來源:大眾日報客戶端
2022-06-07 15:12:06
原標(biāo)題:山東能源西北礦業(yè)亭南煤業(yè)打好掘進(jìn)提質(zhì)增效“組合拳”
來源:大眾報業(yè)·大眾日報客戶端
“朱俊杰班昨天進(jìn)尺1.9米,超額完成工區(qū)日計劃,班組工資總額又獎勵了2000元……”6月5日,在山東能源西北礦業(yè)亭南煤業(yè)公司掘一工區(qū)學(xué)習(xí)室內(nèi),早班職工圍著工區(qū)進(jìn)尺獎罰欄,議論紛紛,異常熱鬧。據(jù)統(tǒng)計,1-5月份,該工區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺完成計劃的121%,同比提升12.7%,落實班組獎勵15萬元。
據(jù)了解,由于受地質(zhì)條件復(fù)雜、歷史遺留問題等因素影響,掘進(jìn)提效困難、生產(chǎn)接續(xù)緊張一直是制約亭南煤業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”問題。針對這一問題,該公司堅持在“提質(zhì)”上下苦功,在“增效”上取實效,打出強(qiáng)管理、優(yōu)工藝、上裝備的“組合拳”,提升掘進(jìn)協(xié)同力,按下礦井掘進(jìn)提質(zhì)增效“快進(jìn)鍵”。
“二盤區(qū)運(yùn)料道出現(xiàn)頂板破碎、巖層加厚等現(xiàn)象,我們要在原有支護(hù)基礎(chǔ)上新架設(shè)工字鋼加強(qiáng)支護(hù),同時要及時噴漿密閉,確保保障進(jìn)尺質(zhì)量……”每天交接班前,掘一工區(qū)跟班隊長、班組長及技術(shù)員都要結(jié)合現(xiàn)場實際,對照施工圖紙,制訂防范措施,交代注意事項。這也是該工區(qū)強(qiáng)管理的一個縮影。
針對特殊時期,除加強(qiáng)現(xiàn)場管控之外,該公司掘一工區(qū)堅持“按勞分配、正向激勵”的原則,以“過程管控、結(jié)果考核”為重點,把全月進(jìn)尺、檢修任務(wù)層層分解,細(xì)化到班組、落實到崗位。他們根據(jù)每班的實際進(jìn)尺、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等情況制定獎懲方案,簽訂比學(xué)趕幫超承諾書,大幅激發(fā)全員自主工作、高質(zhì)高效完成任務(wù)的積極性。同時,明確“副區(qū)長協(xié)調(diào)系統(tǒng)安全、班組長精心組織生產(chǎn)、維修班提高檢修頻次”的三級責(zé)任體系,做到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,良性溝通、協(xié)調(diào)解決,確保在特殊困難時期,每班進(jìn)尺仍然保持在2米左右。
“‘七線’即巷道正頂、兩肩各一道,兩幫拱基線、底板及向上40公分各一道;‘八字’即沖、剔、拉、調(diào)、垂、距、用、護(hù)……”6月3日早班班后會上,該工區(qū)班長李克征將自己創(chuàng)新改善后的“七線八字”噴漿工藝進(jìn)行講解。
他們堅持把優(yōu)工藝、上裝備作為掘進(jìn)提效最直接、最有效的“重要法寶”,在優(yōu)化支護(hù)上,探索實施了機(jī)后50米“一梁三柱”支護(hù)方式,每天減少移設(shè)單體支柱6棵,作業(yè)效率提高30%以上。在優(yōu)化裝備上,調(diào)研引進(jìn)鑿巖臺車,搭配履帶式裝載機(jī)聯(lián)合使用,二盤區(qū)運(yùn)料道單個打眼時間由原2.5分鐘縮至1分鐘,作業(yè)效率提升60%,創(chuàng)出巖巷掘進(jìn)“亭煤新模式”。同時,他們充分發(fā)揮小發(fā)明、小改革、小革新、小設(shè)計、小建議“五小工作法”質(zhì)效,針對現(xiàn)場問題難題,群策群力攻堅克難,先后形成“121234”炮眼裝藥法、“11233”快速掘進(jìn)法、李克征“七線八字”噴漿法等10多項創(chuàng)新工藝,為提質(zhì)增效提供堅實保障。
“掘進(jìn)提效固然重要,但安全生產(chǎn)才是做好一切工作的前提……”在每天班前會上,該區(qū)長徐玉國都會圍繞安全生產(chǎn),苦口婆心地和職工擺事實、講道理。
據(jù)了解,該工區(qū)結(jié)合工作現(xiàn)場實際,設(shè)身處地的從員工自身行為習(xí)慣、安全意識和崗位環(huán)境入手,建立一崗一清單崗位責(zé)任制,對作業(yè)現(xiàn)場危險源辨識、作業(yè)告知牌、施工圖牌板等要素進(jìn)行“零漏洞”細(xì)化,引導(dǎo)員工在改進(jìn)作業(yè)方式中提升安全系數(shù)。要求工區(qū)管理人員靠前指揮、把控現(xiàn)場,做到問題在現(xiàn)場解決,隱患在現(xiàn)場排除,措施在現(xiàn)場落實。此外,他們在加強(qiáng)對職工安全形勢任務(wù)教育的同時,建立“家屬微信群”,定期特邀家屬走進(jìn)班前會,發(fā)揮第二道防線作用,以親情幫教助力安全生產(chǎn)。
截至目前,該工區(qū)建立崗位責(zé)任制清單65份,內(nèi)部自主排查問題58條,消除風(fēng)險38處,職工三違率同比下降16%。
(大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 馬向陽 邢偉 報道)
責(zé)任編輯: 李文
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