榮寶齋的自來水毛筆，同仁堂的阿膠面膜，五芳齋的王者榮耀聯(lián)名款粽子禮盒，內(nèi)聯(lián)升的手工漢服鞋……正在進(jìn)行的“618”電商大促中，老字號強(qiáng)勢崛起，刮起一股“國潮”風(fēng)。

在一些老字號奮力轉(zhuǎn)型，變身“新國潮”的同時(shí)，也有一些老字號發(fā)展遇到了瓶頸。同是老字號品牌，有的既守住了經(jīng)典又當(dāng)上了“網(wǎng)紅”，有的卻只是吃老本，最終漸漸脫離了市場，一“熱”一“冷”背后的關(guān)鍵是老字號能否跟時(shí)代接軌，與新消費(fèi)合拍。

老字號要抓住新消費(fèi)群體。隨著90后、00后成為新一代消費(fèi)主力軍，怎樣擁抱年輕人，讓品牌“年輕化”成了老字號品牌保持活力的突破口。為了滿足“Z世代”消費(fèi)群體（指在1995年至2009年出生的人）的需求，很多老字號紛紛開啟“逆齡”模式。老字號品牌年齡正增長，產(chǎn)品創(chuàng)新卻“逆生長”。

老字號要滿足新消費(fèi)需求。老字號品牌玩跨界、做聯(lián)名，打造新型概念網(wǎng)紅產(chǎn)品，這背后是順應(yīng)我國消費(fèi)升級的大趨勢。隨著生活水平提高，消費(fèi)者開始更多關(guān)注商品的符號價(jià)值、文化精神特性和形象價(jià)值，更愿意為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、個(gè)性埋單。

老字號要站上新消費(fèi)平臺。去年，突如其來的新冠肺炎疫情對以傳統(tǒng)經(jīng)營方式為主的老字號企業(yè)造成了極大沖擊，也加快了老字號數(shù)字化探索的步伐。老字號只有善用新商業(yè)平臺、新技術(shù)，才能打造“不老傳說”。

[責(zé)任編輯：楊凡、武云泉]

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