接續“八項工程”打好“八場戰役”開創五蓮高質量發展新局面

--五蓮縣委書記馬維強訪談

魯網日照3月1日訊 為深入宣傳貫徹省市“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會和省市經濟工作會議精神，唱響“創新、落實”工作主旋律，更好地推動領導干部這一“關鍵少數”擔當作為，全力推進市委市政府各項政策舉措和任務落實落地，本報自即日起特推出“以創新開拓未來 以落實把握當下”專題訪談，邀請各區縣、市直部門主要負責人，與廣大讀者交流在提高創新力、執行力、斗爭力、號召力，當好“關鍵少數”，發揮關鍵作用等方面的新思路、新探索，以期形成崇尚創新、勇于創新的濃厚輿論氛圍，激勵全市上下以更大的擔當抓好各項工作部署落實，掀起改革發展新熱潮。敬請關注。

本報記者 李青

記者：春節后一上班，省委、省政府就召開全省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會，市里緊接著召開落實會議，五蓮縣在貫徹省市會議精神的同時，制定了怎樣的工作思路？

馬維強：開局就是決戰、起步就是沖刺。我們正月初六召開五蓮山—白鷺灣田園綜合體指揮部全體會議，正月初七下午召開全縣經濟工作會議，研究省市會議落實意見，動員全縣各級以昂揚向上的精神狀態，掀起新一輪干事創業熱潮。

五蓮的優勢和特色就是“綠水青山”。我們堅定不移走綠色發展之路，堅持高質量發展，穩中求進，唱響“創新、落實”主旋律，堅定踐行“兩山論”，聚焦“富民強縣”核心任務，抓牢“鄉村振興、動能轉換”兩條主線，接續實施雙招雙引、振興鄉村、蓮才興鄉等“八項工程”，打好“項目落地年”、五蓮山—白鷺灣田園綜合體、全國新時代文明實踐中心中央試點等“八場戰役”，開創高質量發展新局面。

記者：對實施好“八項工程”，打好“八場戰役”，特別是“雙招雙引”方面，有哪些硬招、實招？

馬維強：“八項工程”事關五蓮長遠發展，是今后一個時期工作總抓手。“八場戰役”是“八項工程”的年度目標化。“8+8”是推進高質量發展的主攻方向和主要路徑。

我們始終堅定“項目為王”理念，把今年定為“項目落地年”，梳理100個大項目納入縣級領導包聯，立下“軍令狀”，明確時間節點、標準要求。建立完善“招推一體”機制，由招引單位全程對接服務項目，直到落地開工。

推行手機APP招商跟蹤督查，干部外出招商實時定位、接待客商信息實時上傳、項目推進情況實時更新。對項目招引推進情況，月排名、月公示，并納入年度綜合考核。建立“1名縣級領導包聯，1家國企、1個部門、1個鄉鎮推進”的“1+3”園區工作機制，凝聚起推動園區發展的合力。出臺黨政領導干部“雙招雙引”辦法，對“雙招雙引”做出突出貢獻的，真獎、重獎。全縣經濟工作會上，對鴻日新能源汽車項目第一引薦人公開獎勵43萬元。

記者：作為縣里的頭號工程，五蓮縣在五蓮山—白鷺灣田園綜合體建設上有哪些具體的創新措施？

馬維強：去年9月1日，市委、市政府專題研究五蓮山—白鷺灣田園綜合體建設，要求一年內取得明顯成效。我們堅持“頭號工程、頭號落實”，我和縣長共同擔任總指揮，2名縣委常委負責具體推進，帶頭上陣沖鋒，帶頭干在一線。把25項具體任務全部壓實到牽頭縣領導和責任單位，簽訂“軍令狀”，每月現場督導推進。統籌整合涉農資金，將上級切塊資金和縣級涉農資金納入統籌整合，保障綜合體資金需求。

記者：馬書記，我們都知道五蓮的教育好、學霸多，咱五蓮縣是如何利用這部分人才資源的？

馬維強：去年，著眼把教育優勢轉化為發展優勢，我們大力實施“蓮才興鄉”工程，規劃建設法桐小院、市北雙創孵化中心等雙創平臺，招引創新創業團隊30個，落地項目50余個，總投資120多億元。

今年，我們將以鄉情擴大“朋友圈”，以平臺搭好“大舞臺”，重點打造法桐小院、中科院知識產權小鎮、昆山智谷等雙創平臺，實行“五個一”扶持政策，設立“杰出蓮才獎”，為蓮才回鄉創新創業提供一體化全鏈條服務。

記者：去年五蓮被列為全國首批50個新時代文明實踐中心建設試點縣之一，目前進展情況如何？下步工作的重點是什么？

馬維強：我縣建立專門工作機構，設立1200萬元專項資金，健全縣鄉村三級志愿服務隊伍，組織開展實踐活動1700余場，受眾15萬人次。2018年全省鄉村文明電話滿意度調查上升50個位次。

圍繞今年7月份通過中央驗收的目標，縣級領導全力靠上、帶頭示范，帶頭開展志愿服務活動。豐富“傳統節日”，創新“地方節會”，探索“傳統節日+地方節會+賽事活動”文明實踐傳播途徑。推行文明實踐雙向對接機制，采取“講評幫樂慶”五種形式，為群眾提供“點單式”訂制服務，滿足群眾美好生活需求。

記者：“一分部署、九分落實”，如何保證實施好“八項工程”，打贏“八場戰役”呢？

馬維強：我們聚焦“擔當作為、狠抓落實”要求，盯緊關鍵事、用好關鍵招、激活關鍵人，建立完善一整套保障措施。實行“8+8”運行機制，“八項工程”“八場戰役”分別成立指揮部，掛圖作戰、掛圖督戰，縣級領導既當“領工”，又當“施工隊長”。落實“實踐、實干、實績”要求，分2批大范圍交流干部，讓“有為者有位、無為者無位”。對縣級領導包聯項目實行“兩旗一牌”制度，提前竣工的發獎牌，推進力度大的發“紅旗”，滯后時間節點的發“黃旗”；為部門鄉鎮設立“兩榜”，先進的上“奮斗榜”，落后的上“錘煉榜”。創新用好巡察、電視問政、作風督查等招數，問責一竿子插到底，倒逼作風優化，確保高效率、快節奏推進工作落實。

[責任編輯：楊凡、彭芳]

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