原標題：濟南煉化：打好培訓攻堅戰 激活人才“蓄水池”

來源：濟南日報

原標題：濟南煉化：打好培訓攻堅戰 激活人才“蓄水池”

來源：濟南日報

連日來，濟南煉化圍繞“三大員”、操作員、新員工的培訓密集展開，8月份以來，已經有包括催化裂化裝置工藝技術人員素質能力提升培訓班、青年精神素養提升工程、新員工入職培訓等在內的數個培訓班開課。

面對近年來人員集中接替、新員工和轉崗員工增多等人力資源風險，濟南煉化將2022年定為“培訓攻堅年”，全面開展全員大學習、大培訓、大練兵，一體推進分層培訓、分類培訓、精準培訓，著力建強專業技術、技能操作、青年員工人才隊伍，激活精優強美高質量發展人才“蓄水池”。融合培訓 提升“三大員”專業素養

9月14日，濟南煉化催化裂化裝置工藝技術人員素質能力提升培訓班準時開課，來自煉油一部、煉油二部的專業技術和后備人員集結一堂，共同學習滑閥液壓執行機構原理及維護。

從2月17日至今，“元友講壇”已開展培訓15期。講壇以設備專家張元友為培訓帶頭人，注重發揮設備專家和專業工程師特長，設立催化、臨氫、蒸餾三個培訓小組，為各運行部、機電儀中心及維保單位的專業技術人員提供了跨裝置、跨運行部交流學習的機會。

確保安全平穩長周期運行，工藝、設備、安全是基礎性要素。今年以來，濟南煉化改變以往工藝員、設備員、安全員培訓條塊分割、各自為戰的方式，通過打造跨專業、跨單位、跨裝置培訓平臺，大力推進融合培訓、一體化培訓，針對性提升“三大員”綜合素質，全面建強專業技術人才方陣，形成了全專業抓安全、強安全、保安全的工作合力，實現了各專業對現場問題的靠前處理、快速解決。

“三大員”培訓課程設置注重基礎培訓、系統提升和拔尖培養相結合，學習研討突出問題發現、聯動分析、協同解決能力訓練，比如設定較大工藝調整、“三大員”跟進評估管控工藝調整對裝置設備和安全生產可能帶來的風險。比如假定設備故障，“三大員”從運行、操作、檢修維護、設備管理等多角度尋根究源，合力杜絕故障重復發生。

“催化裂化裝置異常處置與開停工要點、往復壓縮機故障分析與處理、電氣設備的運行與維護……一堂堂課上下來，不僅讓我們‘知其然知其所以然’，更強化了‘三大員’分工不分家的意識能力。”煉油二部設備員陳陽表示。

摘星晉級 推動操作員一專多能

9月12日，煉油三部于忠城、趙新偉、吳成峰按時拿到了三星級操作員星級補貼。他們于今年3月順利通過了全流程星級操作員最高等級考評。

近年來，面對員工隊伍老化、接續不足等問題，濟南煉化按照一崗多責、“大崗位”設置要求，啟動開展全流程星級操作員考評工作，員工每熟練掌握一套裝置或一個崗位的操作認定為“一星”，全部星級數及星級認定依據裝置崗位關聯度和技術復雜度等要素研究確定。

為鼓勵員工摘星晉級實現全流程操作，濟南煉化結合三項制度改革，設立培訓學習專項考核模塊，單獨發放全流程星級操作員星級補貼，并將技能操作人員職業技能等級認定資格、全流程星級操作員星級評定等納入能力薪酬關聯要素，引導員工自覺向“全流程”“區域操作”等復合型人才發展，向“一崗精、兩崗通、三崗會”的多面手提升，成為“轉崗能上崗、上崗能勝任”的崗位能手。

經過3年的持續培養，濟南煉化已培育全流程星級操作員70人，占比內操技能操作崗位人員21.1%，實現了基層運行部星級操作員“班班有”。

“今年以來共發放全流程星級操作員星級補貼10.6萬元、季度補貼8.8萬元，發放專項學習獎159.6萬元，很好地激發了全員立足崗位比學習、練本領、強技能、創佳績的主動性和積極性?！睗蠠捇肆Y源部副經理徐洪坦說。

“在實現‘一崗精’的基礎上，堅持崗位做減法、能力做加法、AB角隨時換是我們的目標?！毙旌樘剐判臐M滿。

架橋鋪路 加速新員工成長成才

?；劢苡?021年成為煉油一部焦化一班的一分子。一年來，他逐步掌握了焦化裝置安全環保、工藝流程、關鍵設備等崗位必備的操作技能?！皩W習成長這么快，離不開兩位師傅手把手地傳幫帶。”?；劢芨屑さ卣f。

“導師帶新徒”是濟南煉化新員工成長成才常態化培養的最有效方式。針對新入職員工和跨專業、跨序列、跨裝置崗位調動或輪崗學習的青年員工，濟南煉化全面推行“師帶徒”培養體系，因人制宜配備“雙導師”，簽訂師徒協議、明確培養目標、制訂培養計劃，助力新員工快速適應并勝任崗位。

為全面檢驗“師帶徒”培訓成果，2016年起，濟南煉化全面推行新入職員工“上講臺”活動，學員現場匯報、現場答辯，評審委員現場亮分、點評指導?！靶氯肼殕T工師徒結對率一直保持在100%，新員工‘上講臺’通過率100%，先后涌現出62對優秀師徒。”徐洪坦說。

針對技能水平較高、發展潛力較大的青年骨干，濟南煉化在實施“名師帶高徒”的基礎上，暢通輪崗鍛煉培養渠道，舉辦青年骨干培訓班，針對性開展專業培訓，提供外出學習機會，幫助優秀青年員工拓展個人閱歷、積累豐富經驗、提升能力素質。

在大抓培訓、大抓青年的導向引領下，濟南煉化各單位統籌用好崗位練兵、夜班課堂、技師講堂等平臺，探索創新青工講堂、青工領戰、換崗互學等模式，開展爭當“活流程”競賽、優秀學習筆記評選等活動，對青年員工進行系統化培訓培養?！澳壳耙褜?9名優秀青年骨干納入后備人才庫，占35歲以下青年員工總數的18%，形成了數量充分、比例合理的青年人才梯次結構?！比肆Y源部副經理周洪潮介紹。 （本報記者鄒建明通訊員孫麗顏）

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