們?nèi)谌肓苏麄€中心工作的大格局、大流程。

比如，最近山東廣播電視臺的輿論監(jiān)督節(jié)目在明顯加強(qiáng)，這也是省委省政府領(lǐng)導(dǎo)同志，特別是家義書記和龔正省長親自推動、親自督導(dǎo)的結(jié)果。

又比如，我們在網(wǎng)絡(luò)端和電視端同步推出的問政節(jié)目《問政山東》，也是省委省政府重點推動的節(jié)目。這兩個節(jié)目目前已經(jīng)成為我們整個山東工作落實之年，新舊都能轉(zhuǎn)換的三年初見成效之年的一項重要的工作環(huán)節(jié)。它已經(jīng)不僅僅是山東廣播電視臺的一個節(jié)目，而是省委省政府抓重點工作的一個抓手和推動點。

如果沒有這一點，我們的節(jié)目和平臺的影響力會進(jìn)一步萎縮。如果能很好地做到這一點，我們的工作就將成為不可或缺，不可代替的。這個道理大家都明白，我不展開講，但是關(guān)鍵是要做。

要主動融入、積極對接、深度融入，而不是消極被動地應(yīng)付式的融入——這是完全兩種不同的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，融入的效果會完全不同，最后形成的廣播電視在黨委政府的地位最后肯定也是不同的。

在這一點上，我想我們在座的同志，特別是年輕同志一定要給予足夠的重視和充分的認(rèn)識，千萬不要覺得政府資源、政治宣傳任務(wù)是我們的負(fù)擔(dān)，這恰恰是我們作為主流媒體最大的優(yōu)勢所在，也是我們的安身立命之本。脫離這一點，或者說將來黨委政府不能有效地利用我們這一點，我們將會變得毫無價值。

如果是沒有這些的話，我們和一般的商品供應(yīng)商有什么區(qū)別？如果說有區(qū)別，就是做的不如人家好。

第二個緊緊依靠，我也很不愿意談，但是非談不可。第二個緊緊依靠，就叫緊緊依靠各種基于移動互聯(lián)網(wǎng)端傳輸?shù)纳虡I(yè)平臺。

作為一個傳統(tǒng)廣播電視臺的臺長，講出這樣的話很無奈、很羞愧，但是，這是必須的清醒的選擇。

其實，這也是黨中央和總書記對于我們的要求，總書記說群眾在哪里，我們的宣傳思想工作就要做到哪里。主力軍要進(jìn)入主陣地，那么現(xiàn)在群眾在哪里？群眾在網(wǎng)上。哪是主陣地？社交平臺，自媒體平臺。

我們必須緊緊抓住這個歷史性節(jié)點的變化，充分利用好這些商業(yè)化的自媒體平臺、社交平臺，而且要確實把這些出口和渠道真正作為主陣地。現(xiàn)在傳統(tǒng)的電視端、廣播端、平面媒體端依然是重要的宣傳陣地，但是我們必須承認(rèn)，它已經(jīng)不是主陣地了。

如何利用好這個平臺？就是我們一定要做好短視頻。

現(xiàn)在中宣部領(lǐng)導(dǎo)把短視頻定義為新型主流媒體。這不是我們的定義，這是中央領(lǐng)導(dǎo)同志的定義。

那么，什么是短視頻？短視頻不是剪短了的視頻，不是說我做出兩分鐘、三分鐘的節(jié)目放到網(wǎng)上就是短視頻，不是。這有個很鮮明的例子，我們的《問政山東》節(jié)目，這個節(jié)目的影響力越來越大。

你從廣告投入就看出來了，在前一期我們對農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳的領(lǐng)導(dǎo)同志現(xiàn)場采訪完了以后，我們把節(jié)目上了網(wǎng)，另外把其中的部分精彩片斷切割成碎片也上了網(wǎng)。但是，上海廣播電視臺的新聞客戶端看看新聞網(wǎng)，把我們其中的一段短視頻拿回去重新進(jìn)行了編輯，通過他們的平臺向全國發(fā)布，立刻就火了。

它叫《李莎八問》，我們的主持人叫李莎，和臨沂市農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳的負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場交流了那八個提問，把那一段人家重新進(jìn)行了剪輯，重新進(jìn)行了包裝，這個短視頻立刻成為爆款了，而且引起了中央廣播電視總臺領(lǐng)導(dǎo)的注意。

相反，我們自己完全同樣的內(nèi)容，也幾乎是同樣長度的剪短了的視頻，影響力也不錯，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我們上海同行做的作品。這啟示我們什么呢？短視頻是一種特殊的傳播方式，它有自己的話語體系，有自己的語法，有自己的傳播規(guī)律，有自己的剪輯方式，不是把視頻剪短了就是短視頻。所以這一點我們一定要有清醒的認(rèn)識。

最近，我們臺里也正在發(fā)動大家進(jìn)行討論，一直抽不出時間來進(jìn)行集中研討。第一，如何把傳統(tǒng)廣電資源轉(zhuǎn)化為短視頻；第二，如何利用我們的節(jié)目制作能力生產(chǎn)短視頻，就是原創(chuàng)短視頻；第三，如何利用短視頻，有效增加我們在移動端的影響力和控制力；第四，如何利用短視頻進(jìn)行影響力變現(xiàn)。這四個問題我也向全省的同行咱們共同提出來，咱們來共同研討，共同努力。

現(xiàn)在有了這些覆蓋全球的社交媒體平臺、自媒體平臺，嚴(yán)格意義來講，其實媒體無大小，傳播無遠(yuǎn)近。包括我們來進(jìn)行交流的德國同行，他們開內(nèi)部視頻會議都是通過微信來進(jìn)行。這給我們的生存和發(fā)展、創(chuàng)作提供了無限廣闊的空間，而且給我們今后的業(yè)務(wù)端、業(yè)務(wù)選項業(yè)提供了無限的可能性。

現(xiàn)在都講風(fēng)口，講下一個風(fēng)口在哪里？在有一次內(nèi)部會議上，我說我是搞宣傳的，我不懂科技，也說不上懂經(jīng)濟(jì)，但是我敢肯定，下一個風(fēng)口一定和5G有關(guān)。

因為倒退10年，我們幾乎所有的人都還沒有智能手機(jī)；倒退5年，我們相當(dāng)一部分人還沒有使用過微信，包括我本人，我用微信也不到3年。而這一切都基于什么？基于4G。去年微信凈利潤740億。下一個風(fēng)口是什么我不知道，但是一定和5G有關(guān)。

今天跟大家交流產(chǎn)業(yè)的選項，大家是否注意到我前面始終沒有提一個詞——4K。我始終認(rèn)為，在目前這個條件下，在我們的運(yùn)營狀況和經(jīng)營條件下，和縣臺的同志，甚至包括部分市臺的同志談4K，我認(rèn)為那是胡說八道。4K目前是中央總臺和部分實力比較強(qiáng)的省臺之間的事情，跟我們絕大多數(shù)的廣電機(jī)構(gòu)沒有關(guān)系。

所以我們做產(chǎn)業(yè)一定要堅持事實，要因地制宜。緊緊依靠我們手中人人都有的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，這是我們可能今后的產(chǎn)業(yè)的著力點和發(fā)展途徑。

第三，我們要緊緊依靠本土化的資源。

之所以現(xiàn)在我們?nèi)兆硬缓眠^，陷入各種各樣的困境，是因為我們很多本土資源被別人拿走了。快手基本把我們縣域的信息傳播渠道壟斷了，拼多多基本把我們的低端的、大眾的消費市場壟斷了。我們很多本土資源通過本土化的聚集、本土化的區(qū)域傳播，本來是我們的優(yōu)勢，但現(xiàn)在看都掌握在別人的手里。

如何用好本土化的資源？我想特別是我們縣級臺的同志一定要緊緊抓好兩個中心，一個是縣級融媒體中心，一個是新時代文明實踐中心。這兩個中心的全方位參與、深度融入，和對本土化資源的聚集，是今后縣級臺乃至于部分市級臺的出路所在。

如果是做到第一點，緊緊依靠當(dāng)?shù)氐狞h委政府的話，那么這個融媒體中心，這個縣級的出口，應(yīng)該成為我們所有政務(wù)資源和服務(wù)資源的總平臺，總?cè)肟凇?/p>

如果說我們用好新時代文明實踐中心的話，應(yīng)該是我們聚集線下人氣的一個非常好的有效載體。我們廣電主流媒體，區(qū)域化的主流媒體在其中應(yīng)該發(fā)揮什么作用？如果這個作用發(fā)揮好了，我們就有出路，我們就有價值。

這“三個緊緊依靠”，我想應(yīng)該是從省臺到縣臺我們共同的選擇。

▍從上下同構(gòu)的發(fā)展模式解脫出來，把握發(fā)展的無限可能

新的發(fā)展環(huán)境給我們帶來了很多的挑戰(zhàn)和困難，也給我們帶來了很大的無限發(fā)展的可能性和選擇多樣性。我們終于可以從過去上下同構(gòu)的發(fā)展模式當(dāng)中解脫出來。

什么叫上下同構(gòu)？

我們中國廣播電視的特點叫四級辦廣播電視，這是當(dāng)年我們的老部長吳冷西同志提出來的。這樣一個政策，曾經(jīng)極大地推動了中國廣播電視事業(yè)的發(fā)展，調(diào)動了四級人民政府辦廣電的積極性。但是帶來的問題也非常明顯，就是上下同構(gòu)。

縣臺的節(jié)目，尤其是一套的節(jié)目，基本是縮小的中央電視臺；中央電視臺的節(jié)目編排和節(jié)目構(gòu)成，基本可以看作是放大了的縣級廣播電視臺。

那么，現(xiàn)在既然到了5G和已經(jīng)普及的4G為我們的發(fā)展提供了無限的可能性，我們就有足夠的想象空間和發(fā)展空間來解決目前我們現(xiàn)實的問題。

但是在具體的運(yùn)作上，大家一定要注意幾個問題。

第一，一定要做好長線和短線的結(jié)合。

剛才我們在大廳當(dāng)中看到的我們很多產(chǎn)業(yè)項目其實都是短線項目，我完全理解大家，因為省臺也在這樣做，我們有的頻道也在賣貨。這個我理解，也是必須的，為什么？因為我們需要必要的業(yè)務(wù)流量和現(xiàn)金流量。

但是僅僅有這個是不夠的，我們一定要在保證我們有相對寬裕的現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，做好長線項目的選擇。

要做好長線、短線結(jié)合。現(xiàn)在我們過分地注重短線，但是也有的單位把長線拉得太長，占壓了太多的資金和資源，使目前的工作陷入困境。

我再次提醒大家，我在我們臺內(nèi)經(jīng)常跟同志們講，目前臺里最寶貴的資源什么？最寶貴的資源是現(xiàn)金，是現(xiàn)金流。我作為臺長，每天的重要工作之一就是調(diào)度山東廣播電視臺，包括山東廣電傳媒集團(tuán)，還有多少現(xiàn)金儲備和現(xiàn)金流量。沒有這個，一個單位就像人失去血液一樣，很快陷入困境。

所以我們的產(chǎn)業(yè)選擇，一定要在保證我們一定的現(xiàn)金流量上做好當(dāng)下的一些工作。但是恕我直言，僅有這些，那下一個40年，我們會發(fā)現(xiàn)我們又將一事無成，又沒有任何積累。所以適當(dāng)?shù)拈L線，也是我們現(xiàn)在在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面要做的工作。

作為省臺來講，目前的長線項目主要集中在一個是長效機(jī)制的內(nèi)容生產(chǎn)，包括影視劇，包括網(wǎng)絡(luò)劇，包括短視頻，現(xiàn)在都在布局。

短視頻公司我們準(zhǔn)備馬上就要注冊成立，影視制作過去是山東臺和山東影視傳媒集團(tuán)的長項，這塊我們準(zhǔn)備向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移；同時，通過跟拍、跟投、固投的方式先積累經(jīng)驗，積累現(xiàn)金儲備，積累投資的資本。

另一個長線項目，臺里正在要做的是馬上要啟動的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目。山東老年人口已經(jīng)達(dá)到16%，占比大概在全國是比較高的。養(yǎng)老問題，高質(zhì)量養(yǎng)老問題將是今后我們面臨的繞不過去的坎。我想在這個方面，我們?nèi)〉膹V電系統(tǒng)能不能做到適度地聯(lián)合，就像剛才胡部長要求我們的，除了跨屏融合、跨屏發(fā)展、跨界發(fā)展，還能不能做到跨域發(fā)展。

第二，除了做好長線與短線，恐怕還要做好線上與線下。

現(xiàn)在我們線上的東西偏多，線下的東西偏少，最后就造成我們整個的資產(chǎn)積累、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不成比例，發(fā)展后勁不足。現(xiàn)在盡管我們平臺在縮水，價值在縮水，但是我們的公信力、影響力依然是存在的。怎么能夠把我們現(xiàn)在線上資源、平臺資源、頻段資源能夠轉(zhuǎn)化為我們的線下資源，我們還沒有真正破題。

我們基本還處于別人的宣推和渠道推廣階段，而我們本身還沒有把我們的資源變成自己的渠道，在這點上我想我們是大有可為的。

我曾經(jīng)和做零售商業(yè)的幾個朋友交流過，但是后來備受打擊，現(xiàn)在我這個信心又回來了。我曾經(jīng)和業(yè)內(nèi)的資深人士曾經(jīng)交流過，我說如果我們開足馬力，開動機(jī)器，調(diào)動所有宣傳手段，我主推一個線下的帶貨渠道，能不能在這個競爭當(dāng)中，已經(jīng)非常紅海化的飽和的市場當(dāng)中，殺出一條血路？他們說完全可以，你只要認(rèn)真去做，調(diào)動你大量的優(yōu)質(zhì)資源來集中轟炸某一個你自己的渠道，咱們聯(lián)合起來，能夠把其他所有渠道全部干死。

所以我曾經(jīng)和一個網(wǎng)絡(luò)雜志談過，山東廣電可不可以嘗試在全省建立1萬家零售隊伍？有人認(rèn)為這個是一個大膽的設(shè)想，有人認(rèn)為是個笑話。后來為什么沒動這個事？因為京東也好，阿里巴巴也好，無人銷售店開始興起。但是經(jīng)過這將近一年的運(yùn)行，事實證明無人銷售店的成本比有人銷售店高得多。就像共享單車一樣，又是一個投資泡沫。那么，這個空間還有嗎？我想應(yīng)該是有的。

我這個想法從哪來的？最近有個很流行的詞，或者叫新的流行生活方式，叫極簡主義，在日本叫斷舍離。為什么斷舍離在日本能夠成為風(fēng)行的生活方式？這和日本的物流體系，和線下支撐有很大的關(guān)系。

我曾經(jīng)和我愛人討論過，咱們家能不能做到斷舍離？最后討論來討論去，可以減量，但是我們永遠(yuǎn)做不到像日本人那樣，做到極簡無比。為什么？因為日本的斷舍離背后有4萬多家遍布日本城鄉(xiāng)的24小時便利店。

他離開家不超過500米，隨時隨地可以買到自己的生活必需品。而我的家里因為工作比較忙，你永遠(yuǎn)得有掛面，永遠(yuǎn)得有雞蛋，永遠(yuǎn)得有榨菜。在日本這些都不用。由于我們的建筑質(zhì)量，我們的施工質(zhì)量，你家里的陽臺角上，你的廚房里永遠(yuǎn)得放著一個皮搋子，在日本不用。

日本的人口是1.1億，4萬家便利店。山東的人口是1個億，考慮到我們?nèi)司鵊DP和人均國民收入，1萬家便利店是完全有可能的。這個事，我想我們和16個城市電視臺可以合作，當(dāng)然我們的便利店一定是個綜合體。

第三，一定要做好我們的資源和資本的結(jié)合。

現(xiàn)在我們在整個資產(chǎn)構(gòu)成當(dāng)中，除了固定資產(chǎn)和輕資產(chǎn)，以及我們黨和政府給予我們的頻道頻率資源，我們資本化的投入、資本化的資產(chǎn)在我們各個臺比率太低。這是我們今后發(fā)展的一大瓶頸。

一是本身我們資產(chǎn)的資本化，當(dāng)然這個是我們由政策賬來的，因為我們是黨的媒體，很多事情是不能資本化的。但是我們作為市場主體，我們參與別人的資本總是可以的。我們整個的資產(chǎn)構(gòu)成，如果將來我們外劃資本，對外的投資能占到我們資本總收入、總構(gòu)成的60%，也許我們?nèi)兆訒眠^得多。

在座的各位臺長，我們可以算算賬，這塊我們很多臺我敢說幾乎是零。那么今后我們的產(chǎn)業(yè)方向，如果真想做大，必須把我們的資源和社會資本進(jìn)行有效的結(jié)合。包括剛才我說的，包括便利店，包括加油站，我們可以不用出現(xiàn)金，我們聚合全省的廣告資源，大家分賬，來換取我們的股份，換取我們的現(xiàn)金收益。

昨天我和我們記者站的同志談到東明石化正在做，這種模式不是不可能。山東畢竟是有1億消費人口的大省，資源換資本，只要選準(zhǔn)方向，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，應(yīng)該是大有可為的。

這三個結(jié)合，我想是我們做好今后廣電產(chǎn)業(yè)的應(yīng)該思考的問題。但是具體的內(nèi)容選項，大家一定要因地制宜，省臺有省臺的優(yōu)勢，市臺有市臺的優(yōu)勢，縣臺有縣臺的優(yōu)勢，并不一定說省臺要做的事情大家都要做，更不一定說中央總臺要做的事情我們要跟著做。

那么最后我想簡單總結(jié)一下，就是山東廣電不是山東廣播電視臺的廣電，山東廣電是山東人民的廣電，是山東省委省政府的廣電，是在座全體同志的山東廣電。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，我想我們一定要形成合力，山東廣電這個方面給大家服好務(wù)，另外有好多項目、好多資源咱們大家可以共同開發(fā)、共同利用。

比如說像IPTV，現(xiàn)在我們發(fā)展不錯，目前用戶總數(shù)我們在全國大概是前兩位，營業(yè)的收入和利潤水平也相對不錯。那么在這個方面如何做好大家的分賬，共同來緩解咱們的資金壓力，我想是可以協(xié)商，可以共同發(fā)展的。

另外我們有些影視劇項目，有兩句話很重要，有了好項目就去找錢，有了錢就去找好項目。如果我們一旦有好項目，在座各位如果手頭還有可以投資的現(xiàn)金，我們可以共同完成一些項目的開發(fā)，做一下真正的商業(yè)化的劇目和影視劇，既鍛煉隊伍，又拓展我們的市場空間，增加我們自己的盈利水平。

另外我們山東廣電還搞了一個廣電產(chǎn)業(yè)基金，這個基金我們是全省都可以用，在座的各位朋友可以和我們做資金的同志咱們共同來談。再比如我們很多很具體的項目，包括我們旅游項目，包括我們的話劇演出項目，據(jù)說大家今天下午和朋友們都要進(jìn)行交流。這些事情都可以利用全省的資源、全省的市場。

最重要的還是我們一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，一定要在目前移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境當(dāng)中來思考我們的產(chǎn)業(yè)方向，絕不能僅僅局限于出售我們的廣播頻率和電視頻道。

因為今天的話題比較沉重，不是一個突飛猛進(jìn)的這么一個話題，我最后要講一個笑話，作為今天的結(jié)束語。

我小時候精力過盛，大家互相間也經(jīng)常開玩笑。我經(jīng)常在練了闊背肌以后，在同學(xué)當(dāng)中把手一背，誰敢惹我？然后出來一個更高更猛的同學(xué)一拍肩膀，怎么著，我敢惹你。我一看，那誰敢惹咱們倆？

如果說第一個拉了闊背肌的是曾經(jīng)的廣電，那么第二個拍它肩膀的就是互聯(lián)網(wǎng)。一旦互聯(lián)網(wǎng)和廣電真正結(jié)合到一起，深度融合在一起，還就真沒人敢惹它們倆。

我就說這些，謝謝大家。

[責(zé)任編輯：楊凡、劉巖]

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