齊魯網2月3日訊 2018年9月20日，海爾集團舉行第二屆“人單合一”模式國際論壇，來自美、英等國的專家和學者，齊聚一堂，紛紛前來分享他們對海爾這一模式的研究成果，探討人單合一模式在物聯網時代的最新進展。哈佛商學院首席管理教授莫斯·坎特在論壇上表示，當別人強迫我們改變的時候，就是一種威脅，但是如果我們主動改變的話，這就是一種機遇，海爾正是在主動尋找機遇。

從上個世紀八十年代開始，海爾就是中國的明星企業。普通消費者感受到的可能只是海爾產品的不斷更新，但其實在海爾集團內部正醞釀一場巨大的管理制度變革。海爾集團首席執行官張瑞敏說：“我們就非常徹底把三權都還給員工，第一決策權，第二用人權，第三薪酬權，其實CEO就這么三個權力。”

這些觀念形成了海爾后來著名的“人單合一”模式。2005年9月20日，海爾打破原有金字塔型、疊床架屋式的組織模式，實現了“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”，把權力直接下放給員工。這場顛覆式的改革一下取消了2萬多名管理人員，引發一片質疑，然而，海爾電腦的三個年輕人卻抓住機遇，從員工變身為創客。他們在網上將用戶對游戲本的上萬條抱怨搜集起來，逐一改進，研發出了一款全新的游戲本：雷神。上市3000臺，21分鐘便銷售一空。2014年，三個人注冊了一個去海爾化的新公司：雷神科技，開始在海爾平臺上創業。海爾注資參股并提供全方位服務，他們專注于做好用戶交互和產品迭代。雷神科技采購總監孫曉杰向記者介紹，是把研發、設計跟銷售等這些環節全方面地向創客開放，所以認為這是相當于是站在海爾這個巨人的肩膀上去創業。

緊扣用戶痛點，短短三年，雷神游戲本的硬件就迭代了11代，產品占國內游戲本份額近30%，市場估值超過10億元。更讓人想不到的是，雷神的成長模式在它內部開始復制裂變，它自身也成為新的平臺。雷神小微又裂變孵化出了一批像鄒業翔團隊這樣的“小小微”團隊。

5年前只是一名海爾創客的的鄒業翔已經成為16名創客的管理者了。而通過雷神的創客平臺共裂變出12個像鄒業翔這樣的小小微公司。每個月的生態收入有1000多萬元。

海爾集團首席執行官張瑞敏說：“過去所有的中國的企業，我們沒有自己的管理思想，沒有自己的管理模式，我們都是學外國的，但是現在到物聯網時代，國外的也不靈了，所以我們等于走到了前面，我們希望第一個在物聯網時代可以引領商業模式，是中國企業來做的。

2018年12月18日，海爾首席執行官張瑞敏被黨中央、國務院授予改革先鋒稱號。在物聯網時代，張瑞敏和海爾賦予了人單合一新的意義，構建起了以生態圈、生態收入、生態品牌為核心要素的“三生”體系。這是一個管理模式中的超級工程，在學習世界其他先進管理技術多年以后，人單合一模式已經走出國門，幫助多家外國企業上演“激活休克魚”的奇跡。它正作為新的“中國模式”的一部分，為世界經濟發展貢獻中國力量。

[責任編輯：楊凡、韓薇、尹承謙]

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網官方微博（@齊魯網）提供新聞線索。齊魯網廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。