原標題：山東魯藍科技召開2022年度上半年總結大會

來源：臨報融媒

7月14日下午，山東魯藍科技召開2022年度上半年工作總結大會，進一步總結工作、明確目標、統一思想，統籌推進下半年各項重點工作，確保全面完成全年工作任務。華業集團執行總裁、山東魯藍科技董事長張陸軍出席會議并作重要講話。公司各部門負責人及全體員工參加會議。山東魯藍科技總經理浦建堂主持會議并部署了下半年工作計劃。

張陸軍在講話中指出，本次大會的目的旨在回顧總結上半年工作情況的同時，查擺問題不足，并在下半年工作開展過程中積極整改，抓好落實。對于當前存在的問題及下半年工作，張陸軍強調了“五個關于”：關于園區管理，園區管理是園區發展的關鍵。要切實做好上半年工作開展問題研究整改，在嚴格執行管理要求政策的同時，提升工作方式方法，形成管理加服務相結合的運營模式，逐漸帶動入園企業整體思想改變；關于招商推廣，達標去化是園區正常運營的前提和基礎。下半年工作，招商去化是重中之重。要加大宣傳力度，做好產業政策摸底，有針對性地做好重點突破；關于團隊建設，制度、流程建設是團隊建設的基礎，人才隊伍建設是靈魂。下半年要以管理需求為目標，加強制度梳理和流程建設，進一步著重體現在人員管理上，形成積極向上的良好氛圍；關于企業文化建設，企業文化建設的核心目的是增強內部凝聚力。各崗位雖分工不同，但共同目標應保持一致。各部門在堅持已有的良好企業文化的基礎上，積極拓展更多更好的企業文化活動形式，形成各部門負責人帶頭要求，部門人員緊密配合實施的良好局面，打造具有魯藍科技特色的企業文化；關于品質魯藍，上半年品質魯藍成果值得肯定表揚，但仍然存在不足，需要進行改造提升。首先要結合園區發展需要，做好制度、流程、人員隊伍建設。同時把握品質提升的核心目的，品質提升是為了解決問題和推動園區發展為目標，不是為了管理而管理。

浦建堂從 “市場營銷”、“重塑品牌形象”、“智能化平臺全面運用”、“全面落實品質華業工程”四個方面部署了下半年工作計劃。市場營銷方面，各部門要相互配合，開展全員招商，充分利用現有各渠道，積極開展各種招商活動；重塑品牌形象方面，要轉變管理態度，完善管理方式方法，強化耐心服務+的意識，重塑品牌形象；智能化平臺方面，智能化平臺的使用，極大地降低了運營成本，提高了工作效率，下一步要全面運用，切實發揮智能化平臺的作用，為精細化管理提供良好保障；品質魯藍方面，要根據上半年品質魯藍建設情況，對標龍頭企業，重點完善制度、流程，加強人才隊伍建設。

會上，公司各職能部室負責人匯報了上半年工作總結和下半年工作計劃。

同心協力共奮斗，砥礪前行再揚帆。嚴謹求實，精益求精的魯藍科技人將以上半年度總結大會為新的起點，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，求真務實，創新求變，全力沖刺下半年各項目標任務。

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