編者按：4月29日，“齊魯時(shí)代楷模”發(fā)布活動(dòng)在濰柴集團(tuán)舉行，山東重工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長，中國重型汽車集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長，濰柴控股集團(tuán)有限公司董事長，濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長譚旭光獲得“齊魯時(shí)代楷模”稱號(hào)。上任20多年來，譚旭光帶領(lǐng)濰柴職工大刀闊斧推進(jìn)改革，打造了國企改革的“濰柴模式”，心無旁騖攻主業(yè)，引領(lǐng)中國制造邁向高端。一起來看“齊魯時(shí)代楷模”譚旭光的奮斗故事。

齊魯網(wǎng)4月30日訊 1998年，濰柴成了當(dāng)時(shí)濰坊市最困難的企業(yè)，內(nèi)外債高達(dá)3.6億元，走到了破產(chǎn)邊緣。“6個(gè)月不發(fā)工資，交不上電錢限電，自來水后來那個(gè)大水表叫人家卸走了。”濰柴集團(tuán)原總經(jīng)理孫承平說。

臨危受命，37歲的譚旭光成為濰柴歷史上最年輕的廠長。“第一天問了，賬戶上只有6萬塊錢，我都不知道應(yīng)該怎么干下去，其實(shí)我那時(shí)候腦子一片空白。”譚旭光說。

上任第9天，一場(chǎng)意外又給了譚旭光當(dāng)頭一棒。“早上2點(diǎn)，一把大火把整個(gè)鑄造給燒了，鑄造是整個(gè)生產(chǎn)工藝的第一道環(huán)節(jié)，如果沒有鑄造這個(gè)企業(yè)就完了。但是我們當(dāng)時(shí)定的是當(dāng)天的早上10點(diǎn)要開全體干部大會(huì)，要向全體班組長以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，要宣誓就職。就在這早上2點(diǎn)，一把大火把濰柴的希望燒沒了。”

沒有了退路，譚旭光深知，只有徹底改革才能讓濰柴活下去。

當(dāng)天10點(diǎn)，他頂著重重壓力，毅然走上了主席臺(tái)，面對(duì)全廠干部職工，他首先“約法三章”。“要求干部職工做到的，我首先做到。不允許職工做的，我堅(jiān)決不做。”

孫承平說：“我在現(xiàn)場(chǎng)，我熱淚盈眶，那個(gè)混亂的思想狀態(tài)下，出現(xiàn)這樣擲地有聲的，這樣的一個(gè)演講，還是非常鼓舞人心的。”

“約法三章”，給當(dāng)時(shí)的濰柴注入了希望。然而，推行改革又談何容易？

譚旭光說：“當(dāng)時(shí)我記得中央要求我們破產(chǎn)，我們也看到很多企業(yè)廉價(jià),買到了國有資產(chǎn)，我們是堅(jiān)決不破，一定要把濰柴這個(gè)品牌做下去。”

為了找到改革突破口，譚旭光首先拿國企流血的所謂福利“開了刀”。

“推動(dòng)水電氣暖收費(fèi)也不是件容易的事，我父親也是這個(gè)廠的老干部，我回家給他一說，他就說你這個(gè)事可不得了，濰柴人可以把你罵死。我說先拿你‘開刀’。老干部找我父親說，你看你們譚旭光怎么還這么狠，最后我父親說，他連他爹都不認(rèn)了，你找我有什么用。不就一下子全都解決了。”譚旭光說。

改革沒有回頭箭。此后，譚旭光又大膽啟動(dòng)了人事、用工、分配“三項(xiàng)制度”改革，在這場(chǎng)硬碰硬的改革中，濰柴直屬單位從53個(gè)減少到10個(gè)，干部由750人減到235人，在崗職工總數(shù)由13600多人減至8000多人，減幅達(dá)41%。

濰柴集團(tuán)黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理徐宏說：“我們鑄造廠是4600多個(gè)人，464個(gè)人‘第一刀’，就是減員。”

孫承平說：“（就是）你干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能降能升。”

濰柴集團(tuán)員工季學(xué)兵說：“我當(dāng)時(shí)作為一名一線工人，對(duì)我們來說，是一個(gè)促進(jìn)、一個(gè)鞭策。”

經(jīng)過一系列改革，市場(chǎng)化機(jī)制逐漸在濰柴建立、完善。1999年，譚旭光上任第二年，濰柴銷售收入突破7億元，利潤達(dá)500多萬元，這個(gè)瀕臨倒閉的老國企終于煥發(fā)了生機(jī)。

此后，譚旭光又在濰柴創(chuàng)造性實(shí)施了“三三制”改革：三分之一成立股份公司，三分之一存續(xù)在母公司，三分之一與主業(yè)無關(guān)的徹底推向市場(chǎng)，借此，濰柴真正實(shí)現(xiàn)了飛躍發(fā)展。

走向資本市場(chǎng)的時(shí)候，這一系列問題解決了，從2002年開始，濰柴開始步入健康發(fā)展。

企業(yè)一旦進(jìn)入了一個(gè)國際化的健康發(fā)展，它是剎不住車的，譚旭光告訴記者。

2013年、2017年，濰柴集團(tuán)收入分別跨越千億、兩千億元大關(guān)，創(chuàng)造了令人矚目的“濰柴速度”、“濰柴奇跡”，成為了國企改革的典范。

[責(zé)任編輯：楊凡、穆楠、王雪燕]

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